——amjs澳金沙门线路董事长程绍华在核心文化理念主题宣贯大会上的讲话
12月25日上午，山东金潮控股集团有限公司在报告厅二楼会议室举行“牢固树立正能量文化，增强看齐金潮精神意识”主题宣贯活动。董事长程绍华对这次活动简要进行了点评。
程董指出，刚才，六家企业的合伙牵头人紧扣主题、贯穿主线，结合企业现状、个人经历和思想实际，畅谈了对金潮核心文化理念的理解和感悟，围绕在公司“合伙制”改革的激流中，如何抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风阐述自己的观点，并就下一步怎样借助“合伙制”平台，用金潮核心文化理念统一思想、凝心聚力，团结带领全体员工，挑战自我、不懈奋斗，携手共创金潮美好未来，发表了个人的真知灼见。大家的宣贯非常精彩，不仅弘扬了金潮企业文化，而且字里行间都充溢着满满的“正能量”。
关于下一步公司的改革发展，程董主要阐述了以下四个方面的主题：
第一，简要分享国家大势。纵观2020年至2021年，由于受新冠肺炎疫情的持续影响，加之国家加大对相关行业和领域的整顿力度，整个国内经济发展总体趋于放缓，明年将逆行而上。对此，国家陆续出台包括“扩大内需，GDP力保5.5%增幅”等相关政策。所谓扩大内需，就是除了有力地拉动居民的日常消费之外，还要超前有效地增加未来三到五年的基础设施投资。主要涵盖以下五个方面：一是人均消费；二是扩大基建；三是放开房地产业；四是降息降本，给企业减负，有效降低融资成本；五是为制造业创造良好的营商环境。最后，程董以资本大鳄横向、纵向扩张，互联网垄断，高污染、高能耗，网红带货直播违规逃税等实例，说明今后的发展必须遵循“红绿灯”规则。比如，新基建的投入，对绿色低碳，符合环保要求的要开“绿灯”；比如，整个技术革命和制造业，房地产业将会有序地开启“绿灯”；对科技创新、共同富裕的项目国家将大开“绿灯”。所以说，大家一定要坚信，近年来随着国家对社会秩序的整治，只要企业发展严格遵循“红绿灯”规则，就必定会迎来一个更好的未来。
第二个主题，什么是“合伙制”？在11月27日amjs澳金沙门线路召开的经济分析及“合伙制”改革推进会议上，程董曾以“金潮控股集团为什么要实行‘合伙制’改革？”为题做过详细的阐述。今天借主管级以上干部参加本次宣贯活动的机会，程董特别强调指出，公司提出实施“合伙制”改革虽然已经三年有余，但时至今日对“合伙制”的概念大多数干部仍未完全理解，甚至存在模糊认识。所谓“合伙制”概而言之就是能够最大限度地调动全体干部员工的积极性。从公司内部的角度讲，“合伙制”就是要依法治理企业。金潮控股集团成立的合伙企业，首先必须遵循《公司法》，即首先要遵循股东大会、董事会、经理层、运营层的管理、议事和决策原则。比如，企业重大项目投资，每年产生的差旅费、招待费、公关费，包括双方股东要出资30%以上的基础资金等，合伙牵头人都要向董事会作出详细的说明。比如，假设某合伙企业看好一个投资1000万元的装修项目，金潮控股平台需出资300万元，其余700万元可以共同融资。这样一来，就增强了合伙制团队的责任心。从项目汇报、考察、论证，到最终确定实施，都要按照流程及时向董事会汇报，经集体讨论审议后方可执行。因为这与每个员工的切身利益息息相关，再也不能像过去那样，由“一把手”拍拍脑袋，向公司总部打个固定资产投资项目可行性报告即可。比如，建工地产版块要预留1.5%的股份，地面企业要预留3%的股份，为今后引进的人才和招聘的骨干员工配股。现在金潮控股集团合伙制平台的分配原则、企业的利益分配机制均已确定。既然大家已经结成了利益命运共同体，就应当知晓员工的福利是多少？如何逐年进一步提高？这些敏感的事项决不能一个人说了算，必须由股东大会和董事会集体讨论决定。将来大股东要拿出一部分收益分配向普通员工倾斜。从而有效地保障每个合伙人，以及全体员工共享“合伙制”改革的红利。
