凝心聚力 深化改革 开拓创新 砥砺奋进
为建设团结进取和谐幸福之金潮而努力奋斗
各位股东、全体金潮同仁：
大家好！
玉鼠回宫传捷报，金牛奋地涌春潮。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们回顾过去，展望未来；总结经验，肯定成绩；表彰先进，鼓舞士气；明确目标，部署任务；凝心聚力，深化改革；开拓创新，砥砺奋进，为建设团结进取和谐幸福之金潮，实现“公司富强、企业振兴、员工幸福、内外和谐”的“金潮梦”而努力奋斗！
值此，我谨代表董事长、代表公司，向受到表彰的红旗单位、先进团队、劳动模范、优秀干部和先进工作者表示热烈的祝贺！向20来与公司风雨同舟，荣辱与共，兢兢业业，默默奉献，为金潮事业可持续发展做出贡献的各位金潮同仁，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
下面，我主要讲三个方面：
一、2020年工作回顾
2020年是金潮股份创立二十周年,也是公司“固本强基”的“提质革新”年。一年来，面对突如其来的新冠肺炎疫情的持续影响，以及异常严峻的国内外经济形势，公司上下始终以“降本提质，革新提效”为工作总基调；以持续创新企业文化建设为载体；以强化干部队伍和人才梯队建设为基础；以全面推进股份再造，实现“合伙制”体制落地为总目标；以“共享改革发展成果，实现企业与员工双赢”为根本出发点和落脚点，取得了疫情防控、生产经营、管理变革、品牌战略、文化建设、党群工作等一系列新成果。
盘点2020年的工作，主要凸显以下六大亮点：
第一，统筹抓好疫情防控，生产经营有序运行。
2020年，新冠肺炎疫情持续肆虐，经济形势日趋严峻，公司各企业生产经营都受到了一定的冲击。面对错综复杂的不利因素，我们在市委、市政府的坚强领导下，迅速启动疫情防控应急预案，在统筹抓好疫情防控的同时，有计划、有步骤地组织企业复工复产，形成了“众志成城、群防群控、抗击疫情、安全运行”的发展格局。制造业板块“危”中求“机”，千方百计研发新产品、拓展新市场、开发新客户；地产建工板块在保证安全质量的前提下，加快推进建筑产业链布局，产、供、销及工程项目建设齐头并进，确保了主要经营指标的超额完成。金潮公司全年整体实现销售收入13.8亿元，利税同比增长9%，取得了疫情防控和生产经营的“双胜利”。金潮新材公司抢抓疫情防控期间主要原辅料价位回落、热水器配套产品销售价格锁定的机遇，重点“精耕细作”海尔热水器配套产品业务，仅此一项销售收入同比增长101.35%，并保持了较高的利润率，为实现整体销售收入、利润同比分别增长30%的新突破奠定了坚实的基础。招和环保建材公司以深挖内部人力资源潜力为突破口，千方百计压缩各项成本费用，进一步加大外部市场开拓力度，水稳、沥青、商砼等主打产品产销量均实现不同程度的增长。特别是上半年尽管受疫情影响，商砼9个月的产销量仍突破173000吨，同比2019年全年增长了10%，成为公司主要的利润增长点。2020年，招和环保建材公司销售收入、利润同比分别增长21%和44%，创建厂以来最高水平。
第二，强化干部队伍建设，打造人才梯队平台。
为确保“合伙制”改革稳步推进，我们针对部分中层干部缺失责任担当，企业内部推诿扯皮、管理混乱、成本考核不到位等现象，以“兴廉风、刹歪风、树正气”为切入点，强化干部队伍思想、作风和组织建设，着力打造敬业奉献、忠诚担当、廉洁高效、奋发有为的高素质干部队伍取得一定成效。年底，我们通过“一对一”谈话的形式，对中层以上干部进行全面考察，从中发掘了一批德才兼备、堪当重任的后备干部，及时调整充实到高层领导岗位，为企业改革和发展注入了“新鲜血液”。
