2020年3月5日，金潮股份公司在新材公司PVC三楼多功能厅举办了“山东金潮股份有限公司‘合伙制’薪酬体系与奖金分配方案”的专题培训。本次培训由股份公司副总裁苑永海主持，各下属企业总经理、行政人事部负责人、财务部负责人及股份公司相关人员共计26人参加。
举办此次培训，旨在为了适应公司“合伙制”体制改革的管理要求，全面实现公司各企业组织架构的“扁平化”，强化基础管理、提升组织效能，为助力公司在当前严峻的经济形势下平稳发展提供有力的组织保障和激励机制。
本次培训由股份公司行政人事中心主任王璐讲授。培训伊始，王璐主任指出，金潮股份公司此次根据总裁年初在总裁办公会中提出的年度工作总目标，明确要求各企业、各部门在2020年实行精兵简政、提质增效，并以行政人事中心作为试验点，总裁全程亲自参与指导，经过多轮的探讨、分析与研究，最终建立了金潮股份行政人事中心合伙制薪酬体系与奖金分配方案模型。开展此次培训的主要目的在于能够与公司各下属企业统一思想、统一思路，在能够真正实现企业精兵简政、挖潜降耗、实现公司扁平化高效管理的前提下，重新梳理各企业、各单位岗位职能，制定相应的组织架构，完善各岗位的岗位说明书并实现各岗位考核与薪资绩效挂钩。
针对各企业岗位考核指标的设定，以行政人事中心为例，王璐主任建议可以分为两大模块，一是指标可量化的岗位，例如司机、餐厅人员及宿管员，其考核指标的提取可以通过进行数据推演，建立数据模型，直接通过考核工作量来进行绩效评估，实现薪酬水平与劳动量成正比，月度薪资与年度奖金均与其劳动量和劳动质量相关联；二是指标不可量化的岗位，此类岗位主要包括一些后勤管理岗位，例如行政经理、宣传编辑等，则可以根据我们下一步即将推行的《人力资源考核细则》中的相关要求，根据对于岗位说明书的月度绩效考评打分，即通过岗位价值评估来实现绩效与薪酬的挂钩。
随后，王璐主任对《人力资源考核细则》的相关内容进行了简要的阐述。《考核细则》主要是结合调研过程企业存在的各种管理漏洞，针对存在多年的管理难题，为企业日常管理细节考核提供参考和依据。其中基本涵盖了在日常经营管理过程中所涉及的方方面面，不管是日常管理中应该具备的各项工作流程和标准，还是各种相关记录，都有明确的执行标准和相应的分值比例。无论什么岗位，无论由谁来担任，其工作执行标准和考核指标都是相同和明确的。会后，各企业需要根据自己的实际经营和管理情况，自行参考细则模板进行修订和完善。《考核细则》的出台和推行，将为下一步“合伙制”体制的进一步深化落地和绩效考核工作的开展提供更有力的制度保障和奖惩依据。
会议最后，苑永海副总裁以彼得·德鲁克的：“营销和创新才是企业的根本”来结束了本次培训会议。苑副总裁表示，在此次新冠疫情下，所有人都应该存有强烈的生存危机意识，各企业应该借此改革契机，祛除企业中存在的“官僚主义”毒瘤、罢免“官僚机构”，真正实现人尽其才、物尽其用，提升组织效能，全面实现企业快速和高质量发展。
（刘妍宏 撰稿 路少平 摄影）
