各位金潮同仁：
大家下午好！
今天，我们欢聚一堂，隆重召开地产建工版块2018年度总结表彰大会，在此，我谨代表总裁、代表股份公司，向今天受到表彰的红旗单位、先进团队、劳动模范、优秀干部和先进工作者表示热烈的祝贺！向一年来兢兢业业为公司发展默默奉献的各位金潮同仁，表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！
2018年，虽然受到环保督查、政策调控等影响，但是地产建工版块全体金潮人逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，取得了生产经营、项目建设、团队打造、文化建设等一系列成果。
一、2018年的工作回顾
回顾2018年的工作，主要呈现以下亮点：
一、项目建设进展迅速
为加快实施战略重心大转移，科学布局建筑产业链，我们新成立“招和环保建材公司”，以建筑和矿山固体废弃物为原料、以实现固废资源化综合循环利用为目标，经过近一年的紧张建设，一期项目多条生产线陆续投产，实现了“当年开工建设、当年竣工投产、当年见效益”的金潮速度。
2018年，地产公司全力实施格林春天（单家村棚改）项目。该项目规划总投资20亿元，占地500多亩，需要进行364户村民的拆迁和安置。为加快拆迁进度，确保项目如期破土动工，地产公司副总经理兰少寨和拆迁小组负责人谢建山，紧靠现场，抽调“精兵强将”，及时调整拆迁方案，打响了艰苦卓绝的拆迁“攻坚战”。在历时半年多的时间里，拆迁工作组起早贪黑，夜以继日地入户走访，耐心细致的说服动员，晓之以理动之以情，其中建工公司连淑娜因为表现突出，被评为“拆迁劳动模范”。期间，地产公司还组织村里党员、部分村民代表实地参观了金奥国际城和格林小镇，使他们亲眼目睹了棚改前后村民生活环境和条件的巨大变化，亲身感受到了公司的实力和为项目付出的诚意。到11月底，单家村棚改拆迁进度超过90%，部分区域已经开工建设。
二、重点工程圆满完工
2018年是建工公司创立以来，承建市政重点工程最多的一年。为满足施工的需要，建工公司投资引进大型摊铺机、沥青碎石同步封层车、二十六吨压路机等一批先进技术装备。为了提高工作效率，整合现有部门职能资源，地产建工版块成立了采购供应、安全质量、预算三大中心，形成“一站式”后勤服务保障体系。
同时，建工公司以“文化建设年”活动为契机，深入学习贯彻金潮核心文化，着力推进核心文化落地，激励干部员工比学赶超，人人争当新时代的奋斗者，从而为各项基础工作的有序推进奠定了基础。
在龙青高速路连接线，在初山东路二期，在泉山路提升改造，在文化路、文昌路景观改造，在梦芝西路等重点工程施工现场，建工公司克服时间紧、任务重、难度大、要求高，以及资金极度匮乏等诸多困难，发扬“团结奋斗，顽强拼搏，挑战极限，追求卓越”的狼性团队精神，不畏艰难，勇往直前。特别是以新任总经理曹雪松为核心的管理团队，以身作则，盯现场、抓关键，高标准、严要求，明确分工，落实责任，带领员工战高温、斗酷暑，加班加点，挑灯夜战，歇人不歇设备，24小时连轴转，全力以赴地赶进度、抢工期，确保了所有重点工程项目全部如期合格交工。向全市人民交了一份满意的答卷，以实际行动践行了金潮核心价值观。2018年，建工公司经济效益独占鳌头，当之无愧地被评为全公司的“红旗单位”。
三、机构调整成效显著
在股份公司的统一部署下，根据公司战略发展规划需要，地产建工版块撤销了物业公司，将物业管理和园林绿化职能，分别并入地产公司、建工公司。为整合同类部门职能，实现资源优化配置，强力推行扁平化管理，本着“一职多能，精干高效；机会均等、全员参与；能岗匹配、人尽其才；优胜劣汰、末位出局”的原则，对地产建工版块同类部门或岗位人员，实行首轮跨企业、跨部门竞聘试点。在取得成功经验的基础上，组织落聘及待岗人员，参与各企业第二轮竞聘，使其全部得以妥善安置。据统计，通过这次机构整合及岗位竞聘，地产建工版块将原有的4家企业合并为3家，预计每年节省成本117万元。
四、先进典型层出不穷
2018年，通过推行人事和体制改革，创新文化建设年活动，激发了干部员工的斗志，点燃了团结拼搏，奋发向上的工作激情，涌现出一大批公而忘私，艰苦奋斗，敢于拼搏，可歌可泣的先进模范人物。下面，我举几个典型事例：
