12月14日，金潮公司下发通知，部署抓好年度“总评”工作。
为认真总结经验，吸取教训，扎扎实实地抓好2018年度总结评比工作，公司要求各企业、各部门及时召开管理团队会议、主管级以上干部会议、全体员工大会，广泛发动、周密部署，统一思想、提高认识，集思广益，群策群力，立足当前、着眼长远，以对企业和员工高度负责的态度，实事求是、客观公正地做好2018年度工作总结，制定2019年度企业发展目标、规划和措施。
——要结合总裁在“文化设建设年”、“深化体制改革” 动员部署专题会议上的讲话精神，时刻谨记“摒弃任性执念，树立危机意识，开启创新思维”的思想行为规范，以“揭短亮丑不怕疼”的精神，深挖细查企业管理中存在的突出问题，找准制约企业发展的“短板”和薄弱环节，全方位、多角度地分析其根源和危害，以“壮士断腕”、“刮骨疗毒”的改革气魄，有针对性地研究制定解决方案，并限期整改。
——要紧紧围绕2018年的目标规划，结合预算方案，紧密联系生产、经营、变革、管理实际，全方位地总结成绩、归纳经验、吸取教训，围绕“文化建设、管理创新、成本控制、市场营销、人事改革、体制变革”等重点，进一步修订完善各项规章制度，不断强化考核、持续加大奖惩力度。
——各企业工作总结必须用具体数据和典型实例说话。要力戒“假大空”、切忌“流水账”、谨防“报喜不报忧”；要“打开天窗说亮话”，突出重点、抓住要害，真正把成绩讲明、把亮点说透、把问题找准，切实做到2019年度奋斗目标明确、工作措施到位，方法具体、便于操作，决心掷地有声、铿锵有力。
——在做好2018年度工作总结的基础上，各企业、各部门还要参照“2018年度评优树先实施方案”，认真搞好2018年度先进团队、优秀干部、劳动模范、先进工作者的评选上报工作。
为确保年终总结评比工作有计划、有步骤地稳步推进，公司要求各企业、各部门要针对年底工作集中繁忙的特点，统筹规划，妥善安排，加强领导，精心组织，发扬民主，实事求是，坚持“公开、公正、公平、透明”的原则，全面、系统地对团队及个人进行客观的评价，真正达到“评有标准，树有目标，学有榜样，赶有方向，激励先进，鞭策后进”的根本目的，引导干部员工爱岗敬业，艰苦奋斗，你追我赶，创先争优，积极营造“比、学、赶、帮、超”的文化氛围，为全面超额完成2019年各项目标任务，持续推进金潮事业实现“突破式”的大发展建功立业。
（翟纯明）
