明确方向 理清思路 精准发力 持续推进
金潮控股召开“合伙制”改革落地部署推进会议，程董作重要讲话。
7月17日上午，山东金潮控股集团有限公司执行董事程绍华在报告厅主持召开“合伙制”改革落地部署推进会议。金潮控股轮值总裁苑永海、副总裁彭殿坤、总裁助理曹雪松、两大中心负责人，各企业主管级以上干部，原集团公司部分中层以上干部出席会议，程董作重要讲话。
结合对目前国内外政治经济形势及社会大环境的简要分析，针对这次部分企业团队考察当中发现的突出问题，重点围绕下一步如何持续推进合伙制改革，程董主要从以下五个方面进行了阐述：
第一，分析形势，顺势而为，从容应对。
纵观国际政治经济形势，可谓风云变幻、波谲云诡。从2018年的中美贸易战，到目前部分领域出现脱钩，不论是在科技领域、贸易领域，还是在军事领域、意识领域，以美国、欧盟为首的西方国家，对我国虎视眈眈，采取了孤立、抵抗手段，国际形势异常严峻。
程董指出，面对如此严峻的外部形势和环境，7月1日，中共中央在天安门广场隆重举行中国共产党成立100周年庆典，向世界展示了我国第一个百年所取得的伟大成就和国际地位，特别是改革开放四十年来取得的巨大发展成果，以及同舟共济，众志成城，全力以赴建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，向第二个百年奋斗目标迈进的坚定决心。
从目前国内政治经济形势及社会环境来看，从十八大开始持续加大反腐力度，今年又开展政法干部教育，大规模集中整治虚拟经济，始终对安全生产、环境保护保持高压态势。最近，我国高质量发展的四大理念备受关注：一是要倾尽全力把上海浦东打造成为社会主义现代化建设的引领区；二是要把深圳打造成为中国特色社会主义先行示范区；三是要把海南岛打造成为全球最大的自由贸易港；四是要把浙江打造成为社会主义共同富裕示范区。这充分表明了我国整个经济发展的大势，就是要坚定不移地沿着中国特色社会主义道路继续砥砺前行；就是要通过这种经验探索、成果转化，在社会治理、经济发展、科技创新、智能制造、航空航天、芯片研发、生物医药、军事强国等诸多领域实现质的飞跃，这就是实现中华民族伟大复兴的希望所在。这一系列重大举措充分彰显了国家在发展过程中，某个时期必须有一次大的变革、大的阵痛、大的整改，否则，就不会产生蜕变。这就是当前面临的现状，这就是压力的传递传导，这就是建立国内大循环、发展高科技，弥补改革开放40年来的短板和弱项所要面临的“阵痛”。
另外，程董还列举了被网络热炒的几起反面的典型案例，深刻阐述了当今网络暴力时代对社会产生的危害。由此警示、提醒：大家务必修身自律、低调做人，提升素养，遵纪守法，并学会自我释放和缓解压力，通过查找自身缺点，达到内心平衡。最后，程董通过招远矿业秩序整顿引发的矿山企业的裂变和动荡，给本土经济、社会及部分家庭带来的影响和冲击，引导大家要适应招远这座城市的社会环境，跟上时代前进的步伐，通过自我革命，自我创新，自我蜕变，在金潮“第三次创业”的浪潮中，不断催生裂变，实现超越式发展。
第二，深入摸排，正视问题，补齐短板。
在当前国内政治经济发展的大趋势和社会背景下，金潮控股及所属企业如何正视自身存在的突出问题？怎样深化“合伙制”改革？怎样重新自我认识、自我革命、破釜沉舟，通过大刀阔斧的变革创新，以适应当下、开创未来？
