7月25日半年干部会议之后，金潮建工公司领导班子成员在第一时间召开了专题会议，进一步学习领会总裁讲话。围绕着总裁提出的“识危机、建机制、树正气、重担当”12个字，总结前期“合伙制”模式推行存在问题及下阶段如何深化合伙制改革，统一思想认识，制定具体措施，公司多方考量、全面出击，确保“合伙制”推行达到理想效果。
——深刻理解，更新理念。“合伙制”模式推行的成效，在很大程度上取决于领导班子成员的认识、理解以及重视程度。前期，建工公司在股份公司的正确领导下，积极探索，经过领导班子讨论，将“合伙制”模式的推行扩展到主管级干部，努力通过打造一支重担当、有正气、踏实干事的团队，带领建工公司健康发展。但“合伙制”范围虽然扩大了，却并没有在进一步提高内部管理效率、激活核心团队上下功夫、用心思，浅尝辄止，未能真正达到干部员工与企业“同呼吸、共命运”的效果。公司7月28日召开专题会议，会议要求各部门于8月1日前组织员工学习，深刻领会，撰写心得体会，切实从思想上认识到“合伙制”模式的内涵、意义和推行的必要性。
——不破不立，先破后立。公司运营以来，经过多年发展，形成了一套较为完备的制度体系及薪酬分配模式，各项日常工作的开展也逐渐形成了固有的模式。为更好的推动“合伙制”的深化和落地，打破与“合伙制”不相适应的条条框框，公司重新梳理了规章制度，修改、废除了与“合伙制”模式存在冲突的条文，特别是在薪酬改革方面，在股份公司行政人事中心的指导下，对工程技术部、机务部、预算中心进行了绩效考核，目前处于试行阶段，对一线员工的激励效果在工作中开始逐步显现。下一步，公司将继续按照“多劳多得，按劳分配”的原则，对其他部门的薪酬分配方式进行改革探索，形成一套科学完备的薪酬分配机制，促进“合伙制”的进一步推行和深化。
——找准关键点，由点带面。为加快“合伙制”推行的脚步，打破当前工作进度缓慢的局面，建工公司领导班子决定以加快应收账款汇款和工程定案为突破口。8月12日，召集行政人事部、财务部、预算中心、工程技术部等部门负责人，制定实施计划，逐项工程定责任人、定期限，定期召开碰头会，跟踪落实情况，集中精力攻克制约当前企业发展的难点，加快应收账款汇款和工程定案，力争在最短时间内使企业的运行压力得到较大改观，带动企业各项工作协同发展。为此，公司下发文件，成立了内部审核小组，由常务副总任组长，行政人事经理、财务经理、预算中心经理为组员，除了对应收款和结算定案外，增加对劳动风险、劳动合同、采供合同、工程主材消耗、现场安全文明施工进行检查、审核，促进企业全面发展。
——补齐“短板”，防范未然。随着外部经济下滑的压力效应逐步显现，给公司经营带来的不确定因素越来越多，违约及经济纠纷风险加大。为增强干部员工法律维权意识，避免给公司造成经济损失，建工公司8月11日邀请大成律师事务所律师，举办“建设工程专项法律知识”讲座，重点讲解了建设工程法律体系，建设工程合同文本，工程价款优先受偿权等大家关心的法律知识，律师结合案例，深入浅出，员工反馈良好。今后，公司将根据各部门的实际工作需求，定期举办专题法律知识讲座，全面提高干部员工的法律意识，依法依规、按照流程办事，守合同、重信用，合法经营，切实维护好公司的良好形象。
（通讯员 战会学）
