本报讯 金潮新材在推行“合伙制”改革的进程中，紧密结合企业的实际，较好地把“合伙制”机制融入生产经营全过程，从而助推企业健康稳步发展。
——统一认识，调动员工“合伙”积极性。自amjs澳金沙门线路提出试行“合伙制”的这三年多来，金潮新材公司的员工经历了从陌生、认知，到拥趸的三个阶段。推行“合伙制”初期，员工普遍认为，“合伙制”是公司领导定决策的大事，离自己很远，跟自己没有太大关系。作为一名普通员工，只要干好本职工作就尽到了自己的责任。为使员工充分了解“合伙制”的目的和意义，公司多次召开会议，广泛宣传发动，使员工通过“合伙制”的推行，看到了企业的发展变化，看到了企业的愿景和希望，坚定了拥护“合伙制”、参与“合伙制”的决心。广大干部员工达成以下共识：“合伙制”的全面实施，可引领企业走向更加广阔的发展平台。推行“合伙制”的目的就是要集聚众人力量，形成强大合力，推动企业加速“裂变”，实现高质量发展。“合伙制”的推行，让员工更清晰地看到了金潮新材公司与员工“双赢”的未来，从而赢得了员工真心的拥趸。
——领会精髓，选择适合的方式蜕变。不折不扣地推进“合伙制”，是金潮新材公司全体员工的愿望。三年来，围绕如何持续推进“合伙制”经营模式改革，领会“合伙制”实施的适合性和必要性，以及amjs澳金沙门线路提出的金潮第三次革命、第三次创业、第三次蜕变，深深地融入了员工的内心。“合伙制”合的是心，合的是一伙人在一起实实在在的干事。解决企业关键问题，树立一种团结理念，建立一套契合管理机制，打造一支肯干的队伍。
既然实行“合伙制”，就要打破过去俗成地融入先进的管理模式，达到以最小的管理投入，换取效益最大化。金潮新材公司在推行“合伙制”的过程中，意识到这是物流和仓储改革的契机，经过调研、论证、探讨确定物流整体，率先对外“量化式”承包；仓储实行内部招标，采取费用“包干式”承包。物流将以快速送达、优质服务来满足客户的需求，赢得客户的满意。公司适度的对承包过程实施监管，承包后预计年可为企业节约5%的物流运费。下一步，将对部分主要部门的负责人进行轮岗和竞聘上岗，激发职能部门人员的责任心，激活企业发展的动力。
——群策群力，凝心聚力强化执行促落实。金潮新材公司干部员工深刻意识到，实行“合伙制”关键在于能否汇集众人力量，助力企业发展。让全体员工心往一处想、劲往一处使，围绕amjs澳金沙门线路既定的方向，设定好发展的路径、发展的规划。意识到“提升、学习、改变”永远在路上，摒弃一切阻碍，踏实干事，真正把“合伙制”的目的落实到实际工作中。
金潮新材公司结合企业特点和未来发展的愿景，逐步摸索出更适合的方式，着力打造“公平、合理、合规、合法”的合伙机制，稳步提高人均产值、人均效率。通过实施“合伙制”达到祛除管理上推责的行为和部门间的扯皮、岗位及工段间问题无人问津的现象，以及企业内部长期以来形成的“死海”效应。如今，“合伙制”的实施不仅是顺应企业发展的必然，也是企业与市场发展与时俱进的必然。
“开弓没有回头箭”，随着势在必行的“合伙制”改革的全面铺开，金潮新材公司全体员工将更加开阔思路与眼界，转变思维，踏实做事，坚定信心，让“合伙制”成为促使企业与每一个员工进步、成长的引擎。（通讯员 周顺明）
