特邀对标管理领域知名专家陈泓冰老师现场授课，总裁程绍华、副总裁彭殿坤以及公司主管级以上干部190多人参训
本报讯 7月27日，公司报告厅二楼会议室座无虚席。公司总裁程绍华、副总裁彭殿坤，各企业、各部门负责人，主管级以上干部，以及开发区商会部分会员企业代表190多人在此聆听对标管理领域知名专家陈泓冰老师《标杆成本法——全员降本增效》专题讲座。
这是全面贯彻落实总裁在公司学习《超一流企业卖文化》心得交流分享会上，所作的《强化考核体系建设 提升员工薪酬待遇》讲话精神，将“薪资和考核体系建设”纳入文化建设年范畴，结合推行阿米巴经营，集中开展“薪资和考核体系建设年”活动的又一重要举措。
标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
陈泓冰老师在推行标杆管理方面进行了多年的深入研究，有着独到的见解，创立了从对标到创标的完整体系，其丰富的阅历与管理实践在业界享有很高的声誉，擅长当场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，对企业问题一针见血，当场量化培训效益，不愧是现场指导、辅导式、实战派专家，培训学员数十万人， 被誉为“中国全行业对标管理首席专家”、 “全球全面标杆管理之父”、“基准经济学理论奠基人。现任中国标杆管理学会会长；国务院国资委研究中心对标管理首席专家；中国企业标杆管理推广促进会会长；美国国际标杆管理学会常委；中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；清华、北大、浙大、西安交大特聘教授等。其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张。
在此次专题培训中，陈泓冰老师从“对标与降本增效、标杆思维与降本增效的系统性操作、全环节岗位要素分解与全面降本增效的战略协同、实现全面标杆管理的先进经验及重要手段”等四个部分，结合丰富的多媒体、图片资源和实操案例，把管理中的深奥哲学和令人困惑的繁琐理论用简单的白话甚至生活语言，进行深入、细致、全面的阐述，可谓风趣幽默、寓教于乐、通俗易懂、印象深刻。 陈老师精彩的演讲持续近6个小时，不时博得全场阵阵掌声，使参训人员获益匪浅，从而对标杆管理概念有了进一步的理解，明晰了实际操作方法。
（翟纯明 陈萍萍）
