金潮公司召开干部考察及队伍建设专题会议，总裁程绍华发表重要讲话。
12月12日上午，金潮公司在六楼会议室召开干部考察及队伍建设专题会议。公司总裁程绍华，副总裁苑永海、彭殿坤，各企业、各部门经理级以上干部参加了会议。会议由副总裁苑永海主持。
副总裁苑永海首先通报了干部考察情况。本次干部考察历时近三周的时间。在处理好繁杂事务的同时，总裁亲自与40多名经理级以上干部，进行了“一对一”的谈话。为认真了解全面情况，总裁甚至和干部进行了多次、反复交流。在公司“合伙制”推行最为重要的关键节点，此次干部考察不仅非常及时，而且意义极为重大，使总裁对股份公司，以及各企业日常实际运行情况，有了更加清晰的了解；对各企业、各部门主要领导干部，以及管理团队核心层的工作特点，包括能力擅长、待补短板等方面，有了更为全面地认识。更为重要的是发现了一批德才兼备、堪当重任的后备干部，可以充实到高层领导岗位接受实战的历练。
11月16日，总裁主持召开了总裁办公会，对干部考察结果进行了情况交底，主要总结了干部反映相对比较集中的八个方面的突出问题：
一是战略规划缺失问题；二是抓大放小失衡问题；三是个别领导“一言堂”问题；四是“公平、公正”问题；五是人力资源和团队建设问题；六是制度与执行问题；七是工作指令上传下达问题；八是主要干部“三观”问题。
由于时间有限、交流范围有限，此次干部考察存在不全面的情况在所难免，包括对存在问题的发现程度、对干部评价全面性等等。总裁希望全体干部不要以求全责备的视野对待此次干部考察，要本着“有则改之，无则加勉”的态度，正视自身存在的问题，虚心接受批评和建议，通过不断的深挖细找、自查自纠，切实做到“吾日三省吾身”，进一步提高素养、提升境界、放大格局。
随后，总裁程绍华宣布了“公司组织机构调整及人员任免决定”。
关于组织机构调整，总裁指出，根据公司目前现状及发展需要，经研究决定：将物业管理职能和业务从地产公司进行分离，成立山东润和物业管理有限公司，实行独立经营和考核，并且下一步也要实施“合伙制”改革。
关于干部的任免，总裁要求所有被调整的人员限期一周内到岗。其他人员待新任职人员到岗，熟悉公司情况和相关岗位职责后，再予以调整。
关于苑永海副总裁不再兼任新材公司总经理的后续职责和分工，以及目前干部考察各企业存在的亟待解决的焦点问题，总裁从以下几个方面对其重点岗位职责进行了阐述和要求：
一是完成润和物业公司的战略定位、组织机构的规划、工作职能、业务流程、人员编制等相关工作；二是抓好股份公司所有产业的战略规划和布局，并对项目的认证、落地负总责；三是抓好整个股份公司的人才梯队建设，对人才挖掘、引进，以及培养负总责；四是负责对整个股份公司的股份再造，“合伙制”的推行落地，企业内部 “阿米巴”管理模式的规范，进行全方位的指导；五是对股份公司系统性的制度，进行进一步地梳理和规范，并实施有效落实。
下一步，根据股份再造和企业“合伙制”改革的进展情况，股份公司各职能部门、各企业，要在整个股份公司层面，对项目认证、人才梯队建设、“合伙制”推行，以及股份公司各企业的管理制度进行梳理、删减、补充、修订和完善，切实达到上传下达、有效衔接。
最后，针对这次干部考察情况，围绕“干部队伍建设”主题，总裁程绍华发表重要讲话。
根据2020年度企业摸底及团队建设情况考察的文件要求，公司启动了持续三周的干部考察工作。总裁指出，刚才苑副总裁在通报当中所列举的突出问题只是一部分，实际发现的问题远远不止这八个方面。下一步，为了各企业不断地纠正、纠偏和改变，为了公司健康可持续地向前发展，总裁主要从以下七个方面进行了阐述：
