改革自有回天力 开弓没有回头箭
程董首先围绕“两个形势、一个前提、一个因素”，深刻阐明了召开这次研讨会的初衷。
一、召开研讨会的背景
（一）当前面临的两个形势
第一，由于近期发生安全事故，导致整个黄金产业进行重新整合，全市经济形势颇为严峻。
第二，因为受到第一个形势的影响，集团公司干部和管理者正面临着“二次就业”的抉择。
（二）“合伙制”改革的前提
2018年年底，公司突破原有地面企业体制框架，提出并推行“合伙制”经营模式。根据企业所处行业的特点，公司有针对性地大幅增加了管理股份，目的就是让管理团队利用三年（2019年-2021年）的时间，提升企业经营业绩、增加个人收益，为正式成为“合伙人”奠定坚实的资金基础。2021年，各企业要以“合伙制”体制落地为契机，统筹规划、科学布局，拟定未来五至十年战略规划，为企业的长远发展明确目标，夯实基础。
（三）“第三次创业”的因素
从“一次创业”到“二次创业”，金潮公司历经近三十年的时间。三十年来，全体金潮人历经种种磨难和坎坷，经过艰苦卓绝的不懈奋斗，用智慧和汗水创造了辉煌的业绩，未来在今后的10年、20年，金潮控股公司要敢于突破过去的条条框框，顺势而为、轻装上阵，居安思危、跨越发展，通过转型升级，着力实施金潮“第三次创业”。
二、部署五个研讨课题
为组织开好这次专题研讨会，4月中旬，程董经过深思熟虑，通过以群消息的形式，安排部署了以下五个课题：
（一）怎样拥抱、迎接金潮集团年轻优秀人才加盟到金潮控股这个“合伙制”平台。在此基础上，有效地解决金潮控股人才梯队建设的“瓶颈”和干部储备不足的短板问题，共同谋求企业更快、更好的发展。
（二）未来五年内，金潮控股各企业怎样实现规模膨胀和跨越式发展？在不脱离现有产业和行业的前提下，公司未来五年的战略目标、发展规划和实施方案是什么？
（三）怎样有效合理地推进“合伙制”体制改革？如何组建可信任、有能力（主要包括品行、能力和担当）的“合伙人”团队？
（四）随着“合伙制”战略规划的落地，金潮控股怎样本着“减少层级、高效务实、扁平化管理”的原则，重点围绕“引领、监督、考核、服务”等方面，对组织框架、职能界定重新进行布局？
（五）在上述四项工作内容落实之后，怎样建立一个长期发展与短期发展、长期收益与短期收益，风险共担、利益共享、共同发展、双向共赢的利益命运共同体？
这次会议之所以邀请部分金潮集团的干部旁听，就是为了现场感受一下，看大家在二次择业中，是否有能力、有勇气、有担当，积极参入到金潮控股集团“合伙制”平台当中？根据个人的综合素养和实力，既可以选择担当“合伙人”的重要角色，也可以针对自己的特长成为一般管理干部。
三、自由发言交流
这次研讨会采取自由式、敞开式发言，不受框框条条的约束。针对程董布置的前五个研讨课题，围绕金潮控股公司未来的发展、体制、政策，以及体系的打造等方面，金潮新材总经理曹京成、金潮地产常务副总程人光、招和环保常务副总兰少寨，金潮控股两大中心负责人等，结合各自的具体工作实际，依次进行了探讨交流发言。
金潮控股轮值总裁苑永海在发言中，主要围绕程董提出的研讨课题进行了阐释：
第一 ，关于金潮集团干部如何加入金潮控股平台、如何有效进行人才梯队建设和储备？苑总提出以下四点建议：
（一）“五一节”过后，由金潮控股行政人事中心组织金潮集团干部走入企业实地参访，听取总经理介绍企业情况，详细了解企业的历史背景、发展现状和未来发展思路，以及行业情况、企业在行业内处于什么状态、企业所具有的优势和短板。
（二）金潮集团干部参观企业所有部门了解实际情况，与所有干部面对面沟通交流，畅所欲言。
（三）金潮集团干部通过实地参访和考察，有针对性地提报适合自己或自己感兴趣的企业及职位，进行双面考核和了解。同时，由行政人事中心“牵线搭桥”，做好媒介和人岗匹配，选准最佳的“合伙人”。
