本报讯 产品质量是企业发展的根本，没有质量就没有市场，尤其是在当前市场竞争日趋激烈的形势下，对外，产品质量就是企业信誉的保证，是公司开拓市场的利剑；向内，过硬的产品质量是控制生产成本，提高利润的有效手段。2021年以来，招和环保从以下几个方面控制产品质量，取得了显著的成效。
——强化原材检测力度，筑牢质量控制第一道防线。想要产品好，必须用料好，想要商砼质量有保障，砂、石、水泥、外加剂等原材料是基础保证。招和环保实验室自3月份以来，加大对各类原材料检测力度、增加检测批次，对进场粉料做到每车必检。通过检验检测，3月份发现矿粉不合格问题，联系厂家及时退货，未造成质量问题；6月份在检测中发现水泥强度偏低问题，第一时间及时处理，有力地确保了进场原材料质量。
——强化过程管控力度，质量控制环环相扣不松懈。实验室的主要工作是根据施工要求的混凝土标号、塌落度等指标，结合公司原材料现状，为生产机组准确提供合理配合比，以确保工程质量。公司实验人员经过三年多的学习工作，无论从技术水平还是工作经验上，相比建厂初期都有长足的提高。通过不断地学习及经验的积累，公司要求实验员对试验中的技术要求及注意事项要做到心中有数，在出现数据异常情况时能很快分析出原因，对出现的问题能及时纠正，对不合格材料做出退货处理，对施工现场出现的混凝土施工质量问题、泵送问题、地面裂缝问题，有较准确的判断能力，并及时沟通与指导解决。产品质量控制从进厂原材、过程配比到施工现场环环相扣，针对不同的使用环境、工程性质导致容易产生质量问题的关键控制点，对施工单位进行书面交底，坚决不给质量事故留余地。
——建立月度分析制度，多部门形成合力共管质量。招和环保每个月末组织实验室、生产部门、运输部门及采供部门共同召开质量分析会议，会议主题直接明确，针对当月生产过程中发生的质量状况进行总结，针对当月产生的质量问题各部门联合分析，从原料采购、实验配比、生产过程、运输泵送、现场施工、后期养护等不同的角度深挖产生质量问题的原因，然后按照单个问题综合解决和质量措施冗余度的原则提出合理可行的解决方案，同时举一反三，通过对问题的处理规范完善采购、实验、生产、运输、施工等各部门的管理制度，形成标准化操作流程，用规范管理来确保产品质量。
——资料管理完善有序，各级多项检查一次合格。实验室工作中，资料管理尤为重要，是企业质量控制的留影机。过去，无论是客户来访还是上级主管部门曾多次参观招和环保实验室，并称之为“小型质检站”，这里不仅包含过硬的硬件设施，完善有序的实验资料功不可没，在上半年的多次上级部门商砼专项检查及质量体系认证审核过程中各项资料均一次性通过验收。
管控得当，配合有序，成效显著，招和环保质量控制以实验室为中心，形成各部门良好沟通互动，齐抓共管的局面。随着商砼质量的逐步提升，高铁项目开始供货，公司的质量控制和质量管理水平将面临着一次新考验和新的历练。（通讯员 杜松玲）