我们在发挥“济南大学——山东金潮新旧动能转换技术研究院”师资优势，开展校企合作、学历教育、技术引进、新品研发的同时，先后与山东省和北京市著名高校联合举行了产才融合校地对接座谈会、政校企联合培养人才座谈会，就建设“教授博士工作室”、 建立“人才培养实习基地”等方面的合作，分别与山东科技大学、北京理工大学签订了战略合作协议，为实现“产学研”深度融合，全方位培养、招聘、吸纳各类专业型、技术型和可塑型人才，着力构建后备人才梯队，推动公司高质量发展，创造了良好的环境和条件。
第三，多措并举夯实基础，体制改革稳步推进。
面对日趋严峻的经济形势和异常残酷的竞争环境，为了提高管理层决策的合法性、高效性，确保公司健康、可持续发展，我们在年初推行机构整合、岗位竞聘、精简整编的基础上，各企业通过深化精兵简政、挖潜降耗，企业组织架构日趋“扁平化”，岗位职能进一步明确，逐步实现了岗位绩效与薪资挂钩考核，为助力公司“合伙制”平台的搭建奠定了坚实的基础。下半年，公司着力对股权治理结构进行了规范调整，综合平衡不同企业资产规模，经营及获利难易程度等因素，借鉴“阿米巴”经营模式，搭建起股份公司“合伙制”经营管理的基础框架，逐步实现公司股权结构透明化、股东持股显名化、股东身份公开化，切实保护了全体股东的合法权益，有效规范了公司的股权治理结构。随着“公司‘合伙制’薪酬体系与奖金分配方案”的付诸实施，“合伙制”改革进入了实施股份再造、架构体系构建等实质性攻坚阶段。
第四，文化建设与时俱进，凝心聚力共克时艰。
2020年，我们与时俱进创新企业文化建设，有针对性地开展了一系列具有鲜明时代特色的文化活动，激发了“撸起袖子加油干，越是困难越向前”的“正能量”，为公司改革和发展提供了坚强有力的精神支撑。
一是举办“三大主题”活动。
9月12日，我们首次举办了“沟通致远，凝聚致升”主题团建活动，来自各企业、各部门的90多名经理级以上干部，参与了超音速团队、呼吸的力量、最强战队以及动力绳圈等集知识性、趣味性、娱乐性、挑战性于一体的深度体验式培训学习，充分展示了干部队伍过硬的心理素质和突破式思维，勇于挑战自我的团队合作精神。
10月7日，我们成功举办了“金潮新材杯”弘扬“爱国主义精神”主题运动会，来自各企业、各部门的370多名员工参加了拔河、长跑接力、篮球、乒乓球、羽毛球等9个比赛项目的激烈角逐，集中展示了新时代金潮人的精神风貌，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。
11月14日，我们集中开展了“树立正确三观，点燃奋斗激情”主题征稿及演讲比赛活动，40多名参赛员工通过激情的演讲，深刻阐述了对金潮“事业观、工作观、生活观”的理解和感悟，尽情表达了始终与公司改革主旋律同频共振；始终与公司发展风雨同舟、荣辱与共的主人翁意识，激发了“忠诚、敬业、奉献、担当”的“正能量”。
二是筑牢“德业民生”工程。
我们将企业文化建设活动与提升员工的幸福指数有机结合，倾情筑牢“德业民生”系统工程。2020年，在招远市总工会“关爱健康，崇尚劳动”一线职工疗休养活动中，我们选派20名一线优秀员工赴烟台、威海等地参加为期4天的疗休养活动。中秋节前夕，向7名考上大学的员工子女颁发1000-3000元不等的奖学金；春节前夕，为308名员工的420名高龄父母发放爱心慰问金30.58万元；为5个突发重大伤病的员工家庭发放救助金共计39731元；还通过招远市总工会为2个突发重大伤病的员工家庭发放救助金共计4000元，从而使全体干部员工亲身感受到了“金潮大家庭”的关爱和温暖，进一步增强了金潮人的获得感、幸福感、归属感和自豪感。
三是凝聚爱心，共抗疫情。
2020年新春伊始，面对突如其来的新冠肺炎疫情，我们在公司内部发起“凝聚爱心，共抗疫情”募捐倡议，发动全体干部员工慷慨解囊，通过招远市红十字会捐赠500万元用于疫情防控工作，以实际行动传承了金潮“乐善好施，奉献社会”的真情大爱，彰显了奉献社会的责任与担当，践行了“立业为公，执业为民，民本报本”的企业使命。《中国建材报》新闻网、《大众日报》新闻网、《烟台日报》新闻网，以及招远电视台等媒体进行了专题报道，在社会上产生了强烈的反响和广泛的赞誉。公司荣膺招远市红十字会颁发的“抗击新冠肺炎疫情捐款500万元”荣誉证书，被招远市红十字会吸纳为“团体会员单位”，还被评为“山东省红十字会新冠肺炎疫情防控工作先进集体”。
