本报讯 近期，金潮新材常务副总经理兰茂衍多次组织召开专题会议，确定物流部降本增效目标。
——替代思维，降低包装成本。金潮新材“防电墙”项目订单不断增加，包装及运输成本也随之攀升。经过对周转箱使用流程的调研，物流部决定采用可反复利用的塑料周转箱替代一次性纸箱。原纸箱每个5.5元，塑料周转箱每个55元。经核算，预计年度可节约包装成本6万元。
——对赌思维，降低运输成本。面对各行业的竞争压力，如何让供应商与公司“同呼吸、共命运”？物流部一方面与物流公司进行价格谈判，设定不同的对赌机制、返利机制，经过多次谈判后，顺丰、德邦、百世汇通等快递、物流公司，给出的折扣分别较前期优惠30%至10%；另一方面，增加承运商，先后新引进青岛、潍坊、临沂等物流公司，议价能力大幅度提升。（通讯员 张天弛）
