由于近期发生安全事故，加之新冠疫情的阴霾仍未彻底消散，造成目前安全生产管理形势颇为严峻。面对当前现状，金潮新材领导班子清醒地意识到：安全生产管理尤为重要。没有安全做保障就没有生产，安全生产工作必须引起高度重视。如何在新形势下加大企业安全生产管控工作力度，确保企业安全文明生产？金潮新材的做法是：
——提高意识，安全生产入心入脑。要做好安全生产管理工作，首先要转变员工重视安全生产的重视的意识。必须意识到在新形势下，安全生产就是企业的底线，否则，宁可停产，也不能让员工带“病”工作。为此，首先加大企业安全培训工作力度，实行三级培训，由专人负责进行全员安全培训，培训围绕企业现状，有事例，有典型，有经验，有教训，讲究实用有效；培训有考试，有总结，有体会，有心得。其次，各部门利用班前会、例会，强化安全意识，让员工把安全生产意识植入脑中，时刻不忘安全生产的重要。
——组织到位，安全生产筑起屏障。为使安全生产落实到位，公司成立了安全生产管理小组，常务副总兰茂衍任组长靠上抓，设立一名专职安全管理员负责企业安全隐患的排查、治理、整顿、验收，并将管理情况形成书面报告；固定每月三次组织人员对生产车间进行综合全面检查，对所有发现的问题，整改的难点，限期改进。今年以来，已对发现的隐患与风险点20多项处进行了整改。如：车间消防栓水不通问题，经过调研投入20多万元进行整改，从而消除了安全隐患，确保了消防安全。对车间建筑材料达不到防火要求问题，目前也正在加紧调研，计划及早拿出方案予以解决。
——现场管理，风险隐患人人知晓。安全生产落实的关键点在员工，只有员工的安全意识提高了，才能有效降低安全生产的风险。为让员工更加熟悉了解岗位安全风险点，近期，公司对四个车间所有存在安全风险岗位、有限作业空间、有粉尘、噪声岗位设立近100个警示标识。对岗位名称、岗位存在安全风险、安全责任人进行一一告示，对岗位操作规程全部挂牌明示，整改的整体效果明显。员工们高兴地说：安全警示就是好，既让我们增长了知识，又时时刻刻提醒我们注意生产安全。
金潮新材抓安全管理讲究实效，重在提意识 、盯难点、强实效、看变化，使各项工作管理落到实处，真正让员工高高兴兴上班，安安全全生产，企业安全生产工作扎实到位。（通讯员 周顺明 ）
