为适应公司发展需要和行业趋势，支撑八年规划战略落地，依据amjs澳金沙门线路1至4月份工作总结、分析、研讨专题会会议精神，紧扣“由地产开发商向运营服务商转变”和“由开发数量向提升品质转变”两大抓手，近期，金潮地产公司开展了组织架构优化工作，着手解决组织痛点，提升组织效能，夯实精细化管理，为公司下一阶段发展蓄力。
在组织架构优化前，公司对现有组织架构进行了深入梳理，遵循“管理层次更加简洁，组织决策更加高效”的原则，经过充分研究讨论，聚焦组织定位、权责体系、业务协同和服务保障四类问题形成组织架构优化方案。此次组织架构优化，最大的调整是对横向管理部门和纵向管理层级的整合，横向依据前期手续、施工环节、营销服务及后勤保障四大管理模块，将原来的七个部门整合为综合管理部、工程管理部、销售管理部、行政人事部、财务管理部五个部门；纵向通过分管岗位层级合并，兼并管理层次2级，组织架构层级由原来的五级管理优化为三级管理，压缩精简人员12%。通过职能整合、机构重塑，形成了手续工程销售管理一盘棋，实现了议事协调落实同步化。
一直以来，金潮地产公司强调公平竞争、开拓创新且具有挑战性的工作氛围，此次组织架构的升级重塑，有助于强化精细化管理，夯实公司发展的内驱动力，进一步打造高效协同的合伙团队，谋定未来可持续化发展。
（通讯员 闫 清）
