本报讯 随着amjs澳金沙门线路提出的“三次创业”、“三次蜕变”以及“合伙制”改革的进一步深入推进，金潮新材认清形势，群策群力，发挥优势，扬长避短，针对企业实际情况，经过一系列变革，使企业面貌焕然一新。
——调整产品结构，突出市场竞争优势。面对日益竞争激烈的市场形势，如何调整产品结构，适应市场需求？金潮新材公司注重打造技术含量高、质量稳定、成本低、凸显市场有竞争力的产品，以期实现销量的突破。首先，金潮新材公司以PP-R、PE-RT、阻氧地暖管、PVC线管、排水管的小口径管材管件产品为重点，加大技术研发、设备升级投入，提高产品的技术指标、生产效率，降低生产成本；其次，对稳态管保留两个规格作为常规库存，其他规格将不再备库，以销定产。对PE类、PB产品以及零售产品类不作为公司重点产品，对PP超静音排水管、PB-R产品、PB阻氧管等产品作为淘汰产品，清理完库存后，不再生产备库。企业产品结构的调整，释放了资金压力，促使销售量持续增长。
——绩效考核跟进，激发员工工作动力。
俗话说，没有规矩不成方圆。对于员工来说，如果缺失了制度规定约束，工作反倒没有方向感。完善的管理规定，有效的绩效考核，是激发员工积极性的原动力。为此，金潮新材公司进一步深化、完善绩效考核规定，形成了涵盖到各部门、各岗位的精细化绩效考核系列机制。从四个车间到不同的管材、管件品种，从生产到非生产人员，从不同岗位到不同机台，分别进行了明确的考核指标规定，确保了绩效考核的公平、公正、适用，真正从根本上激发起员工的工作积极性。同时，对维修、物流、物资装卸、仓储管理、质检等岗位也进行了不同额度的绩效考核规定。凡是能进行量化考核的部门，均以指标的形式 进行 绩效考核，从而极大限度地调动起员工的积极性，真正体现了按劳计酬、多劳多得。
——发挥管理效应，校准适合企业的发展模式。长期的实践使金潮新材公司管理团队意识到，企业的管理不一定先进的就是好的，关键是适应企业的发展需要。推行了先进的管理制度，未必能推动企业加速发展。原因就是先进的并不一定就是最适合的。好的管理模式就是要与企业发展的实际状态相辅相成。
意识到管理模式的重要性，金潮新材公司结合企业的实际需要，进一步细化了适合企业自身的管理模式，从车间管理到技术改进、新产品开发，从强化内部管理到进一步明确部门职责、工作流程，从强调安全生产管理到设备运行换代优化，分部门分环节梳理了管理流程，从而较好地发挥了管理的效应。如，新推行的《企业内部监审规定》、《供货流程规定》、《带料外协加工管件流程规定》、《质量处罚管理规定》等，通过新的管理制度的推行，促使企业节能挖潜，工作流畅，企业的效益明显提高。三季度销量再创新高，企业效益逐步提升。 （通讯员 周顺明）