程董首先回顾了“合伙制”改革前期公司走过的“探索”历程：2018年年底，在原集团公司体制改革取得成功的基础上，金潮控股提出并推行“合伙制”经营模式，根据企业所处行业的特点，有针对性地大幅增加了管理股份，并且承诺政策放开，有的企业最高以45%的比例兑现给“合伙人”，比以往增加了两倍多，目的就是让管理团队利用三年的时间，提升企业经营业绩、提高个人收益，为正式成为“合伙人”奠定坚实的资金基础。
如今，三年的政策窗口期已到。为持续深入推进“合伙制”改革进程，前段时间，公司开展了以下四项工作：
一是由轮值总裁苑永海、行政人事总监带队，集中组织有择业意向的原集团公司40多名干部对金潮新材、金潮宇科、招和环保、金潮果蔬、金潮地产、润和物业、金潮建工进行实地参访考察，并对其中报名竞聘的37人进行了面对面的交流座谈。
二是由副总裁彭殿坤、行政人事总监牵头，采取随机约谈部分干部和骨干员工的形式，先后对金潮果蔬、润和物业管理团队进行了全面考察。
三是由程董亲自与部分有代表性的干部，其中包括原集团公司的部分高管进行了谈话。
四是结合各企业的特点和未来发展的愿景，以及“合伙制”具有的法律法规效应，公司用了近3个月时间，对“合伙制”改革方案进行了反复的探讨、修订和完善。
程董强调指出，在“合伙制”改革落地之前，公司之所以进行大量慎重的调研摸排和方案的修订，其目是为了全体金潮人能够更加公平、公正、合理地确定自己信赖的“合伙制”团队，并为这个团队打造“公平、合理、合规、合法”的机制和平台。
在两个月之前公司干部会议上，程董曾明确提出，金潮要面临着第三次革命，第三次创业，第三次蜕变。今天，这次会议的召开，标志着金潮第三次革命，第三次创业，第三次蜕变正式拉开序幕。
关于公司内部现存的突出问题，程董归纳概括为以下五个方面：
一、企业战略目标不清晰甚至缺失。这就导致干部员工方向不清，目标不明，干劲不足。如今，金潮控股虽然成立已经20多年了，但是个别企业战略目标规划、部门目标分解，至今没有一个清晰的路径，何谈凝心聚力？何谈健康发展？何谈改革裂变？全体干部员工又怎能心往一处想，劲往一处使？怎能积极主动地围绕实现整个战略目标去不懈地奋斗呢？程董列举了上市公司裂变发展的几个典型实例进行对比分析，一针见血地指出，个别企业团队以“井底之蛙”的眼光“闭门造车”。所以说，这次合伙牵头人确定之后，必须在裂变的前提下，明确五年的战略目标规划是什么？围绕企业战略规划的实施，每个部门的具体目标是什么？
参与“合伙制”的所有干部要扪心自问：想不想、能不能、行不行、敢不敢？包括在座的中高层干部，在合伙制改革方面，不要和公司讲条件，要和公司谈理想、谈裂变、谈未来，谈需要公司提供什么帮助、什么支持。
二、机构臃肿，人浮于事，因人设岗，“三个领导一个兵”的现象比比皆是。各企业生产一线和二线员工的配比、生产一线和后勤人员的配比是否合理？人均产值和收益各是多少？有的企业或部门在8个小时工作制中，还有3个小时在玩手机、打游戏、看电脑、扯闲篇，根本达不到工作满负荷。同样申请一个事项，部门之间相互推诿扯皮，左请示右汇报，上审批下审批，流程过于繁琐，效率极为低下。所以说，实行“合伙制”的基础首先就是机构必须扁平化，各企业的战略规划目标必须裂变，不论是人均产值，还是人均效率，最起码人力资源成本在招远要达到最高水平，这就是公司实行“合伙制”的前提目标。