第一，如何认识国内外严峻的形势，以及当前企业所面临的生存环境、危机和挑战？
关于国际形势，总裁指出，2020年，中美关系日趋紧张，国际政治经济形势异常严峻，加之受新冠肺炎疫情的持续影响，导致对外贸易受到严重地冲击和制约。这给公司各企业，特别是出口企业带来前所未有的困难和挑战。
总裁引用“南方中外合资大型工业园区”、“国内世界500强企业”实施外迁战略等案例，进一步阐述国内经济形势和企业生存环境的严峻性和复杂性。无论从地理位置、营商环境、政策扶持、人才战略，还是思想观念、经商意识、敬业精神、干事能力等方面，南北方企业相比反差巨大。公司各企业综合能力和江浙及广东企业相比实力悬殊，同台竞争压力巨大。如果南方众多外向型企业在国际市场的份额被大幅压缩，它们将陆续融入国内“大循环”，一场异常惨烈的竞争将不可避免，必须引起各级领导干部的高度重视。
这期间，如果各企业再不通过变革“脱胎换骨”，各级干部再不居安思危、奋发向上，公司就会丧失生存和发展的机遇，就会面临被市场淘汰的危险。所以，面对当前严峻的内外形势和生存环境，总裁告诫各企业，必须牢固树立强烈的忧患意识和危机意识，通过“合伙制”体制变革，切实做好化“危”为“机”，迎接挑战的心理准备。
第二，股份公司层面如何实施股份再造？
2000年5月，股份公司创立之初，共有388名股东构成。随着20年的发展变化，这次实施股份再造的目标是：逐步形成ABC三个持股公司或持股平台，共同持有金潮公司的股份。在股份再造的基础上，公司要实施法治化管理。所谓“法治化”，总裁给出了明确的答案：就是股份公司按照法律、法规，进一步理顺、完善所有股权、决策权、收益权和监督权，从而有效地保障所有股东的权力和收益，有效地保障在未来10年内，股份公司都将按照现在确立的管理体制，依法、依规进行有效地运转。经过近期一个多月的运作，股份再造的轮廓初步显现、雏形日渐清晰。下一步，随着各种因素的不断变化，公司将尽最大努力确保在座的管理层干部充分地持有金潮公司的股份。因为只有把大家真正纳入股份公司这个团队，大家才会名正言顺的成为金潮“大家庭”的一员。总裁表示，股份公司要通过股份再造，将经营管理逐步纳入法治化、规范化的正轨。
第三，下属企业如何实施“合伙制”经营？
谈到这个话题，总裁回顾了2018年年底，股份公司提出并推行“合伙制”经营所经历的两个阶段：
第一阶段，就是政策放开阶段。2018年，股份公司将新材管理团队15%的管理股份提升至40%。同时，其他企业管理股份也根据行业特点，有针对性地进行了不同幅度的上调。其出发点和目的：就是让大家利用三年左右的时间，大幅度提升经营业绩、增加个人收益，为成为“合伙人”奠定经济基础。总裁表示，只要大家一心一意地干事创业谋发展；只要公司健康发展、获利能力逐年提升，大家的收益就一定会“水涨船高”，家庭幸福指数就一定会“芝麻开花节节攀升”。所以说，股份公司就是要通过股份再造、借助企业“合伙制”经营平台，真正把股东、经营者、合伙人和员工有机的结成命运共同体，通过共同经营、共担风险、共同发展、共同受益，最终实现“双赢”。
第二阶段，构建“合伙制”框架。目前，股份公司按照国家相关法律法规，聘请了专业律师团队，正在规划、设计、构建 “合伙制”框架，力求达到加入和退出等皆有机制、有保障、有约束、有信誉。
