采取积极应对措施 打好效益改革硬仗
11月27日上午，amjs澳金沙门线路经济分析及“合伙制”改革推进会议在六楼会议室召开。集团公司董事长程绍华、董事兼金潮果蔬总经理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地产总经理曹雪松、两大中心负责人，以及各企业合伙制团队成员等共计43人出席会议。会议由董事彭殿坤主持。
金潮新材 、 金潮果蔬 、金潮建工 、金潮地产 、润和物业 、招和环保依次汇报了本企业今年1-10月份的生产经营及合伙制落地推进进展情况。董事曹雪松就建工板块相关工作进行总结发言。
针对各企业经营及合伙制进展的汇报，通过对当前国内外形势及社会大环境的简要分析，结合微信通知中部署的三项任务完成情况，就下一步如何采取积极的应对措施，坚决打好年底效益、改革攻坚战，程董作了总结讲话，主要从以下四个方面进行了阐述：
第一，认清形势，顺势而为，随势而动。纵观国际政治经济形势，可谓风起云涌、瞬息万变。当前，世界正面临百年未有之大变局。世界大变局与中国大发展的历史性交汇，使我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。
首先，程董列举了近期国家对互联网、房地产，演艺圈、文化界，资本圈、经营圈，政法队伍、校外培训机构，生态环境等诸多领域的标志性治理的实例，以及网上炒作并持续发酵的各类实时事件，这些事实无一不阐明在世界百年未有之大变局的背景下，国内政治经济形势将发生前所未有的“大变局”，社会秩序将变得更加法制化、规范化。在此情形之下，程董告诫大家，要从讲政治的高度，正确看待国家在各领域的治理整顿，要改变规则、依法管理、规范运行。千万不要以为这是国家大事与己无关，如果看看这些相关报道，静下心来思考，最起码应当有以下两点感受：一是要守规矩，就是规规矩矩做好人、规规矩矩干实事、规规矩矩拓市场；二是要谦虚做人、低调做事、谨言慎行。
其次，在国家加大各领域治理和规范力度，健全完善各种法律法规的过程中，各企业管理团队要认清楚形势，不能光低头拉车、闷头干事，还要抬头观天象，看大势，辨方向，顺势而为，随势而动，以此规范约束自己的行为和思想。现在，中央已明确提出“共同富裕”，这是未来发展的大趋势。什么是共同富裕？“治国之道，富民为始。”共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征，也是自古以来我国人民的一个基本理想。消除贫困、改善民生、实现共同富裕是我们党坚持全心全意为人民服务根本宗旨的重要体现，是党和政府的重大责任。习近平总书记曾经指出：“实现共同富裕不仅是经济问题，而且是关系党的执政基础的重大政治问题。我们决不能允许贫富差距越来越大、穷者愈穷富者愈富，决不能在富的人和穷的人之间出现一道不可逾越的鸿沟。”事实也就是充分证明，做好党和国家各项工作，必须把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，更加自觉地使改革发展成果更多、更公平惠及全体人民。由此及彼，我们“合伙制”的最终目的也是实现大家的共同富裕，合伙牵头人不能只看眼前得失，只顾自身利益，我们的最终目的是带动全体金潮员工走上发家致富的 幸福道路，使全体金潮员工共同享受“合伙制”带来的改革成果，这才是我们“合伙制”的意义所在。