三、阿米巴经营模式执行不到位。早在两年前，公司就曾明确提出，各企业要推行阿米巴经营模式。期间，还举行过《中国式阿米巴》专题培训，并且大会部署、小会强调，但时至今日，多数企业仍无动于衷，这项改革处于“零”起步的状态。有些企业部门职责不清，考核形同虚设。特别是用人没有层级的职责划分和考核，从而导致企业内部形成了“谁听话谁多干，谁能干谁多干，谁心软谁多干，谁提建议谁多干”的“死海”效应。有的企业主要负责人“大包大揽，亲力亲为”，甚至连财务员、划价员、采购员、销售员的工作都一个人干了。这样做看似对企业负责，实际上部门的职责无法体现，部门的目标难以分解，企业又怎能实现健康可持续发展呢？所以，下一步，各企业要重新制定战略目标框架，在立足于实现效率快速提升，追求人均产值和效益贡献率最大化的基础上，规划好未来美好的愿景，实行精干高效的扁平化管理，层层细化分解指标、注重压实主体责任，严格考核奖惩兑现，切实把阿米巴经营管理落到实处。
四、现在有些干部，包括部分高层干部，私字当头。具体表现概括为以下两个方面：
一是有的企业“一把手”唯我独尊，竟然将自己作为企业的标准，或曰企业的标准就是他自己。作为公司的当家人，多年来，程董一直尽心尽力地为所有企业营造良好的发展环境；为所有的企业做好服务保障；为所有的企业破解重大疑难问题进行不懈地公关，为所有的企业化解各种危机“会诊把脉”提建议。在这个前提下，程董不仅没有把自己当作是企业的标准，而且虚心倾听大家的意见、深入调查摸底，适时关注重大新闻、分析国内外形势、研究发展政策。并且深感自身知识匮乏，不适应企业高质量发展的新形势，充满“落伍”的危机感。有的领导干部之所以敢把自己作为企业标准，究其主要原因就是个人心胸狭窄，格局渺小在作怪。
二是有的企业内部存在“小团伙”现象。个别企业“一把手”不珍惜公司提供的平台和机会，人为地画圈子、结团伙，“你是谁的人？你端谁的饭碗？”已成为他的“口头禅”。公司在这次团队调研当中，当问及企业的经营现状时，作为金潮控股派驻企业的财务人员，本应理直气壮，如实反映情况，但有的企业财务人员却唯唯诺诺、推三阻四、遮遮掩掩，丧失了监管的职能和立场。包括这次公司“合伙人”推出，在“合伙制”即将落地实施之际，有的人上蹿下跳，秘密串联，找所谓的自己的人谈话，拉帮结派。原集团公司干部下岗需要二次择业，公司动员各企业提报岗位需求，有的企业竟然以不缺岗为由拒不提报，但私下里却在“招兵买马”。程董严肃地指出，从现在开始，以上所有不和谐的言行必须立即“刹车”，金潮绝不允许“小团伙”蔓延，并且以斩钉截铁的决心彻底铲除其滋生的土壤。公司所有员工都不分彼此，大家为了一个共同的目标走到一起，都是金潮“大家庭”的一员，都是在为这个团队提供服务。希望大家排除干扰、放开手脚、大胆地工作，堂堂正正地做人，踏踏实实地干事。
五、个别企业有章不循，有法不依，玩弄权术。比如，公司人力资源岗位薪酬定级制度，对所有岗位员工的薪资、补贴都做出了明确的界定，但有的企业“一把手”却视制度为儿戏，随意推荐、引进、安排自己的亲属或朋友入职，并且“看人下菜碟”，同岗不同酬，在待遇上同其他员工区别对待。再比如，有的企业在大宗物资招标采购，重大事项招标比价方面，关系网错综复杂，导致招标采购无论是价格、质量，还是售后服务与公司的要求都存在着较大的差距。为从根本上彻底杜绝此类问题的再度出现，程董要求，“合伙制”落地实施之后，公司将严格按照《公司法》，一切以恪守规章制度、法律法规为基本条件。在充分放权于“合伙制”团队同时，行政人事中心、财务中心要充分发挥部门职能作用，充分挖掘、整合现有资源，进一步加大监管和对口服务的力度，为企业健康快速发展创造良好的环境和条件。