第三个阶段，“合伙制”经营。在股份公司构架的基础上，各企业要参照股份公司提供的相关模板或模式，加快实施 “合伙制”经营，推行“阿米巴”管理，从上、中、下三个层面，逐步形成有机的“结合体”，从而更有效地提高全员的积极性和主动性，最终实现将金潮打造成 “百年老店”的宏伟愿景。
要实现这一目标，首先股份公司要从体制、机制转换入手，敢于剔除各种障碍、冲破重重阻力、拆掉制约发展的藩篱，（下转第4版）
（上接第1版）以改革者的魄力，以“断尾求生”的勇气，大胆地向落后的条条框框“开刀”，“真枪实弹”地推动机制、体制的重大变革。这是企业顺应时代和形势，求生存、谋发展的必然抉择，通过持续不断的变革企业必定发生翻天覆地的变化。
总裁重申，目前，股份公司机制、体制、体系等“硬件”一应俱全，但是要真正将“合伙制”经营、“阿米巴”管理进行到底，关键点是“软件”，即干部队伍建设是否与之相匹配。如果没有一支年富力强、勇于担当、有能力、有魄力、富有干事创新活力，整体素质过硬的干部队伍作为保障，一切都将归零。这也是总裁大面积地进行干部“一对一”谈话考察的初衷。总裁反复强调，类似的干部“谈话”考察今后将形成常态化，通过持续不断地纠正、纠偏、改变，以此来重塑干部队伍形象，为体制改革扫清障碍、奠定基础。
作为公司的“当家人”，总裁认为，自己应该而且必须全面知晓下属企业的所有状况；完全应该有责任、有思路，去发掘、培育和使用人才，从而改变企业存在的不良现象和突出问题。“千里之堤，溃于蚁穴”。总裁列举社会上某些企业的个别岗位利用工作之便，虚假做账，挪用巨额公款的反面案例，警示所有经理级以上中高层管理人员，一定要从中吸取教训，洁身自好，廉洁勤政。并且重申，干部跨版块调整，就如同财会人员轮岗，必须形成制度化、常态化。要通过这种机制强化监督，铲除滋生贪腐的“温床”。此举目的是为了公司能够进一步识别人才、发现人才、重用人才，确保企业健康可持续发展。所以说，“干部队伍建设永远在路上”已经成为总裁的“口头禅”和“座右铭”。
第四，如何强化干部队伍建设？围绕如何强化干部队伍建设主题，总裁主要讲了以下两个方面的问题：
一是关于干部作风问题，总裁围绕“公、正、明、廉、新”这五个字进行了阐述：
所谓“公”字，就是干部的言行代表着公司的形象，要公正公平，大公无私。总裁指出，过去老一辈金潮人创业之初，首先考虑的是如何抓住机会，立志成才，用心把事情做好。因为在那个年代，只有把事情做好了，才能成就一番事业；只有成就一番事业，才能自然而然、“水到渠成”地取得成功。而现在有些年轻人首先考虑的是怎么赚钱。两者的人生观、价值观存在着天壤之别。这是当今一个突出的社会问题，即“一切向钱看”，而不是“一切向事看”。所以，现在这个“公”字在人们心目中已经变了味道。如果“一切向钱看”的思想意识在人的头脑中占了上风，那么，就会“一切为着利益干”、“一切围绕关系转”，所谓的“公”字就会名存实亡。针对干部谈话中，大家反映比较突出的问题和不良现象，总裁重申，今后公司招投标，无论是应该三家入围，还是五家入围，如果必须照顾业务关系，要事先呈报并且说明理由，经总裁签批后方可实施，并且一视同仁。
所谓“正”字，就是作为一名干部，为人处世一定要正直、诚实、公正。否则，说话就不通、腰杆子就不硬，就没有资格当干部。比如，有的企业工程结算付款，是否存在着吃拿卡要的恶习；有的单位过年过节，是否存在着收受礼品的行为；有的部门在招标过程中，是否存在着欺上瞒下、弄虚作假的现象等等。
