本报讯 8月份以来，针对股份公司人力资源调研中发现的问题，金潮新材外聘2名企业管理专家，专门成立了内部人力资源调研小组，通过进一步的调研诊断，重点对岗位及人员配置重新进行梳理及划分。
此次调研，旨在解决金潮新材在发展过程中出现的工作重叠、分工不细及责任不明确等情况，并对专人专岗多年而导致的岗位惰性，人员工作积极性减弱，工作方式老旧、效率低下等问题提供了解决方案。
调研过程中，调研小组对企业员工结构进行了深度剖析，结合员工工作责任说明及目前工作状态，分析了员工与岗位的契合度，充分查找了人力资源存在的问题，并制定了解决问题的有效措施。
在此次调研结束后，金潮新材将对人力资源结构重新进行调整，优化部门及岗位、人员配置，在股份公司的正确指导下，实现“一人多岗、一岗多职、一人多能”，不断提升工作质量与效率，促进企业健康发展。 （通讯员 张天弛）