建工公司副总经理栾忠胜，面对强手如林的行业竞争，发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，以新农村建设为重点，带领他的团队积极与镇村街道沟通，承揽业务，探讨方案，放弃周末和节假日，克服交通不便、室外条件艰苦等重重困难，全年承建绿化建设项目16个，完成产值1580万元。特别是大秦家街道陈家窑绿化项目，获得了全市美丽乡村评比第一名，为打造金潮园林绿化品牌做出了突出贡献。
招和环保公司常务副总经理徐永鸿，为了抢抓机遇，确保招和项目快速投产，他带领管理团队，克服工期紧、任务重、人员不足等实际困难，以身作则，不惧劳苦，迎难而上，吃住在工地，奋斗在现场，项目建设和团队建设双管齐下，合理调配资金，边生产边建设，实现了“当年开工建设、当年竣工投产、当年见效益”的金潮速度，在“全市重点项目观摩考察”过程中，该项目被评为“第一名”。为招和环保快速发展奠定了坚实的基础，做出了不可磨灭的贡献。
建工公司安质中心经理彭汉，虽已年逾古稀，但却老当益壮。为确保在建工程及时验收，彭汉起早贪黑，早出晚归，顶烈日，冒严寒，不畏山路崎岖，不惧路途遥远，深入现场检验检查，始终以公司利益为重，用心测算，不徇私情，严控成本，确保质量。在泉山路提升改造、文化路文昌路改造等重点工程施工中，他每天一大早就赶到工地，经常加班加点到深夜。据统计，2018年，彭汉出勤356天，行程45000多公里，所在部门累计完成报验检测556次，以实际行动守护了安全质量的生命线。
以上这些先进典型只是2018年工作的一个亮点、一个缩影。今天，受到表彰奖励的先进集体和个人中，还有许多生动感人的事迹。他们为金潮事业默默耕耘、无私奉献，在不同的环境和岗位上，充分展示了新时代金潮人的风采。这正是我们金潮最宝贵的精神财富，也是公司未来健康快速发展的中流砥柱。
二、存在的主要问题
回顾总结2018年的工作，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们还存在着以下几个方面的突出问题：
一是执行力欠缺，责任心有待加强；二是沟通不足，大局观有待提升；三是工作作风不实，工作绩效不高。
针对上述问题，我们要通过深化体制改革，严格执行制度，强化管理考核，逐步加以解决。
三、2019年工作规划
2019年，是股份公司全面深化人事改革、体制改革，实现管理突破之年；也是实施股权激励，苦练内功，夯实管理，推动企业健康有序发展的开局之年。因此，全面抓好2019年各项工作，对于如期完成五年战略规划目标任务，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
为实现地产建工版块2019年经营奋斗目标，我们要重点抓好以下工作：
（一）提高执行力和责任感，稳步推进体制改革。
2019年，地产建工版块要借助实施“股权激励五年规划”这一平台 ，大刀阔斧推进“合伙制”体制改革，以“壮士断腕”的勇气、“背水一战”的胆略，有计划、有步骤地推进“合伙制”经营承包向纵深发展。
通过“合伙制”体制改革，增强团队的危机意识和责任担当，增强事业心和使命感。加强企业文化建设，锻造一支思想和行动高度统一的“狼性团队”，进一步强化执行力。习近平总书记指出，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。对大多数干部而言，执行力是第一位的能力。提高执行力，要有强烈的责任感和进取心，要有从小事做起、从点滴做起的实干精神，要有较强的工作能力，要有健全的制度规则作保障，更要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力。与此同时，各企业要大力弘扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，坚决服从股份公司对企业的绝对领导。
在与股份公司签订《合伙制协议》的同时，各企业要层层推行“合伙制”经营承包，实行岗位工资浮动制，让员工竞争有平台，工作有激励。为此，建工公司要针对工程技术部和机务部拿出内部考核办法；地产公司在制订《小区物业、城管部门内部考核办法》的同时，尽快出台地产公司内部考核办法；招和公司要制订《销售政策及生产考核办法》。