（四）在人才梯队建设和储备方面，各企业应遵循“不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫”的哲理，解放思想、冲破束缚，广泛发动、敞开心扉，集思广益、实事求是，不要拘泥于微。只要管理风格独特，精干务实高效就是好团队，但前提是企业文化及价值观要高度统一。正如孔子所言：“道不同不相为谋”。
第二，关于在未来五年内，金潮控股集团怎样实现跨越式发展？苑总指出，金潮控股下属7个企业由于所处的行业不同，因而各企业的发展不平衡，并且各企业都有其自身的发展周期，当前所面临的现状是：规模都不大、也不强。放眼全国各省市，企业要实现跨越式发展，其根本就是要正视自身的不足，要有持之以恒、坚持不懈的精神追求，要树立“敢为人先、争冠夺魁”的雄心壮志。具体做到以下五个方面：
一是首先要找到一个合适的“牵头人”。“火车跑得快，全靠车头带”。公司要实现跨越式发展，同样需要一个这样的“火车头”，即：“牵头人”，但前提是必须找到对的人。其标准是：要具备健全的人格、博大的胸怀、开阔的眼界，要有知人善用的能力。
二是要招募一批年轻化、知识化、专业化的人才。因为“术业有专攻”，让具有专业技能的人做专业的事，方能收到事半功倍的效果。
三是选择合适的、正确的企业发展航道，瞄准方向并聚焦。
四是统筹考虑企业的长期发展，不要急功近利。
五是做好真正的“合伙制”落地后的分工协同工作。
第三，关于企业核心竞争力的打造，苑总强调，由于有的企业设备相对比较落后，由此引发的工艺、效率及成本问题，导致产品在市场上缺乏竞争力。企业核心竞争力的打造，是当前企业所有团队亟待做好的“重中之重”，希望大家要深入分析，尽快找准企业自身存在差距的根源，有针对性地制定合理的解决办法。
第四，关于如何有效合理地推进“合伙制”改革，苑总建议各企业重点抓好以下工作：一是制定出台“合伙制”方案，确保如期落地实施；二是严格按照“牵头人”标准，选择并确定企业的“牵头人”；三是自由组建管理团队；四是明确内部“合伙人”标准，就是必须能够为企业贡献核心价值，并按照此项标准选择、确立企业的“合伙人”。
第五，关于如何优化金潮控股的组织架构，伴随着各企业“合伙制”的推行，各企业自主化管理将成为主流。总部对各企业的管理职能应该要弱化，要转为服务和监控为主。故目前总部多层级管理模式不再适用，应本着“简洁、精干、高效”的原则，通过进一步压缩简化管理层级，优化公司总部的组织架构，确保公司最高决策层与企业之间的沟通流程更加顺畅。
第六，关于“合伙制”的基础、出发点和落脚点，是否能够有机地让合伙人与企业成为长期的命运共同体，苑总以德国家族式企业和隐形冠军为例，它们之所以成为“百年老店”，甚至200年仍屹立不倒，其十个方面的“长寿基因”值得学习和借鉴：一是责权利明确；二是组织有力；三是目标清晰并且领先；四是核心优势明显；五是具有高度的创新能力；六是善于自我保护；七是市场集中，专注专攻，不偏离主业。在狭窄的市场里面，凭借优秀的产品质量、完美的售后服务来赢得客户、赢得竞争优势；八是全球化；九是以客户为导向，在与客户共同解决问题的过程中，赢得自身的发展，而且不脱离市场、不脱离行业；十是员工素质较高。
四、程董发表讲话
结合上述人员的探讨交流发言，针对未来发展及体制框架，程董通过回顾金潮“二次创业”的发展历程，围绕以下五个方面发表讲话：
第一，要清晰地看到公司及个人的优势和劣势。
历经20多年的不懈奋斗，目前，金潮控股集团总资产已达到20多亿元，并且经营业绩逐年递增，财政贡献连续多年名列全市前茅，各方面优势日益凸显，具体表现在以下五个方面：
（一）金潮控股自2000年实施第二次创业，相继创立了金潮新材、金潮果蔬、金潮蓄电池、金潮建工、金潮地产、润和物业、招和环保等相关产业，现已发展成为集新型建材、电池能源、果蔬食品、建设工程、地产开发、物业管理、固废资源化综合循环利用及装配式建筑材料等为一体的多元化大型民营企业集团。并且某些产业在胶东半岛也处于领先地位，产品及品牌非常出色和优秀。这样的优势在招远任何一家原创型民营企业都不具备。
（二）金潮控股现存的所有企业，都是经过20年的积累、沉淀、拓展存活下来的“佼佼者”，这的确来之不易，充分彰显了金潮的基础优势。