程董列举近年来金潮控股财政贡献名列前茅、捐款500万抗击疫情，借助爱心基金为员工父母发放敬老慰问金、为员工子女发放高考助学金、救助困难家庭等致力于共同富裕的实例，从企业文化、企业发展、干事创业、未来社会大趋势这个角度来阐明，作为招远市原创型民营企业，金潮控股集团全体干部务必摒弃拜金主义、享乐主义。作为公司高层领导干部，只有用心干事，干好事，干大事，才是唯一出路。否则，大家的思维模式、工作方法、行事风格、管理方式就会发生扭曲，就不能堂堂正正做人、干干净净做事，就会精打自己的“小算盘”，过多计较“合伙制”能给自己带来什么好处。如果一个团队拜金主义风气盛行，那么干事创业，忠于职守，敬业奉献，为金潮事业而奋斗只不过是一个借口，最终的结局只能是走向堕落、跌入深渊。所以说，在企业未来的发展中，各级干部要以实际行动积极践行“立业为公，执业为民，民本报本”的使命，守规矩、干好事、做好人、讲奉献，借助“合伙制”平台，通过脚踏实地的发展、奋斗，把事业做好做强做大，共享企业改革发展的红利，不仅使管理层干部富裕，员工富裕，而且要热心公益、依法纳税，带动招远人民共同富裕。
第三，中央已将“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”提升到前所未有的政治高度。四个意识：是指政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；四个自信：是指中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；两个维护：即“坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导”。尤其是这“两个维护”充分表明，我们党执政能力越来越强。所以说，金潮控股集团要讲政治、守法律，认清形势、找准定位，按照国家“十四五”规划，重点围绕碳达峰碳中和、绿色生态环保、现代农业等总体布局，上项目、扩规模、求生存、谋发展。
我们党有党的价值观，有党的思想统一。同样，我们金潮控股集团也有企业精神、理念、使命和核心价值观。下一步，行政人事中心要采取多种形式，加大核心文化理念的宣贯力度，使其自始至终贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，进一步增强看齐金潮精神的意识，从而确保全体干部员工统一思想、步调一致，合力驾驭企业这艘航船沿着同一方向高歌远航。
第二，分析本土形势，正视经营现状，迅速投入决战。
2021年注定是一个特殊的年份，程董通过分析研判招远本土形势，重点从以下三个方面阐述了整个公司的经营现状：一是因为安全生产形势严峻，导致招远矿业秩序整顿，引发了矿山企业的裂变和动荡，给本土经济、社会及部分家庭带来一定的影响和冲击。二是环保巡视；三是限电限产；四是大宗物资原材料价格大幅涨价；第五领导干部面临换届。以上因素导致营商环境、经营指标等方方面面都面临着各种各样的客观因素。作为一个多元化的公司，金潮控股集团旗下的7家企业能够顽强地生存下来，金潮新材、金潮果蔬建厂已经超过20年，并且还在健康地发展，这在招远乃至整个烟台也比较罕见。无论是企业文化、管理能力和水平，环视干部员工的收入和福利，金潮控股在招远都处于中上游水平。在肯定成绩的同时我们也应当清醒地认识到，现在整个公司也进入了生死存亡的危机阶段。比如，金潮地产格林春天项目已经累计投入了4.8亿元，金潮建工项目财政累计欠款3.7亿元，其他企业应收账款和库存居高不下，整体效益持续下滑、现金流甚至出现了断档。如果现在大家还没有树立危机意识，那么企业将会面临破产倒闭的危险，这绝非危言耸听。程董之所以连续发出三个通知，紧锣密鼓地筹备召开今天的专题会议，其目的不是单纯听取各单位的生产经营汇报，而是让各管理团队清醒地看到本企业以及整体控股集团的经营现状，快速地下决心投入到经营决战的状态。