第五，开展达标升级活动，党群工作成果斐然。
在上级党委的高度关注、热心指导和大力支持下，我们以创建“招远市非公企业党建示范点”为契机，以投入近百万元加大党群“阵地”建设，争创“烟台市基层党建示范单位”为目标，着力开展党建达标升级专题活动，全年共推荐入党积极分子12名。在此基础上，我们始终秉承“坚持党建引领，助力企业发展”的指导思想，进一步加大党建经费投入，每月定期开展“两学一做”主题党日，组织党员参加 “党员示范岗”、“党员文明窗口”、“我为党旗添光彩”等各类特色创建活动，健全实施党组织和党员联系群众、思想政治工作“五必访、五必谈、五到家”等工作制度和规定，注重将党建思想政治工作融合贯穿于生产经营等各项工作之中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领带动干部员工为企业发展贡献力量，从而使党建和思想政治工作逐步纳入常态化、规范化、制度化的轨道。今年2月份，在举国上下抗击新冠肺炎疫情的战役中，公司6个支部的46名在职党员积极响应上级党委和公司党总支的号召，踊跃为疫情防控缴纳“特殊党费”，共计捐款20余万元。公司党总支被中共烟台市委组织部授予“烟台市基层党建示范单位”荣誉称号。
在招远市总工会的关心和引领下，我们通过观摩学习借鉴标杆企业工会建设经验，以投资20多万元对“职工之家”进行提档升级改造为契机，充分发挥基层工会组织在企业文化建设中的组织、凝聚、引领作用，积极参加烟台市总工会开展的“争创职工信赖的职工之家”活动，仅用三个多月的时间，构建起集职工培训学校、文体中心、职工书画展厅、劳模创新工作室、妈妈小屋、向日葵关爱服务站等为一体，功能齐全，设施完备，环境优美的新时代“职工之家”，实现了基层组织网格化、权益维护机制化、帮扶服务特色化、工会活动常态化，营造了“快乐工作、愉悦学习、健康生活”的良好环境，较好地满足了广大员工工作、学习、娱乐、生活的需求。烟台市总工会对公司“职工之家”建设情况进行现场观摩，被授予烟台市“十佳职工信赖的职工之家”荣誉称号，并争取政策专项扶持资金24万余元。
第六，财政贡献日益增长，公司声誉显著提升。
2020年，公司财政贡献达到9827万元，以实际行动践行了“立业为公，执业为民，民本报本”的金潮使命。先后获得招远市“先进民营企业”、“财政贡献先进单位”等荣誉；新材公司荣获了“全国质量诚信标杆企业”、“全国百佳质量检验诚信标杆企业”、“中国供暖大会年度突出贡献奖”等荣誉；地产公司荣膺“烟台市房地产行业品牌推广贡献企业”，格林小镇、金奥国际小区双获“山东省园林式居住区”称号。烟台市常务副市长王中、烟台市人大常委会副主任张伟、烟台市政协副主席秦松、烟台市委常委、统战部部长金志海、烟台市总工会常务副主席黄亚林，以及招远市委、市政府、市人大、市政协、市总工会等主要领导先后莅临考察指导，对公司发展给予充分肯定，并提出殷切期望。
二、存在的主要问题
回顾总结2020年的工作，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们还存在着以下五个方面的突出问题：
一是战略规划缺失问题。所谓战略规划，就是确定企业长期发展的重点和目标，并善始善终地采取措施付诸实施。这是确保企业健康、可持续、高质量发展的重要基础。目前，各企业缺失以项目为支撑、以市场为导向、以销售为“龙头”，具有前瞻性、系统性、持续性的战略规划思路，以及确保付诸于行动的完整战略体系。企业对未来的发展仅停留在战略初步设想阶段，并且思路和方向不清晰，措施不到位，缺乏主动性。
