11月14日上午，金潮公司在报告厅二楼会议室举行“树立正确三观，点燃奋斗激情”主题演讲比赛。总裁程绍华，副总裁苑永海、彭殿坤，以及公司主管级以上干部200余人参加了这次活动。
按照抽签顺序，8名预赛入围选手进入决赛。经过紧张激烈的角逐，6名获奖选手依次产生，公司领导分别为获奖选手颁奖，并合影留念。最后，总裁程绍华围绕“三个感谢、一个阐述和一个决心”，发表重要讲话。
一、三个感谢
一是感谢所有组织者和参与者。总裁指出，这次演讲比赛活动是继9月12日的“沟通致远 凝聚致升”主题团建活动和10月7日的“金潮新材杯”弘扬“爱国主义精神”主题运动会之后，公司举办的又一次较大规模的文体活动。通过这一系列的活动，将企业文化建设贯穿其中。这次演讲比赛的组织者和参与者在较短的时间内，经过用心的准备和认真的学习，对金潮精神、理念、核心价值观进行了深刻的阐述、宣贯和引导，从而将金潮文化和“三观”进行了有机地统一和提升，给全体干部员工带来积极向上的“正能量”。总裁对他们的付出和努力表示了感谢。
二是感谢全体金潮人。总裁列举了在这次演讲中，加盟金潮23年的地产公司财务经理温天宁，以亲身的经历和感悟，深刻阐述了“重塑三观，我与金潮共成长”的主题。同时，总裁又点到了金潮新材副总经理赵书军、金潮建工行政人事经理兰茂衍、金潮蓄电池常务副总经理王炳杰、金潮果蔬财务部经理郭卫、果蔬公司的员工郭英兵、李英霞等在金潮工作超过20年的员工。总裁对这20多年来，与金潮同舟共济，风雨无阻，一路相伴，为金潮事业的发展壮大，辛勤付出、敬业奉献的全体干部和员工表示了感谢。
三是感谢金潮的干部们。近期，总裁与部分干部进行了谈话，谈话过程中，大多数干部敢说真话，勇说实话，总裁深感欣慰。这次总裁大面积地接触中高层管理人员，与其面对面地沟通交流，是公司成立20年来的首次。为了认真倾听员工的心声，了解企业的真实情况，总裁边谈、边记、边思考，尽管谈话过程总裁感到特别辛苦，但能抽时间跟员工坐在一起，喝喝茶、聊聊天，总裁认为对他来说是一种莫大的享受。对此，总裁表示特别珍惜这段时光。
二、一个阐述
最近，结合2020年度企业摸底及团队建设情况考察的文件要求，公司启动了以总裁为首的干部考察工作。经统计，总裁每天除了正常工作外，与干部谈话时长均超过4个小时，谈话持续了近半个月。总裁之所以亲自参与干部队伍的考察，主要有以下三个方面的原因：
第一个原因：总裁表明公司推行“合伙制”、实施“阿米巴”经营的前提和唯一基础就是强化干部队伍建设，努力打造一支“德才兼备、勇于担当、敢拼搏、做表率”的高素质干部队伍。如果离开这个前提和基础，公司推行“合伙制”、实施“阿米巴”经营管理，以及公司管理层面的股份再造就无从谈起，一切都是零。
第二个原因：总裁代表着股份公司所有人的权益和权力，因此，总裁有权知道、知晓、明白、明晰每个企业的经营状况、干部队伍的精神状态、企业存在的问题，以及变革和发展的方向。并且通过行使这个权利，切实做到“上情下达，下情上传”。
第三个原因：总裁指出只有在知晓的前提下，才能知道企业下一步怎样去改变；只有在知晓的前提下，才能确保公司发展战略和改革决策的正确性。因为变革、创新是公司的目的。唯有变革、创新，才能创造美好的未来；唯有变革、创新，才能为全体金潮人提供“公平、公开、法治”的管理模式和框架。
习近平总书记曾经指出：“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”所以，总裁认为只有通过谈话深入调研，才能掌握第一手资料。公司这次改革不单纯是推行“合伙制”和“阿米巴”，而是在强化干部队伍和人才梯队建设的基础上，实施管理体制的重大变革。
首先，总裁表示要在整个股份公司层面，特别是中层以上管理层面实施股份再造，包括将来的组织框架，都要随着时代的发展、企业的进步，以及企业发展的客观要求，重新进行梳理和再造。总裁明确下一步要通过股权架构的再造和激励，使股东显名化、规范化，股东能通过国家信用信息公示系统查询到自己在金潮股份公司的持股份额，使其成为一个受法律保护的，能够充分行使股东权利的股东。
其次，总裁明确表示要对股份公司管理层面的干部实行有效激励，即期权激励。只有公司的价值统一、步调统一，金潮公司才能真正做强、做大，这就是公司变革创新的目的。所以说，对于最近这半个月的干部谈话，通过与总裁的面对面交流沟通，大多数干部为之欢欣鼓舞，备受激励。由于总裁与干部“聊天”的出发点和目的已经明确，今后这种面对面的座谈、沟通将成为常态。
