本报讯 2020年，面对来势汹汹的新冠疫情，金潮建工公司工程技术部统筹疫情防控和工程施工，以制度改革和考核晋升机制为出发点，围绕“强管理、抓安全、保质量、提效益”的工作思路，开展“大战100天，创先争优”劳动竞赛活动，增强了技术人员和团队的质量意识和业务水平，确保了年度任务超额完成。2021年1月份，被招远市总工会授予“创先争优劳动竞赛建功班组”荣誉称号。其主要做法：
——深化体制改革，修订完善制度。公司工程技术部以推进“合伙制”体制改革为契机，进一步修订完善各项规章制度，在如期完成了组织架构重建和人力资源优化配置的同时，注重加强考勤监督，从根源上强化员工的组织纪律观念，维护了正常的工作秩序。并制定适宜本部门工作特点的考核晋升制度，也为每一个位员工提供了合理的晋升空间。
——加强内部管理，端正工作态度。公司工程技术部以学习现场管理人员施工管理要点为重点，加强现场质量、安全、进度管理，增强成本管控意识，提高所有人员的执行力。加强日常工作监管和责任落实，做到存在问题有方案、安排工作有回复，从而提高了全员的工作效率。通过对工程技术部进行为期两个月的专项集中整顿，对部分不能胜任本职工作的人员进行了调整，肃清了漏风恶习统一了员工的思想。
——增强团队意识，提升工作业绩。公司工程技术部克服金岭供水工程工期紧、工程量较大、工地管理人员不足等不利因素，通过从各个部门借调具有工地管理经验的技术人员协助项目经理管理工地的方式，从一定程度上加快了施工进度，确保了工程有条不紊地如期推进。天府路提升改造工程全长1200米，工程技术部结合道路改造对地下雨污管路进行同步改造。由于施工地点车流量大、行人较多，安全问题最为棘手。为确保工程安全文明施工，项目管理人员严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“确保人身安全、施工安全”的目标，强化安全意识教育，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的工作氛围，最终实现了“工程施工零事故，完成总产值1500万元”的目标。
金潮建工公司工程技术部通过开展“创先争优”劳动竞赛，强化了各工地的安全和质量责任意识，管理人员的管理水平和专业技术能力都得到一定提高，提升了工程质量，取得了“疫情防控、安全文明施工”的阶段性成果，提高了公司的效益。 （通讯员 刘璐璐）
