一季度产量同比实现翻番，销售收入同比增长85%
本报讯 进入2021年，原材料价格一路飙升，销售利润大幅缩减，金潮新材公司干部员工深感：企业举步维艰，经营压力倍增。如何在困境中带领企业稳步发展？金潮新材公司新班子逆境奋起求突破，走出了一条“破冰”之路。
——关键点在销售，用新生力量冲击市场。金潮新材公司管理团队意识到，要完成既定的三年效益翻一番的经济指标，舞活销售“龙头”是关键。只有销量实现较大突破，才会有利润增长点。而要打破现有市场格局，必须注入新生力量，以此激发整个市场活力。为此，公司决定今年新招聘10名业务员，充实壮大销售队伍的力量，着力开拓空白区域市场。目前，已新招4名素质高、能力强的业务员，通过一个月全封闭式产品知识和营销专业能力的集训提升，现已全部充实到一线市场力量薄弱的区域。
——强化安全意识，为生产安全筑牢屏障。进入2021年，由于受大环境因素的影响，安全生产管理尤显重要。因为没有安全做保障就没有生产，安全生产工作必须引起高度重视。为此，公司各部门首先利用班前会、例会，强化员工安全教育，让员工把安全生产意识植入脑中，时刻不忘安全生产的重要。其次，公司成立安全生产管理小组，常务副总经理任组长主抓安全生产，每月定期组织人员对生产车间进行全面综合的排查，对发现的20多处隐患与风险点限期进行整改。为让员工更加熟悉了解岗位安全风险点，公司对四个车间所有存在安全风险的岗位、有限作业空间、有粉尘、噪声岗位等设立近100个警示标识。对安全责任人逐一进行告示，对岗位操作规程全部挂牌明示，整改的整体效果明显。员工们高兴地说：安全警示就是好，既让我们长知识，又时刻提醒我们按章作业，确保安全生产。
——大手笔技改，产能提高质量上升。金潮新材建厂20年，目前设备已经老化，运行和产能均达不到生产要求。为了改变现状，公司经过调研、论证，先后投入资金200万元，进行了8项技改，使一些困扰企业的问题得到解决。比如，投入95万元，增加注塑机4台和机械手2台，以此提高产量，满足客户需求。PP-R管材的脆性破裂问题一直困扰企业，为解决这一问题，经分析、考察、调研，购进热处理烘箱一台和料车6台，从而增加了管材韧性，提高了产品质量。
——完善制度，发挥管理的优势。“没有规矩不成方圆”。如何发挥制度的优势，关键在于制度的务实与实用。只有完善管理制度，才能达到全面适用企业经营过程。为此，金潮新材进一步完善了《内部监审规定》、《供货流程规定》、《帯料外协加工管件流程规定》、《员工发明与创新奖励规定》等，共计6项规定。同时，对《营销手册》也进行了更新，制度的推行与实施，使得各个管理环节衔接更加流畅，员工的积极性也调动起来了。
一份投入必然一份收获。目前，金潮新材一季度实现产量同比翻番，销售收入同比增长85%，技改项目效果也逐步显现。 （通讯员 周顺明）