二是干部思想作风建设问题。“干部思想作风建设永远在路上，是一项永不竣工的系统工程”。近年来，尽管公司采取多项措施强化干部思想作风建设，但时至今日，我们的干部思想上仍存在着创新、实干、担当、法律“四个意识”不到位的突出问题。这与当前公司“合伙制”改革的新形势、新任务和快节奏极不合拍，务必引起各企业管理团队的高度关注和深刻反思。作为领导干部只有牢固树立以上“四个意识”，才能带领员工把企业做强、做大，最终实现“双赢”目标。
三是抓大放小失衡问题。所谓抓大放小，就是在抓好宏观控制的前提下，对次要方面进行微观调节。我们既不能忽视“主业”，“捡了芝麻丢西瓜”，顾此失彼；也不可过度关注细节，不分轻重缓急，“眉毛胡子一把抓”，应针对行业特点、工作职责灵活把握平衡度。然而，各企业在抓大放小方面却存在着“失衡”的问题。比如，抓大不顾小，重经营轻管理，忽视内部成本考核；抓小放大，管理过于细致，导致管理团队用于核心业务上的时间和精力严重不足。
四是人力资源和团队建设问题。人才是决定企业发展成败的根本性战略资源。随着“合伙制”改革的步步深入，公司产业领域正在不断拓展，干部队伍老龄化现象却日益凸显，企业缺乏一批德才兼备、年轻有为的“领军”人才“接班”，肩负起组建高素质、专业化管理团队的重任。这已成为制约企业高质量发展的“瓶颈”和亟待补齐的“短板”。目前，公司人力资源和团队建设主要缺失选人、用人、留人的有效激励机制，整体规划、架构、措施需要进一步理顺和完善，人才梯队建设的速度、效率和质量亟待提升。
五是制度与执行的问题。“没有规矩，不成方圆”。管理制度和规定是公司的法规性文件，企业必须不折不扣地贯彻执行。然而，由于公司监督、监管机制不到位，导致各项规章制度在企业内部没有落地执行。比如，公司在资产管理和费用控制方面，虽然都有相应的管理制度和办法，但是企业却以制度繁琐为由，导致某些制度和文件一直未有效执行，形成制度与执行“两张皮”的现象。执行中出现的“断层”，势必导致有令不行、有禁不止、管理混乱、内耗严重。
企业之所以存在以上问题，究其主要原因是领导干部思想作风、工作方法、执行制度、责任担当，以及在精神、理念、核心价值观的追求上出了问题。下一步，我们要通过深化“合伙制”体制改革，严格执行制度，强化管理考核，逐步加以解决。
三、2021年总体思路、奋斗目标及工作重点
2021年，是我们依法依规治企，全面深化体制改革，确保公司逆势而上、开拓奋进的突破之年、决胜之年。因此，全面抓好2021年的各项工作，对于“合伙制”、“阿米巴”能否在企业如期落地实施，确保改革发展的战略规划目标的实现至关重要。
2021年，面对更加严峻的经济形势和持续反弹的新冠疫情，以及中央提出的“推动形成国内国际双循环”发展新格局，我们的总体发展思路是：认真贯彻落实党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，积极适应新形势、新理念和新格局，以公司创立20周年为新的里程碑；以进一步强化干部队伍建设，加快构建后备人才梯队为基础；以持续推进“合伙制”改革，全面实施“阿米巴”经营为动力；以挖潜降耗练内功，开拓创新强管理为核心；以聚合实体经济，优化资源配置，做精、做优主业为目标；以“共享‘合伙制’改革成果，实现企业与员工双赢”为愿景，内强考核，严控成本；外拓市场，扩大营销；增创利润，提升效益。
2021年，我们的经营奋斗目标是：全年销售收入、实现利税、财政贡献力争比2020年分别增长15%、13 % 和8%。为实现上述目标，我们重点抓好以下五个方面：
（一）强化人才梯队建设，打造“精干高效”团队。
现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而吸纳、激励、控制人才流失的能力，直接决定了企业的生存发展空间，特别是能否留住核心人才已经成为企业发展的关键。