（二）加快重点项目建设，持续增强发展后劲。
2019年地产建工版块计划总投资10亿元，着力推进重点项目建设：
一是加快招和环保建材项目二期工程建设。二期工程计划投资3亿元，主要建设5条PC全自动生产线、1条自动钢筋加工生产线、1条全自动制砖机生产线。公司要求招和环保建材公司新班子，要团结带领干部员工，精心规划，周密部署，科学调度，稳步推进，确保项目春节过后开工建设，上半年陆续安装调试设备，10月份全部竣工投产。
二是加快单家村棚改项目一期工程建设。一期工程计划投资6亿元，主要建设16.5万平方米的住宅楼和商业楼。目前，拆迁工作已经完成90%以上，一期工程已正式破土动工，2019年年底前一期主体框架封顶。公司要求地产公司核心团队，要发扬在拆迁工作中所展现出的拼劲、闯劲、韧劲和不畏艰难、勇往直前的拼搏精神，以身作则，带头实干，盯在现场，狠抓关键，确保完成施工任务，为项目如期竣工奠定基础。
三是地产公司在物业管理方面，2019年要搭建自已的“智能化物业管理平台APP”，真正实现物业管理科技化、网络化，提高业主体验度和便利性，打造烟台地区物业管理“金管家 ”品牌。
四是建工公司要继续发扬“敢于拼搏、勇于担当、善于创新”的精神，合理部署，确保普照路、国大路高速连接线、特殊教育学校等重点工程按期完工。
（三）强化干部作风建设，树立大局意识。
“打铁还需自身硬”，我们所有的干部，要起到带头作用，强化沟通能力，对自己所从事的工作，增强主动沟通的意识，确保上情下达、下情上传，纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。向上沟通要及时，上级决定了的事项要全力落实；同级沟通要真诚，互相尊重，换位思考，积极配合，不设障碍；对下沟通要体谅，不能蛮横霸道。要正确理解“权利”二字的含义，公司给予的是一种信任，不要当成一种放纵。要准确了解下属的优点和长处，有针对性地安排部署工作，关心关爱下属，增强亲和力、凝聚力。树立大局意识，把“你的”“我的”变成“我们的”，形成“整体一盘棋，同唱一台戏”的良好格局。
（四）深化人事制度改革，强化人才梯队建设。
俗话说：成事在天，谋事在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。
近年来，随着公司产业规模的不断扩大，管理和技术人才匮乏成为制约企业“突破式”发展的 “瓶颈”。为此，我们要继续深化人事制度改革，健全完善薪资管理体系，不断强化人才梯队建设，构建“竞聘上岗、定期轮岗，能上能下、易岗易薪，优胜劣汰、末位出局”的常态化用人机制，让能干、会干、肯干、大干的奋斗者脱颖而出，在“公平、开放、竞争”的平台上，尽情地施展个人的才华，形成“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制，营造“岗位靠竞争，晋升看能力，收入凭贡献”的氛围，实现公司与员工的“双赢”。
（五）多种形式查漏补缺，提升管理再创新高。
各企业在规划新一年工作的同时，要利用工程间歇时间，一方面要重新修订管理制度，对全体干部员工进行深入的培训。一方面要对前期项目“回头看”，看什么？看工程的使用情况，分析存在的不足，完善优化施工流程，查整改措施的制订，避免重蹈覆辙。建工公司要对文化——文昌路、泉山路、金轮路、西外环等工程进行回头看，地产公司要对承建的各小区进行回头看。以此提升重点工程实施成效，推进管理再上新台阶。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。全体金潮同仁，改革的号角已经吹响，创新的航船即将起航！ 回首过去，我们激情豪迈；展望未来，我们信心满怀！2019年，我们将面对更加严峻的形势和挑战，让我们继续秉承“奋斗成就梦想，创新引领突破，卓越拥抱未来”的核心价值观，抖擞精神、鼓足勇气，苦练内功、夯实管理，深化改革、开拓创新，同舟共济、砥砺奋进，为实现“二五”战略目标，共圆宏伟的“金潮梦”，谱写全体金潮人美好生活新篇章而努力奋斗！