所谓“明”字，就是思路清楚、智慧的意思，因为只有富有智慧，才能做出明确地抉择。总裁特别强调指出，作为一名金潮的领导干部，必须有胸怀、有格局、有智慧、有担当，做事必须才思敏捷、明明白白，不能稀里糊涂“马大哈”。比如，个别单位主要负责人开会，针对某个问题同与会人员讨论了一个多小时，最后竟然又回到了原点。这是干部缺失领导力、“明”不符实的具体体现。所以说，领导干部必须有正确的思路，当然要具备这个“明”字，也需要在实践中通过磨练和锻炼，逐步提升这方面的能力。
所谓“廉”字，就是首先要“俭”字当头，即勤俭节约；其次，才能廉洁勤政。关于“俭”字，总裁列举自己连续9年为家乡65岁以上的老人发放节日福利，以及成立合作社、建设文化大院、兴修水利和道路的实例，通过此举所形成的“正能量”，将助力新农村建设，并对良好村风的形成产生了积极而深远的影响。同时，总裁强调，下一步领导干部用车，要根据工作需要，本着节俭的原则，在公司层面上统一标准。包括，企业组织机构和岗位设置、人员配备，都要倡导精干、高效，力求“一职多能，两个人的工作一个人干”，坚决不养一个闲人，最大限度地压缩人力资源成本，切实做到“该花的钱一分都不能少花，不该花的钱多一厘都不允许”，把有限的资金用在“刀刃”上，下决心严格控制非生产经营性开支。所以说，领导干部的一个“俭”字，就会带动整个团队乃至整个企业“廉”字的连锁反应。
“君子爱财取之有道”。对于管理团队应得的回报，股份公司将根据个人持股比例和“合伙制”平台，如期足额予以兑现。但前提是各企业管理团队，一定要继承和弘扬金潮人“勤俭持‘家’，一身正气，两袖清风”的优良传统和作风，坚决抵制大手大脚、铺张浪费的陋俗。如果哪家企业因为领导干部失职、渎职，给公司造成浪费和损失，将按照制度严肃问责、追责。
所谓“新”字，总裁列举春秋战国《礼记·大学》中的名句：“苟日新，日日新，又日新”加以说明，就是时刻以“空杯”的心态，通过自我学习、自我提升，持续不断地创新、变化。总裁希望各级领导干部要立足本职，精耕细作，开拓创新；各企业要静下心来，立足现在的行业，不断拓宽发展空间。
下一步，各企业都要根据各自的战略规划，不断开拓市场、扩大业务渠道。所以，各级领导干部在作风建设方面，要做到“公、正、廉、明、新”，包括高层干部的学习深造，中层干部和基层干部的培养，都要不断创新。要通过这个“新”字，大胆起用“德才兼备”的新人，以此激发新活力和新动能，引领企业发展呈现新格局。
二是关于干部队伍的建设，总裁指出，干部队伍建设包括干部考察和提拔，要进一步强化公司干部队伍建设，形成“后继有人”的人才梯队，必须把人才的培养、挖掘和引进，作为一项重要的工作常抓不懈；必须坚决摒弃干部中广为流传的，至今仍未彻底根除的“我是他的人，他是你的人”等拉帮结派的不良现象。下一步，在干部队伍建设中，各企业、各部门一定要严把选人、用人观，着力构建“能者上、平者让、庸者下，竞聘上岗，末位淘汰”的平台，积极营造“岗位靠竞争、晋升看能力、收入凭贡献”的氛围。随着“合伙制”改革的不断深化，公司的制度将会越来越规范，审计监督将会越来越严苛。因为“没有规矩不成方圆”，如果失去了制度的约束和有效地监管，干部队伍建设就无从谈起，就是一句空话。
