本报讯 “安全为天，重在制度落实；效益为本，重在成本管控”这是金潮建工公司总经理汪洋到任后在建工工作微信群里上传的第一句话。汪总立说立行，雷厉风行，利用早晚业余时间，对建工所有在建工程进行了全面检查，根据检查过程中发现的问题，提出了“抓安全、降成本、增效益”的工作思路。
——安全为天，重在制度落实。汪总上任后第三天，主持召开了项目经理、项目负责人安全专题会议。会议针对建工各项目施工过程中存在的安全问题，强调 “安全是不可逾越的红线”，并提出了以下整改措施：
一是加强安全教育，每月至少开展一次全员安全教育活动，不断增强全员安全生产意识。
二是由安质部组织，开展为期一个月的安全大检查。对安全大检查中发现的问题，全面总结分析，限期整改。后期将安全生产检查常态化，做到有检查、有总结、有措施。
三是健全安全生产“双体系”管理制度，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理。真正做到安全生产管理规范化、标准化。
——效益为本，重在成本控制。
金潮建工公司通过对今年竣工工程的成本分析，找出了各个环节的盈亏原因，针对后期成本管理，提出如下要求：
一是从招投标入手，组织工程、材料、预算、财务等在投标提前评估工程施工的可行性，盈亏平衡点。保证投标报价的合理性。
二是根据“合伙制”模式，工程从项目部到班组采用多种考核、承包形式，将效益与员工收入紧密挂钩，充分调动工作积极性，立足岗位、降低成本，实现企业增效，个人增收的“双赢”。
三是充分发挥产值、费用报表的指导作用，定期对产值、费用进行分析，及时查找盈亏的原因，用分析数据及时纠偏、指导后续施工，真正做到全过程成本控制。
四是抓好易耗品的使用管理，杜绝浪费、降低成本。做好工程竣工后的全面成本分析，用财务数据管理工程。
金潮建工公司上述一系列措施的实行，必将调动全体工程技术人员的积极性，促进工程管理水平再上新台阶。（通讯员 王玉国）