“金潮的企业要实行经营承包”。针对前段时间招远当地个别人对金潮“合伙制”的传言和误解，程董明确地指出，金潮控股企业实行的不是“承包制”，而是“合伙制”，即股东、董事会和执行人的关系，是一种“责任共负、风险共担、利益共享”的命运共同体，换言之就是互利合作、抱团发展 双向共赢。如果形象地打个比喻，就是做“蛋糕”不是切“蛋糕”；不仅要依法依规地做“蛋糕”，而且还要依法依规、合情合理地切好“蛋糕”。所以说，“合伙制”改革事关每个高层干部、基层干部，以及全体员工的切身利益和前途命运。既然如此，那么我们每个人都要面临挑战。过去企业人浮于事，现在实行“合伙制”，多养一个闲人就要多一份付出，就会增加人力资源成本。所以说，为了少投入、多产出，企业必然要精兵简政，压缩编制，推行扁平化管理、阿米巴经营。如果“合伙制”团队成员在其位不谋其政，缺失能力和责任担当，特别是人品出现问题，无法胜任本职岗位和职务，就会顺理成章地被淘汰下岗。再比如，薪资、收入要与岗位付出和贡献相对等，而不是因人设岗，以岗定资。以上这一系列问题或弊端都要通过“合伙制”彻底祛除，并延伸到各企业，每个干部员工在作风、纪律、原则、担当等方面都要发生翻天覆地的变革。
程董强调，公司要通过这次主题宣贯活动，逐步形成常态化的企业文化创新、宣扬、灌输的机制。这次宣贯既是合伙牵头人的公开亮相和表态，也是企业发展方向的确立，更是展现了未来企业做强、做大的机制平台和奋进的力量。下一步，无论是高管还是普通员工都要增强责任和压力，通过不断地自我提升，来顺应这种变革大势。
第三个主题，金潮控股集团为什么要举行这次文化主题宣贯？按照amjs澳金沙门线路“关于企业‘合伙制’落地工作要求及完成时限”的总体部署，10月至11月份，程董带领总部职能部门负责人，先后深入各相关企业进行专题调研，在听取各企业五年规划、合伙团队组建、内部阿米巴实施，以及未来发展目标和努力方向的汇报过程中，发现部分干部，特别是管理精英和高层，对公 司“合伙制”的概念存在一定的曲解，个别干部甚至单纯地认为，“合伙制”就是经营承包，就是利益再生，就是换了一种合伙方式。其实不然，公司在推行“合伙制”的过程中，设置了未来1-6年股东加入和退出机制。假如合伙牵头人或团队成员缺失责任，甚至损害股东权益，公司不仅要责令其退出，还要给予相应的处罚，这是公司“合伙制”的底线。其目的就是为了更好、更快、更有力地促进企业的健康可持续发展。
结合公司举行的这次主题宣贯活动，程董告诫大家要时刻谨记，改革开放40多年来，我国取得了举世瞩目的辉煌成就，国家日益强盛，人民生活富裕。但也不可否认，在某些行业和领域，拜金主义、拜权主义和享乐主义仍比较盛行。究其主要原因还是人追求精神的意识淡薄，价值观产生了扭曲。古人云：“君子爱财，取之有道”。我们干事创业不能单纯一味地追求物质利益，而要具有崇高的精神追求，远大的理想和信仰。换言之，就是先做人、后做事。只有把人和事都做好了，公司的经济效益、品牌效应、荣誉和社会地位等一切都会顺理成章，水到渠成。“贪污和浪费是极大的犯罪”。我们要继承和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，无论是大到对房子、车子的需求，还是小到吃饭、穿衣等日常生活小节，都要“量力而行少而精”，我们就餐要倡导“光盘行动”，减少或杜绝餐桌上的浪费。物质生活是基础，它能教人活出精气神。只要大家不断提升能力、修行品质，就会自然而然地得到应当拥有的物质利益。“物无美恶，过则为灾”。大家通常会被周围的环境所诱惑，那种由攀比和诱惑煽动起来的虚火，到最后只能是妄想。当人们把这种妄想当成正常，就会不停地扭曲自己的灵魂。公司之所以要举行这次企业文化主题宣贯活动，其目的就是为了激发“正能量”，推动“合伙制”，实现“金潮梦”。我们每个金潮人都有着不平凡的经历，我们amjs澳金沙门线路就是在这种不平凡的历练中逐步发展壮大。我们要懂得改变自我，要坚信我们只有通过每个人的改变，才能赢得真正的美好未来和幸福生活。