第三，金潮控股集团为什么要实行“合伙制”改革？
早在2018年下半年，程董首次提出“合伙制”的构想，至今已经三年有余。公司之所以要推行“合伙制”体制变革，主要基于以下三个方面的初心：
一是在高度信任和寄予希望的同时，程董和管理层干部是真正一生的搭档。大家朝夕相处、并肩奋斗，亲如兄弟、情同手足。公司希望通过“合伙制”，给予管理层干部充分的信任，为其实现自我价值，搭建成长的平台，创造奋斗的机会，逐步释放管理的权限，结成“荣辱与共、休戚相关，风险共担、利益共享”的命运共同体，实现由“打工者”向“主人翁”角色的转换，最终目的是实现企业为大家所共有。
二是企业实行“合伙制”符合时代发展的潮流，是建立和规范现代企业管理体制的迫切需要。唯有如此，大家才能齐心协力、众人划桨，合力驾驭企业这艘大船劈波斩浪，勇往直前，从而不断地发展壮大。其实，在敲定“合伙制”之前，程董曾经多次研究讨论过西方家族企业的管理模式，尽管非常崇尚西方的“百年老店”，内部管理信守契约精神，一切按规矩行事，谁能干好谁来干，谁能干大谁来干，到最后管理者成为了职业经纪人。但由于东西方信仰文化、道德观念、行事风格、方法习惯差异较大，如果照搬这种模式很难在公司推开。经过反复对比、筛选，综合权衡利弊，最终选定了适合企业发展的“合伙制”模式。
三是为了最大限度地充分调动大家的积极性，通过“合伙制”平台，一心一意精耕细作自己的“责任田”，与企业同生死、共命运，同甘苦、共进退，下定决心扎扎实实地干事创业，以此实现企业与个人的“双赢”，从而谋求更大、更好的回报。在此基础上，程董提出了三项要求：
一、端正思想，珍惜平台，自律奋进。经过前期不懈的努力，公司“合伙制”体制即将落地。在尚未落地之前，大家仍有选择的余地，即使不选择“合伙制”平台，控股集团也会全力以赴地支持大家干事创业。但如果选择了“合伙制”，就要遵守这个平台的规矩，不要斤斤计较，讨价还价谈条件，希望大家讲规矩、讲自律、讲团结。
二、心无旁骛，务实干事，创新发展。常言道：一心不可二用。程董要求，作为合伙人，务必把自己外面注册的公司注销，决不能“脚踏两只船”，要做到“干干净净来，干干净净走”。如果大家有本事、有能力，就根本不需要“脚踏两只船”；如果大家对自己充分的自信，就更不需要这样做。金潮控股为大家搭建了“合伙制”平台，加之公司诸多产业已经比较成熟，金潮建工先后与中能建、中电建等央企成功合作。近期，招和环保又与安徽水利、中城院“捆绑”，达成战略合作意向，强强联合携手进军烟台城市垃圾处理、市政道路施工和装配式建筑产业，未来这个市场会无限地扩张。下一步，金潮控股通过推行“合伙制”，加速产业 “裂变”，相信未来4-5年内，再造一个新金潮将指日可待。希望大家卯足干劲、一心一意地创新发展。金潮新材、金潮果蔬、润和物业公司一定要借“合伙制”的东风，抢抓国家把碳达峰碳中和纳入生态文明建设整体布局，大力扶持新材料、新能源，积极倡导环保健康发展的战略机遇，依靠政策引领，瞄准主攻方向，聚焦公司主业，与国家政策相向而行，与绿色环保健康同频共振，重点围绕主业干强、做大。各企业要对标杆、树目标、抓实干、求结果；各级领导干部要坚决祛除企业“内耗”，发扬“白加黑”、“五加二”的拼搏奉献精神，敢于叫响“向我看齐！”，不惜牺牲星期天和节假日，加班加点连轴转，一心扑在事业上，切实做到“讲能力、讲干事、讲创新”。只有这样，公司的“合伙制”改革才能取得成功。