（三）从90年代开始“第一次创业”，金潮控股就形成了包括“金潮精神、理念、使命、核心价值观”等企业核心文化。20多年来，金潮控股始终秉承金潮核心文化，一心一意地做实业。
（四）在招远乃至烟台，金潮控股无论是地域形象、知名度，还是企业对社会的贡献度，都得到了政府和社会各界广泛的认同和赞誉。
（五）作为民营企业，金潮控股始终遵循“科学管理，创新发展”的原则，无论机制、品牌，以及政策等都是敞开式的，并且相对比较灵活。
在阐述了金潮控股独特优势的同时，程董也明确指出了当前存在的主要劣势：
一是从企业总经理到中层管理干部，从一线员工到专业销售，目前缺岗约50个。由此可见，人才梯队建设仍是制约企业快速发展的一块短板。
二是企业核心竞争力尚未完全挖掘和建立起来。
三是专业聚焦能力、专业建设能力相对比较薄弱。
四是公司要谋求大发展，包括重心发展、专业发展，目前，人才、资金力量聚焦度不够。虽尽管如此，但我们在用人选拔上仍要严格把关，公司的用人原则是：既不埋没人才，但也不包容庸才。今天在座的和不在座的金潮集团干部和管理人员，这次参入金潮控股“合伙制”平台，必须是企业与个人双向选择，并且要恪守“三讲三不讲”条件：即不讲感情讲规矩；不讲情面讲原则；不讲资历讲才能。绝对不能因人设岗，为了安置而安置，关键要以个人“行不行、能不能、敢不敢”为前提条件，最终选拔出想干事，肯干事，又能干事的优秀人才。
第二，从今天（2021年5月4日）开始，公司正式实施“第三次创业”。
程董指出，今天公司正式提出“第三次创业”的概念并付诸实施。如今，金潮控股可以放开胆子，轻装上阵，用大手笔大力发展金潮事业，公司绝不容忍企业停滞不前，绝不原谅小富即安、不思进取、得过且过的团队。
金潮控股“第三次创业”不是三到五年的短期行为，而是超过十年的长远战略。各级领导干部要深刻思考怎样成为“合伙人”的问题。比如，自己是否能够担当、是否能够挑起发展的重任；金潮集团干部除了加入金潮控股争取成为“合伙人”之外，可否考虑另外的创业途径；金潮建工、金潮地产是否能够在立足现有行业的基础上，争取走出招远、进军烟台、甚至走出烟台。
山东省过去靠基建，未来靠制造业转型，向高新制造业发展，立足于通过做强实业，打造世界核心竞争力，这是大势所趋。在“第三次创业”的新征程上，金潮控股各级领导干部要进一步解放思想、更新观念、放开胆子、放开手脚，在现有的基础上，不要故步自封于本土，故步自封于区域环境，要跟着国家的最新政策导向走。如果缺失发展的能力、发展的决心和信心，那么个人就会被企业长远发展的能力所淘汰。
第三，“合伙制”到底如何实施？
程董从以下四个方面进行了阐释：
一是将“合伙制”作为一项长期发展战略。公司“合伙制”体制一旦确定并落地实施，至少要持续10年以上。因为在“合伙制”实施的过程中，首先就是要坚持“长期主义”。反之就会缺失这个助推企业发展的机遇或机会。
二是剥离房产和土地。金潮股份经过20年的经营发展，目前总资产近20亿元，净资产达到10亿元。金潮股份自2000年创立到2006年整体一直处于亏损状态。2007年至今，各企业逐步扭亏为盈，净资产积累至10亿元。这一成果来之不易。下一步，金潮控股将对土地和厂房重新进行评估、剥离，企业要缴纳相应的租金。“合伙制”将以流动资产作为设定目标，目的是解决“合伙制”入股的资金问题，减轻大家的经济负担。
三是根据企业所处行业的不同、获利能力的不同，以及经营难度的差异，以实缴加期权形式进行。实缴部分在工商注册登记后，随之产生法律效力。针对企业所处行业的不同，获利能力的不同，金潮控股设立相对较为合理的管理期权，与实缴资本比例挂靠，并且以短、中、长期形式进行兑现实施。
四是在“合伙制”体制框架下设立一道“红线”。金潮控股原则上要设立“合伙人”不得触碰的“高压线”，以此规范约束大家遵守规矩，确定好“红线”。如果“合伙人”损公肥私，或违背“合伙人”的原则、制度，经营关系网，搞利益输出，挪用资产，对外担保融资等，将取消其“合伙人”的资格。