第三，总裁明确了公司的体制改革就是以每个企业为单元，结合“阿米巴”经营管理的全面实施，实现“合伙制”体制落地生根。所以说，股份公司这次体制改革，是一个系统性的“一揽子”工程。当时，公司提出用三年时间完成，但针对大家对“阿米巴”相关知识和认知的欠缺，从各企业的决心和推行的方法、方式来看，三年时间完成存在一定困难。总裁表示要把整个公司的股东、法人，以及经理人、经营者的利益和积极性“捆绑”在一起，是一个漫长的过程，要真正实现这一目标，首先必须建立素质一流、作风过硬的干部队伍。否则，一切努力都将化为泡影。
三、一个决心
总裁回忆30多年的人生阅历，心潮起伏，感慨万千。总裁用自己的亲身经历、自始至终昂扬向上的精气神、不惧任何困难和阻力的意志力，以及从未停止过努力和拼搏的决心，加上总裁自身对金潮事业的激情来勉励所有金潮干部们，期望大家满怀激情地带领金潮人勇往直前，为全体员工的福祉而不懈奋斗。
总裁之所以谈到自己从小到大，从吃苦到挑战，从挑战到今天，就是要向大家表明，公司要改革、要完善、要治理，并且发展的决心不会改变。本次干部考察，总裁不仅为了倾听基层真实的声音，也为了发掘企业管理的栋梁之材。
2017年，为了彻底搬掉干部任职的“铁交椅”、打破分配上“大锅饭”，激发集团公司的内在活力，总裁经过深思熟虑，以企业家和改革者的气魄，下决心对落后的体制动“大手术”。改革之前，总裁也曾进行了一次较大规模的干部考察。在此基础上，集团公司体制改革积极稳妥地有序推进，由此发生了惊天动地的变化。总裁认为这三年集团公司的改革和付出，可谓“物超所值”，取得的成效令人骄傲和自豪！
转眼工夫，三年过去啦！总裁之所以谈到这段经历，就是要告诫大家：公司决策层改革的勇气以及魄力永远不会消失；公司变革创新的决心坚定不移；企业健康可持续发展的步伐永远不会停止。下一步，干部自身问题的正确对待、错误纠偏、学习提升，其目的就是使干部自身素质不断提升，团队建设更加积极向上，企业发展更加健康可持续。
在演讲比赛中，有的选手结合实际，深刻阐述了什么是“合伙制”？大家对“合伙制”的内涵已经很明确，但是有的干部竟然片面地认为“合伙制”就是分钱，天天计算着钱怎么分？还有个别干部认为，“合伙制”就是总经理“一个人”说了算。为此，总裁特别强调，“合伙制”不是“一言堂”，而是整个团队共同拥有和相互制约的权力，要共同决策、共同治理、共同发展；“合伙制”是完全恢复和规范《公司法》中要求的股东、董事以及执行人的权益和权利，所有的管理体制都要匹配、都要统一，不能断章取义，不能把个人的钱欲、权欲、私欲放在首位，一切以集体利益为中心。
总裁希望各级干部要把改革的“压力”化作前进的“动力”，要通过公司搭建的“合伙制”平台，从根本上摒弃“打工者”的身份，实现“角色”的“华丽转身”，真正以“老板”的身份、“老板”的思维、“老板”的心态，把企业当成自己的“家”，积极参与，用心经营，精耕细作，与其结成合作共赢的命运共同体，团队共同经营、共负责任、共担风险、共受约束，最终实现改革发展成果的共享。
总而言之，公司推行“合伙制”改革的初衷，就是希望通过这个平台，使企业真正成为大家共有的实体。具体来讲，就是企业的发展 、管理、产品、收益，包括情感等都是大家的，而不是金钱和权力是大家的。在这次干部考察过程中，部分干部向总裁表明企业内部存在不公现象，并表达了不满的诉求；部分干部提出很多好的建议和设想。总裁提出现在为什么有的企业成了“一言堂”？为什么有的企业负责人至今却仍未体会到？为什么有的企业领导不能静下心来，开诚布公地虚心倾听干部员工的心声呢？
公司推行“合伙制”和“股份制改造”，是为了企业更好地实现公司化、民主化，而不是“一言堂”、“家”文化。因为企业不是哪一个人的，企业是大家的，企业是整个团队的。只有沿着这样的方向运作，才能激发每个人奋发向上的活力；只有沿着这样的方向运作，才能使每个人的潜能得到空前的发掘；只有沿着这样的方向运作，干部员工才能快乐工作、快乐生活。
最后，总裁希望各级干部要把这次会议，当成“合伙制”体制改革的“吹风会”、“推进会”，把“三个感谢、一个阐述、一个决心”，当成金潮公司不断改革、持续发展的“宣言书”，用心感悟、理解和领会，在统一思想、提高认识的基础上，积极投身新一轮改革的浪潮，雄赳赳、气昂昂，勇做新时代的弄潮儿，向着全面改革发展的新征程，向着实现“金潮梦”的宏伟目标，继续奋勇前进，为加快推行“合伙制”改革，实现企业与个人的“双赢”目标，戮力构建富裕、文明、和谐新金潮而努力奋斗！
