本报讯 面对当前严峻的经济形势和持续变异的新冠疫情影响，以及原辅材料价格上涨、销售持续下滑、经营举步维艰的不利局面，金潮新材公司发动职工全员参与，因企制宜找准切入点，多措并举寻求新突破，围绕制约生产经营的薄弱环节，实施一系列的变革，取得显著的成效。
——设备改进与工艺优化并重，提高生产效率。
金潮新材公司生产线使用已长达20多年，普遍存在着设备老化、带“病”运行，电耗大，效率低的弊端，已经严重制约了产品质量和生产计划的落实。为有效地解决这些难题，设备技术人员经过多次调研、测算、实验，果断对生产线进行全面提速改造，将直流电机更换为交流异步电机，将涡轮涡杆减速机更换为斜齿定面减速机，从而使线速由6提高到8.6，生产每吨塑管可降低电耗300度，生产效率提高36%。管件设备注塑机新上机械手，减少了人工成本，提高了运转效率。在管材工艺方面，设备技术人员经过反复实验，进一步优化配料比例，一次性解决了管材脆裂问题；改变上料模式，解决混料不均、电流波动不稳的现象。
——仓储物流与现场管理同行，强化服务意识。
金潮新材公司在全面提高物流仓储人员整体素质的基础上，通过优化仓储物流现场管理，不断缩短出库时间，提高出库效率，满腔热情地为客户提供优质的服务。公司在仓库现场，设置平面导向图，所有物品重新按品种、规格、型号、包装物大小等进行区域划分，本着“先进先出、轻上重下”的原则，根据发货频次、产品系列设置存放位置。经过整改，仓储整体布局简洁、整齐划一。同时，仓管员及时更新产品铭牌、物料卡，对变形包装箱及时更换，对超高存放现象进行整改，设置限高标识；对超期积压、滞销产品或拍卖或破碎处理，释放库容。目前，金潮新材公司仓储物流整体焕然一新，工作人员态度和蔼热情，深得客户的好评。
——掌控平台信息与更新在线订单并举，提供优质服务。
市场部直接面对所有客户，要确保与客户进行有效沟通，高效的信息传递，优质的售后服务，是提升与客户合作满意度的关键环节。金潮新材公司首先注重了解掌控客户平台信息反馈，及时加强与客户沟通、下载订单、处理业务，推行高效率服务模式，从而满足客户需要，增加订单数量。其次，更新先进的在线订单系统，实现与客户平台高效快速切入，达到衔接快捷，提高服务质量的目的。经过考察、模拟、试用，金潮新材公司决定引进效果更好的天心软件sunlike系统进行订单的开具，从而全面提高电算化应用效率，确保业务数据的准确性、销售业务的可控性。公司新的订单系统的应用，可直接实现与客户、与仓库保管的“三同时”无缝衔接，减少了传递过程中的繁琐环节与失误。
（通讯员 周顺明）