金潮控股对合伙企业行使股东和董事会权益。今后，金潮控股只对“合伙人”和财务人员把控、监管，企业未来发展、重大资产处置、资产资金流，企业的核心价值观、理念等方面进行重点管控，在内部用工、干部聘任、组织框架、日常经营等方面放开、松绑，充分放权。但是，放权不等于“放手”，在“合伙制”框架下的长远利益方面，金潮控股与企业“合伙人”在“合伙制”框架下的长远利益方面，金潮控股与企业“合伙人”将风雨同舟，共同发展、共创收益。
程董强调，“合伙制”是机会、是希望，是扶持，同时也是机遇和挑战。换句话说，“合伙制”是把“双刃剑”，只要你觉得“你能、你行、你敢”，金潮就是你施展才能的平台。假如你不接受，觉得“不能、不行、不敢”融入“合伙制”，再和过去那样“熬年头、混日子”，就注定会被改革的洪流所淘汰。目前，公司迫切需要有魄力、有勇气、有担当的人成为“合伙人”。相信只要大家有能力、有魄力、有决心，就一定会共享“合伙制”改革的红利，并且终身受益。
程董强调指出，为做好企业“合伙制”改革的保障服务和监督工作，金潮控股将进一步减少管理层级，推行扁平化管理，不断提升办事效率。同时，金潮控股也要做好退出机制，解除大家的后顾之忧。
第四，关于核心竞争力的问题。“金杯银杯”不如老百姓的口碑。所谓“核心竞争力”主要包括品牌和口碑。一个企业要具备顽强的生命力，必须具备核心竞争力；必须有品牌影响或效应；必须打造一支“精细化”的管理团队；必须具有“争做第一”的信心和决心。在“三次创业”中，要把核心竞争力和品牌口碑作为重中之重的发展目标，绝不能为了利益影响金潮的品质、口碑和声誉；绝不能为了利益而不惜触犯法律。公司所有企业在发展中，必须全心全意地打造核心竞争力，必须对得起客户，对得起业主，让90%以上的人都说金潮好。比如，金潮地产设计的户型最优美，小区建设的最完整，绿化环境最优雅，功能配置最贴合实际需求。只有这样，才能赢得业主的口碑。
一个企业的生存和发展，主要是通过品牌、口碑，内在的核心竞争力来加以体现。这也是“合伙制”需要遵循的原则。当然也包括基础管理、阿米巴落地。只有这样，金潮事业才能生生不息。
第五，关于强化干部培训学习。按照公司的统一部署，今天在座的部分领导干部即将启程奔赴浙大参加培训学习。这是面对当前严峻的经济形势，为适应“合伙制”体制落地的实际需要，公司实施年度干部培训计划的一项主要内容。程董希望在座的所有干部都要倍加珍惜这次外出培训的平台和机会，更加关注培训学习，重视自身素养的提升，积极踊跃地参加公司组织的各类培训，如饥似渴地用心学习，不断吸取知识的营养，为个人的进步和成长奠定素质基础。
随着这次赴浙大集训的结束，公司2021年度干部培训课程正式确定。在此基础上，程董还特地增加了《国家十四五规划纲要解读》、《普法教育》、《商务礼仪》三方面的重点学习内容。其目的：一是通过对国家未来发展目标和方向的了解，从而与时俱进，有的放矢地让企业未来发展与国家大政方针相向而行；二是通过相关法律知识的学习，从而规避在日常经营和生活中的法律风险，进一步增强各级干部奉公守法，依法办企业的意识；三是通过学习掌握商务礼仪基础知识，不断提升各级干部待人接物、文明礼貌等基本职业道德素养，从而跟上公司改革发展的前进步伐。
最后，程董希望在公司推行的“合伙制”改革的大框架下，无论是原金潮集团干部的“二次择业”，还是金潮控股的“三次创业”，所有干部都要坚定“破釜沉舟，壮士断腕”的决心和信心，并充分地肯定自我、挑战自己，勇敢地加入到金潮“合伙制”的行列里来，永远秉持一颗奋发向上的心、干事创业的心、永不言败的心。唯有如此，才能诠释人生的意义，才能对家庭、对社会、对自己树立一个顶天立地的坐标。只要大家自己给自己以奋进的力量、信心和魄力，就一定不会被社会和团队所淘汰；就一定能够在竞争中脱颖而出；就一定能够在公司改革发展的新征程上，实现自我奋斗的价值，书写辉煌壮丽的人生！（王 璐 闫艺丹 翟纯明 王珊珊）