我们要继续充分发挥“济南大学——山东金潮新旧动能转换技术研究院”校企合作平台的优势，坚持“内培与外引并重；推荐与竞岗结合”的选聘原则，全面导入“赛马”竞聘机制，不断创新人力资源管理，强化后备人才梯队建设，着力构建“竞聘上岗、定期轮岗，能上能下、易岗易薪，优胜劣汰、末位出局”的常态化用人机制，积极营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，真正形成“岗位靠竞争、工作看业绩、奖励凭贡献”的激励机制，让年轻有为、勇于担当、开拓创新、干事创业的优秀人才脱颖而出，在“公平、开放、竞争”的平台上，尽情地施展个人的才华，为公司的改革和发展建功立业。
我们要针对干部队伍中存在的突出问题，以加大培训力度为载体，以绩效考核为抓手，以年度干部考评为依据，以末位淘汰机制为手段，以“公、正、明、廉、新”为目标，不断强化干部思想和作风建设，着力打造一支“嗅觉敏锐、不屈不挠，精诚团结、奋不顾身，不达目的、誓不罢休”的 “狼性”团队，大力弘扬“撸起袖子加油干，越是艰险越向前，狭路相逢勇者胜”的奋斗者精神，各级干部要争当公司改革发展的“排头兵”和“急先锋”，共同助力“合伙制”改革不断向纵深拓展。
（二）依法构建体制框架，加快实施股份再造。
我们按照国家相关法律法规，聘请北京德和衡专业律师团队，加紧规划、设计、构建“合伙制”框架，紧锣密鼓地加快实施股份再造。目前，经过一个多月的运作，股份再造的轮廓初步显现、雏形日渐清晰。春节前夕，随着公司股东大会的如期召开，标志着由近百名股东组成的新一届股东大会和山东煦诚、山东煦和、山东煦泽三个持股平台已经诞生，并按照《公司法》依法、依规有效运行。在此基础上，我们将严格按照法律、法规，进一步理顺、完善所有股权、决策权、收益权和监督权，从而有效地保障所有股东的权力和收益，使经营管理进一步法治化、规范化。通过股份再造、借助企业“合伙制”经营管理平台，真正把股东、经营者、合伙人和员工有机的结成“利益命运共同体”，共同经营、共担风险、共同发展、共同受益。各企业要参照公司提供的相关模板，加快实施 “合伙制”经营，推行“阿米巴”管理，从上、中、下三个层面，逐步形成有机的“结合体”，从而更有效地提高全员的积极性和主动性，最终实现员工与企业的“双赢”。
（三）高度重视战略发展，科学规划合理布局。
各企业要把抓好战略发展规划始终放在首要位置。在战略发展和规划布局方面，我们既不能凭习惯，更不能有惰性；既不能抱残守缺，更不能固步自封，必须与“势”俱进、变革创新。招和环保建材公司装配式建筑项目要突破传统的思维定式，灵活机动地加大常规生产模具的储备，用多样化、标准化的PC产品，进一步满足不同客户群的个性化需求，确保订单如期供货。金潮新材公司通过竞争，争取到的海尔“防电墙”业务、与澳门特别行政区政府项目考察团合作生产聚碳酸酯PC新型电工套管等项目来之不易，要倍加珍惜、用心做好，并以此为契机，想方设法增强获利能力，采取更加积极务实的发展思路，确保新材公司“精耕细作”，逐步做强、做大，力争三年内产销规模实现翻番。蓄电池公司要加快二期重点辐射防护金属容器与铅板加工项目推进速度，逐步向高端核电装备转型。其他各企业也要结合产业现状，充分认识到战略发展规划的落地生根，是企业的生命力和活力的源泉，下决心突破传统的思维定式，因企制宜、独辟蹊径，从长远战略发展的角度，科学规划合理布局，确保企业借助“合伙制”改革的东风，实现超常规、跨越式发展的新突破。
（四）开源节流压缩成本，苦练内功夯实管理。
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。勤俭节约，艰苦奋斗，是我们历代金潮人的优良传统，也是企业开源节流，降本增效的有效途径。
