本报讯 为深入贯彻落实金潮公司干部动员大会精神，2月8日上午，润和物业公司如期召开复工动员大会。公司主管级以上人员及部分骨干员工共计23人参加了本次会议。总经理孙学东简要回顾总结了2021年度的工作，并从以下六个方面对下一步的工作进行详细部署：
——统一思想，凝心聚力。企业“合伙制”已经正式落地，孙总要求大家要从内心深处彻底摒弃打工者心态，以企为家、敬业奉献，时时事事把公事当成自己的事情、把同事当成自己的家人，在亲如一家、抱团取暖、思想统一的和谐氛围中，争先恐后地为公司增创利润，为员工谋取福利。
——遵法守规，强化管理。要有针对性地广泛深入学习《公司法》、《物业法》、《民法典》等相关法律知识；要认真了解、熟悉掌握金潮控股集团及润和物业公司各项规章制度、流程；邀请专业人士指导，严格履行合同，有效降低经营风险。
——严控成本，勤俭持家。要将程董三令五申的“阿米巴”经营模式、“扁平化”管理落到实处，从人、财、物方面管控成本，查漏补缺：一是实现“一人多岗”，坚决不养闲人；二是确保能赚的钱一定要赚到，能省的钱一定要省下；三是从小到一颗螺丝钉，大到物资采购入手，点滴节约、修旧利废。
——加强学习，提升能力。各部门要根据疫情管控、实际需求等情况，采取内培、外培相结合的模式，提升管理和服务技能。内培标杆主要向amjs澳金沙门线路“重大特殊贡献奖”获得者曹雪松学习，外培要向行业内标杆看齐。通过加强培训学习，快速提升形象、树立品牌，从而确保管理由粗线条向精细化转变，倾全员之力完成预算指标，从而为“合伙制”落地第一年打一场完美攻坚战奠定坚实基础。
——各司其职，互帮互助。业务部门要发扬不怕苦累、艰苦奋斗的精神，全力以赴奋斗在一线。职能部门要在做好后勤服务与监督，细节把控到位的同时，辅助业务部门提升工作效率，保障工作质量。
——抓好安全，筑牢防线。面对公司老龄化较为突出的问题，行政人事部要严把用工质量关，对于员工上班时间、上下班途中受伤、突发疾病等方面要格外关注、妥善处理；业务部门要严把操作流程关，避免因人为操作失误引发的机械及其他事故。一旦发生安全事故，将取消相关部门及责任人年度一切荣誉的参评资格。（通讯员 陈萍萍）