我们金潮精神是“仁爱、团结、诚信、创新”。所谓团结就是“三合”：即合心、合力、合行。当大家都一心一意地为了金潮事业的发展，而不是贪图一己私欲，那么，我们每个金潮人汇聚在一起就是一个团队。我们amjs澳金沙门线路是一家拥有30多年发展史的原创型民营企业，独具特色的金潮文化具有强大的感召力和感染力，大家为了金潮事业的发展、为了实现自我价值，每时每刻都把追求崇高理想信仰、远大抱负志向，当作用心工作、学习和生活的力量源泉。所以，我们要大力弘扬金潮企业文化，激发干事创业的“精气神”，树立正确的人生观、价值观；我们每个人都在殚精竭虑、拼命劳碌，目的就是把企业做强、做大，让金潮事业走得更长更远，为全体员工带来更丰厚的福报，过上共同富裕的小康生活。
第四个主题，对“合伙制”改革和下步工作提五点要求：
一是“合伙制”落地之后，各企业合伙人一定遵循国家发展的经济规律，遵循行业所要延展的超前的方向，遵循企业现状，包括资产、人员、科研、技术、生产、成本控制等。按照春种、夏长、秋收、冬藏的客观规律办事。
二是“工欲善其事必先利其器”。要以强化干部队伍建设为突破口，从提升做人素养、提升干事本领做起；要以阿米巴落地为支撑，从新产品研发、精细化管理着手，着力锻造一支“年轻化、知识化、专业化”，讲政治、讲学习、讲正气，恪守规矩、求真务实，有效沟通、高效执行，知难而进、能征善战的干部队伍，切忌眼高手低、好高骛远，从而确保企业健康有序地发展。
三是要以这次文化宣贯活动为契机，将金潮核心文化理念所蕴含的“正能量”传输到企业的每个细枝末节。我们不仅要坚持不懈地宣贯，而且要达到积极践行。要不停地锤炼、不停地锻造，使每个金潮人都成为一个意志坚定、性情刚强的人，成为一个既有丰厚物质生活追求，又有多彩精神文化享受的幸福之人。程董列举近期许多员工在文体中心内，利用业余时间排练节目，参加踢毽子、乒乓球、羽毛球锻炼的实例，说明文化宣贯不仅要持续进行，而且要付诸于行动，通过广泛开展一系列群众性的文体活动，进一步丰富活跃员工业余文化生活，达到振奋精神、激发活力的目的。
四是关于“合伙制”的实施，程董运用三个词语进行了高度概括：第一是信任；第二是舍得；第三是期待。现在，随着“合伙制”的落地，合伙牵头人及团队成员也已确定。2022年新年伊始，希望大家在这种信任、期待和舍得的浓厚氛围里，轻松愉快地踏上改革路、启航新征程。
五是希望各企业合伙牵头人一定要坚信自己，坚信团队，坚信amjs澳金沙门线路，对未来改革发展充满必胜的信念。正如经典歌曲《真心英雄》中所唱：“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随便便成功。”一个人的成长、一个企业的发展，不可能一帆风顺。“严冬不肃杀，何以见阳春”。尽管我们 面临着前所未有的资金压力和困难，但是“冬天”既然来到，“春天”也必将如期而至！所以，在困难和挑战面前，我们每个金潮人都要坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”、“狭路相逢勇者胜”。只要我们借助“合伙制”改革的强劲东风，凝聚“众人划桨开大船，齐心合力向未来”磅礴力量，心往一处想、劲往一处使，就一定能够战胜一切艰难险阻，走出“山重水复疑无路”的境地，跃上“柳暗花明又一村”高峰！让我们风雨同舟，携手共进，为实现未来五年战略规划的宏伟蓝图而努力奋斗！（王 璐 翟纯明 闫艺丹）