第三、正视落伍，学习提升，奋起直追。
结合对以上企业存在问题的深刻剖析，总裁感慨地指出，今天在座的大部分干部都落伍啦！关于落伍的程度，具体表现在以下三个方面：
一是在市场营销方面，缺乏开拓创新的意识和行动，在信息化、互联网、APP盛行的新时代，各企业至今还在沿用传统的销售模式。
二是在企业战略目标的规划定位方面，各企业仍建立在每年提升百分之多少的比例上，没有用心思考企业如何快速裂变；还在考虑企业发展需要投入多少资金，公司能够拨付多少资金，没有考虑与资本市场的对接。
三是在人力资源的开发、高端人才的引进、现有干部的提升，开阔眼界、打开胸怀方面，公司对于新精神模式、新的治理方法、领军人才的引进等明显滞后，各级干部的创业激情和精神低落，“想不想、敢不敢、闯不闯”的劲头不足。
程董指出，外面的世界很精彩。比如，深圳、上海、浙江、苏州的变化可谓日新月异，新的产业园、新的智能制造，新的研发体系如雨后春笋蓬勃兴起。程董告诫大家要正视落伍，通过不断地学习提升，不断地变革创新，奋起直追，迎头赶上。概而言之就是一个字“变”，要凤凰涅槃、浴火重生、脱胎换骨，彻彻底底的大变。为此，公司决定在两个月之后启动一项“点对点”的外培方案。比如，针对人力资源管理为企业发展提供哪些服务？将来企业裂变，人力资源的定位是什么？带着这些研究课题，公司选派人力资源管理干部赴深圳标杆企业、知名机构或大学去“深造”。针对现在资本如何运作？企业怎样与其对接？如何使有限的资金充分地发挥出最大效能？怎样搞好财务监管？带着这些研究课题，公司选派财务负责人到上海的相关企业或知名高校去“充电”。公司还将选派相关企业的“合伙牵头人”外出参加综合管理方面的业务培训。目的是通过环境的熏陶，知识的更新，“点对点”的对标学习，打开企业高管的视野和格局，从而正视不足，变压力为动力，借“合伙制”改革的东风，义无反顾地确保将企业做强、做大。
程董强调，外部人才的引进只是其中的一种渠道，年轻化也是一个努力的方向，但是至关重要的仍是内部的变革提升、自我知不足、自我加压奋进、自我拓展空间，自我开阔胸怀、自我提升眼界。为此，程董勉励各级干部，只要肯干、只要忠诚，只要学习、只要提升，大家就是金潮的一员。公司给大家提升的机会、裂变的机会、尝试的机会。要通过不断地学习进修，知晓内部与外界相比的差距，从而开阔眼界和思路、改变思维方式和做事的风格，坚定信心、鼓足干劲，坚定不移地将“合伙制”改革进行到底。
第四，公司合伙牵头人和合伙制团队如何组阁？
程董强调，目标只有一个，就是必须建立在“公平、公正、公开”的前提下，始终秉承“不讲感情讲规矩；不讲情面讲原则；不讲资历讲才能”的原则，重人品、重本事、重能力，将是否能把企业做强、做大作为检验“合伙制”团队是否称职的唯一标准。包括根据每个企业所处行业的特点，公司确定“合伙人”的体制，就是事先设计好企业的发展路径，设定好企业的发展目标。比如，招和环保“合伙人”的体制就是为将来可能上市做个性化设计；招和、建工、地产采用同股不同权；新材、果蔬、物业采取同股、同权加期权。