我们要学习日本丰田、京瓷等世界500强企业的经营理念，牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的思想，借助“合伙制”平台适时导入“阿米巴”经营模式，健全完善自下而上的考核体系，推行全员、全过程、全方位的精细化管理，层层落实岗位责任制，将薪资和奖金分配与企业经营目标有机结合、挂钩联动考核，从制度上扎牢防范“跑冒滴漏”的“篱笆墙”；公司高层领导干部要从严控公务配车、办公面积、装饰装修标准等细节入手，以身作则，“俭”字当头，廉洁勤政，以实际行动倡导“节俭、清廉”之风；各企业要本着“精干高效扁平化，一职多能满负荷”的基本原则，根据企业战略目标规划和市场实际，重新梳理、规范各项行之有效的管理制度，大刀阔斧、真枪实弹地深化精兵简政，构建科学合理、精干高效的组织架构，坚决摒弃因人设岗、机构重叠、人浮于事、分配平均主义“大锅饭”等弊端，最大限度地控制人力资源成本；要对标“5S”管理，围绕制约产量、影响质量、跑冒滴漏等薄弱环节，充分发挥劳模创新工作室的引领带动作用，广泛开展征集“合理化建议”，技术发明创造活动，从节约“一张纸、一度电、一方水”等点滴入手，大力压缩非生产经营性开支，最大限度地精打细算，开源节流，降本增效。
（五）深化文化创建活动，凝聚共识助力发展。
金潮核心文化是我们助力企业变革创新、做强做优，增强核心竞争力，实现高质量发展的动力“引擎”。
我们要继续深化金潮文化创建活动，循序渐进地抓好“金潮核心文化”的宣贯，全方位地拓展、延伸、创新金潮文化的内涵，真正让金潮精神、理念、使命、核心价值观等“核心文化”日益深入人心，切实达到“内化于心、固化于制、外化于行”，催生融入血液、浸入骨髓的文化“基因”，使其成为规范员工思想和行为的“座右铭”，并在实际工作中积极践行，积极引导干部员工牢固树立正确的“世界观、人生观、价值观”，“事业观、工作观、生活观”；我们要继续秉承“坚持党建引领，助力企业发展”的思想不动摇，将党建和工会工作与金潮文化创建活动有机结合，充分发挥各级党组织和工会组织的“桥梁”和“纽带”作用，广泛深入地开展一系列行之有效的思想政治教育和文化创建活动，切实为企业生产经营和员工工作、学习和生活排忧解难；我们要把企业文化建设与提升员工生活品质有机结合，在公司整体效益大幅增长的基础上，适度提升员工薪资福利；我们要继续充分发挥“金潮爱心基金”的作用，加大特困员工救助、老人爱心慰问、捐资助学以及其他社会捐赠力度；我们要充分发挥文体中心的作用，适时举办丰富多彩的文艺汇演、体育比赛、读书演讲等文体活动，进一步增强团队的凝聚力和战斗力，营造“金潮大家庭”温馨和谐、团结友爱、奋发向上的文化氛围，为改革发展提供强有力的精神支撑和智力支持，进一步增强公司的凝聚力和向心力。
各位股东、全体金潮同仁：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。新年新气象、新年新担当、新年新作为。回首过去，成功伴随艰辛，奋斗成就梦想，我们无怨无悔，倍感自豪；展望未来，机遇同挑战并存，困难与希望同在，我们信心满怀，激情彭拜！在新的一年里，让我们继续秉承“摒弃任性执念，树立危机意识，开启创新思维”的思想行为规范，大力弘扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神，永保不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，在全面深化“合伙制”改革的新征程上扬帆远航、奋勇前行，为实现企业和员工的“双赢”目标，谱写全体金潮人美好生活新篇章而努力奋斗！
再过几天，牛年除夕的钟声就要敲响了，借此机会，我代表公司向全体干部员工，并通过你们向你们的家人拜年，祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！
