2020年以来，面对新冠疫情带来的不利影响，金潮建工领导班子转变思路，明确了“降本提质，革新提效”的工作基调，创新管理方式，深挖内部潜力，提升员工的工作主动性，有效地促进了各项工作的开展。
——工程项目接连中标。公司预算中心负责工程项目的竞标工作。为做好项目投标，有效调动员工的工作积极性，预算中心率先试行了招投标管理员考核方案，奖罚分明，多劳多得。复工以来，预算中心既要负责当月的产值费用报表，又要对竣工项目进行定案，同时还要制作标书，参与招投标工作，压力较大。预算中心员工分工协作，克服疲劳，凝心聚力，共计制作标书96本，先后中标7个工程项目，为公司完成今年的经营目标创造了良好的先机。
——后勤保障服务到位。古人云：兵马未动，粮草先行。这句话充分体现了后勤保障的重要性。以往因为项目施工和后勤保障的工作时间不同，时常出现项目管理人员因领取物资或结算单据等事项，需要相关部门上班才能办理，给项目建设带来诸多不便。为保障工程项目的顺利实施，公司强化后勤部门的服务职能，及时调整了预算员和仓管员的上班时间，为项目建设提供后勤支持。如今，“想一线所想，急一线所需”的工作作风已经在后勤部门蔚然成风，即便是在周末、节假日期间，只要工地不停工，各部门都自觉安排值守人员，全力支持配合一线工地的建设。“五一”劳动节，各工地干部员工主动放弃节假日，加班加点赶进度；公司领导分头深入现场，给坚守工作岗位的员工送去慰问品，并致以节日的问候。
——施工现场如火如荼。受疫情影响，今年各项目复工普遍延迟，给各项目的如期完工造成很大压力。复工以来，公司领导及时组织各项目负责人，拿方案、定措施，一方面抓疫情防控，坚决防止工地出现疫情；一方面赶工期、抢进度，精心组织各工序施工，合理调度各工种作业，确保项目按期竣工。4月下旬，辛林线施工进入关键工序沥青道面的铺筑，连续多日的高温，给工程进展带来很大困难，施工人员承受着烈日和沥青的炙烤，跟随着沥青摊铺机徐徐向前，分管副总经理冯学林深入现场，叮嘱项目负责人一方面要关注天气预报，及时调整施工计划；一方面要严格控制铺筑质量，保证道路平整度、坡度、厚度等各项指标达标；同时，也要做到安全文明施工。“五一”节期间，在转山河综合治理工地，工程项目正在紧张有序的施工。运送石料和水泥砂浆的铲车轰鸣着来回穿梭，现场800米的河道防洪护堤、两座漫水桥、一座平板桥同时施工，70多名瓦工和施工管理人员，充分利用当前施工的“黄金时间段”赶工期、抢进度，截至目前，防护堤已提前7天完工；漫水桥和平板桥进展持续加速。金赛生物科技项目是公司首批复工建设的市级重点项目。为保证施工质量和进度，公司专门安排一名副总经理负责该项目建设，并抽调4名经验丰富的员工组建项目部，在做好疫情防控的基础上，全面推进项目建设。一人负责对外协调，办理各种抽检手续，送检材料检测；一人负责施工管理，统筹协调安排各工序施工，严抓安全生产；一人负责质量控制，提供技术支持；一人负责材料管理，保障材料供应，形成了一支精干高效的管理团队。道路硬化、配电设施等“三通一平”临时设施已基本完成，现正在快速进行生产车间的基础开挖及桩基施工。目前，金潮建工公司承建的17个项目已全部复工，各项目部正在重新调整施工计划，全力推进施工进度，确保按期竣工。 （通讯员 战会学）