“开弓没有回头箭”。公司“合伙制”改革的大局已定，各企业、各级领导干部必须坚决服从，任何人都没有再研究研究、商量商量，斤斤计较、讨价还价的资格和回旋的余地。因为公司“合伙制”改革的目是为了企业的快速发展，为了金潮事业的兴旺发达，为了全体金潮人都过上富裕幸福的小康生活。
第五，明确方向，理清思路，持续推进。
在深刻剖析存在的问题，正视管理上凸显的短板和弱项，并有针对性地提出整改措施的同时，程董指出，历经20多年的不懈奋斗，金潮控股许多闪光点可圈可点。比如，企业文化建设成果斐然，金潮使命、理念、精神、核心价值观比较超前；大多数金潮人，包括广大员工能够以金潮为家，对金潮事业忠心耿耿。再比如，金潮产业的发展有目共睹。招和环保2018年建厂，经过一年多的建设，实现了当年建厂、当年投产、当年取得效益，并有希望取得特许经营资质。目前，在固废产业链循环经济新旧动能转换领域，已经成为山东省北方城市当中的标杆企业。2019年，金潮建工面对财政直投项目几乎为零的不利局面，顶住压力，主动出击，想方设法“捆绑”央企，积极与中能建、中电建结成战略合作关系，在夹缝当中求生存、谋发展。历经近两年的顽强打拼，最终赢得了“中”字头企业的认可，今年以来工程量源源不断，经济效益快速提升。金潮新材与海尔合作新上的热水器“防电墙”配套项目，现在也初具规模，销量逐步提升。比如，总裁助理曹雪松只身加盟金潮未带一兵一卒。近两年来，他一人打理着地产、建工、招和三家企业，真可谓是勇担当、能吃苦、肯奉献，是名副其实的“拼命三郎”，他的敬业轨迹是典型的“白加黑、五加二”模式，是各级干部学习的楷模。这一系列闪光的业绩是金潮控股实施第三次创业的宝贵精神财富，也必将为“合伙制”改革奠定坚实的基础。
关于“合伙制”改革的方向和思路，如果大家要想融入到“合伙制”改革的洪流当中，就必须解放思想、开阔眼界，通过变革创新、真抓实干，让企业的战略发展快速裂变。下一步，各企业都要组建“合伙制”团队，团队成员首先要问问自己，是否敢做别人想不到的事情？是否能干一番经天纬地的宏伟事业？因为“合伙制”的落地，为每个干部打开了无限想象的空间。程董列举同属食品行业的某品牌面包企业，通过新营销模式达到企业快速裂变，市值超7个亿的例子，表示对果蔬公司充满无限期望和想象。下一步果蔬应当抢抓国内大循环的战略机遇，积极开辟国内市场，通过产业延展、深加工，实现快速裂变；比如，润和物业可以利用一万多户业主的资源，借助大数据平台，为客户提供远程网购、预约诊病、物流配送等个性化增值服务，并且不需任何成本投入即可获利。作为山东的标杆企业，招和是否可以走出招远进军烟台，在稳健发展的基础上，考虑可否吸引外部投资来扩大规模及快速发展。金潮控股实施“合伙制”改革的最终目的就是把平台交给“合伙人”，把企业托付给“合伙制”团队，希望金潮的有志者要鼓足勇气，通过竞聘脱颖而出，力争成为“合伙人”或“牵头人”。只要大家抱着一颗“知恩图报”的感恩之心，公司就赋予大家充分的权利，并积极做好“帮”、“扶”、“管”，但是绝不允许、更不容忍产生“农夫和蛇的故事”。所以，大家“提升、学习、改变”永远在路上。希望大家为了金潮事业、为了“合伙人”团队、为了多数金潮人，也为了个人抱负的施展、理想的实现，要敢于面对新的改革，要坚定必胜信心、更要鼓足勇气，在未来的改革发展的路上，低调、谦虚地做人，义无反顾、高歌猛进地干事创业。
最后，行政人事总监宣读了公司关于合伙牵头人报名竞聘的方案及具体要求。（文/图 王 璐 闫艺丹 翟纯明 王珊珊）