三、强化学习、开阔眼界、顿悟提升。除了坦荡、诚实、勤奋之外，在座的各级干部仍存在许多短板和不足。“外面的世界很精彩”。所以，大家不要做“井底之蛙”，要正视自身的差距，通过“走出去”，开阔眼界、放大格局、提升自我。
明年，金潮控股总部，以及各企业，要舍得花钱“充电”，拿出时间“进修”，把外出培训、学习、对标，作为主要领导的首要任务之一，针对疫情的发展变化，适时组织管理层干部外出参访、对标学习，包括高校培训、参观企业、行业研讨、EMBA等。通过外出“取经”，真正领悟外面世界的精彩之处。时刻摒弃任性执念，牢固树立危机意识，以“会当凌绝顶，一览众山小”的气魄，学会登高望远，学会脚踏实地。概而言之就是要讲学习、讲格局、讲奉献。
第四，牢固树立底线思维，确保健康有序发展。关于什么是底线思维？程董通过列举安全生产、环境保护、应收账款等敏感话题进行了阐述。比如，安全生产事故频发，企业就会停产整顿；环境保护出现问题，项目就会被迫叫停；应收账款数额巨大，并且居高不下，企业就有资金链断裂的危险。无数事实证明，这绝非危言耸听。为此，各企业必须守住这些底线，因为以上哪个环节出了问题，都会给企业带来致命的冲击。只有牢固树立底线思维，采取相应的工作方式、方法，才能确保企业健康发展。所以，开公司、办企业必须要提倡“三讲”：即讲法律、讲规则、讲秩序。这是企业“安身立命”、求生存、谋发展的基础。如果这个基础打不好，所有努力都会付诸东流，一切都会归零。
希望各级领导干部一定要把本本分分做人、规规矩矩办事，一切按照规则“出牌”，提升到讲政治、讲法律的高度，千万不要错误地认为，网上曝光的狗咬人事件，打个疫苗赔点钱就可以了事；千万不要以为企业应收账款的账龄不就是才超了10天吗？施工现场不就是出现轻微的扬尘吗？其实不然，这些现象的表面都隐藏着巨大的危机。我们一定要以战战兢兢、如履薄冰的心态，正确看待这种底线思维，不要以为外面发生的案例都与企业没关系，其实是事物都是相互联系的，是与大家息息相关的。
时光如白驹过隙，转眼已经进入年末岁尾。今天是11月27日，再过1个月就要跨入新的一年。程董要求各分管版块的董事，行政人事、财务中心部门负责人以及各企业管理团队，务必以时不我待、只争朝夕的精神状态，抓紧时间落实推动未来5年战略规划、组织框架、合伙制落地等改革任务，12月份不仅要在经营业绩、应收账款等方面打好增创效益攻坚战，而且还要在内部制度、秩序落地方面打个“合伙制”实施攻坚战。以上所有工作截止到12月25日必须画上圆满的句号。
最后，程董针对目前干部中存在的牢骚满腹、推诿扯皮和相互埋怨的不良倾向，从“树立正能量文化”的角度，勉励全体管理层干部务必做到“四个一定”：即一定要严格自律，一定要学会换位思考，一定要充满干事创业的激情，一定要有勇于担当、锐意创新的胆魄。只有这样，才能给自己的家人和周边的同事，带来昂扬向上、充满阳光的正能量；工作中要善于发现问题、分析问题、解决问题，不能过多地讲求客观，怨天尤人；对待他人要盯着优点和长处，不要吹毛求疵。因为“尺有所短、寸有所长”，每个人各有其长处，也都有其短板或缺点。要多看别人的优点和长处，要把到人的缺点埋藏在心底，并鼓励别人积极地改变；要把别人取得的经验和成绩，作为学习的标杆和奋起直追、不懈努力的方向，并悄悄地弥补别人或自己的不足。总之，就是要谦虚谨慎、戒骄戒躁，取人之长、补己之短，克服缺点、扬长避短。这是各企业管理团队需要大力弘扬的管理文化或领导艺术。只有这样，才能团结带领干部员工同舟共济，群策群力，借助“合伙制”平台和体制改革的东风，战胜前进道路上的一切困难、冲破各种艰难险阻，将企业做强、做大、做优，最终实现“风险共担、利益共享、互惠互利、双向共赢”的奋斗目标！（王 璐 翟纯明 闫艺丹）