第五，管理体制要法治化、规范化、制度化。总裁指出，所谓“法治化”，就是在当今社会，只有奉公守法，依法治企，公司才能做强、做大。所以，全体金潮人时时处处都要遵纪守法，绝对不能钻政策的空子，打“擦边球”，这是大势所趋。所谓“规范化”，各级干部的担当和权限，要受到相关法律、制度的规范和制约。公司在“合伙制”改革中，原则上要放权、要松绑，但前提是怎样做到规范有序。所谓“制度化”，就是在现有制度的基础上，对“合伙人”的制度和决策的程序，通过征求基层的意见，进行梳理、删减、补充和完善，使其更加科学、合理、实用，并且具有实操性。总之，公司法治化、规范化、制度化道路，必须坚定不移、不折不扣地走下去。
第六，要重视战略发展和规划布局。公司在战略发展和规划布局方面，既不能凭习惯，更不能有惰性；既不能抱残守缺，更不能固步自封，必须与“势”俱进、变革创新。比如，招和公司装配式车间平时接的订单，通常都是按照甲方的要求设计模具、制作楼梯及叠合板。下一步，可否考虑为建筑企业开发一到两种通用的常规产品，以此来支撑公司的日常经营。比如，新材公司刚接手的海尔“防电墙”业务，证明我们又向前走了一步。但要如何改变目前赢利微薄的被动局面？要采取何种发展思路来确保新材公司“精耕细作”，逐步做强、做大，确保三年内产销规模发生翻天覆地的变化？各企业要结合产业现状，充分认识到战略发展规划的落地生根，是企业的生命力和活力的源泉。总裁强调，作为企业“一把手”，必须始终把抓好战略发展规划放在首要位置。
第七，各级领导干部一定要精诚团结。常言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”、“金无足赤，人无完人”、“尺有所短，寸有所长”。个人即便能力再强，也需要团队的支撑。因为“团结就是力量”。作为企业和部门的领导干部，如果要想成就一番事业，同样需要团队的分工合作，成员之间的团结配合。何谓“团结”？总裁从以下三个方面进行了阐释：
一是秉承统一的核心价值观。比如，干部的“公、正、明、廉、新”就是团结。“奋斗成就梦想，创新引领突破，卓越拥抱未来”的核心价值观，就是全体金潮人统一的准则。总裁强调，各级领导干部要在团结的前提下，统一价值观。
二是统一思维模式。作为领导干部，即便是工作出发点再好，也不代表自己的行为一定是正确的。所以，总裁告诫大家，必须摒弃“自以为是”的不良意识，勇于不断否定自己，虚心接受他人意见和建议，用心干事创业、追求卓越。
三是克服自身的“劣根性”。所谓“劣根性”：就是长期养成的、根深蒂固的不良习性。比如，相互猜忌、勾心斗角、拉帮结派、相互拆台、形成内耗等等。总裁要求各级领导干部，要深刻自我反思、自我审视、自我认识，勇于开展批评与自我批评，敢于“揭短亮丑”，下决心克服自身的“劣根性”。
孔子曰：“道不同，不相为谋”。总裁最后强调，公司上下只有以团结作为基础，才能思想统一、步调一致；只有统一了价值观、统一了思维模式，大家才能共同坚守一项原则，共同成就一番事业。
最后，副总裁苑永海对此次会议进行了小结。他指出，总裁的讲话是一次非常难得的干部培训思想教育课，表达了对所有金潮干部发自肺腑的殷切期望和信任嘱托。干部队伍建设是一项需要常抓不懈的重要工作，干部队伍建设永远在路上。根据总裁指示，下一步的整改重点：
一是对照上述八项主要问题，各团队、各级干部要自己“对号入座”，有则改之、无则加勉，要改的就要彻底改，要在思想上、行动上与公司要求保持高度一致。
二是共性问题自己团队、干部自身尚不突出的，也要引以为戒，时刻警醒自己。要求各公司、各团队、各级干部要认真学习、深刻领会、深入贯彻总裁讲话精神，坚守“公、正、明、廉、新”这一统一准则的内涵实质，密切联系自身工作实际，不断提升自己、提升团队、提升我们的事业！ （王璐 闫艺丹 翟纯明 孙上卿）
