首先，总裁紧扣主题，开宗明义：为确保文化建设年活动与生产经营有机地结合，公司决定将“薪资和考核体系建设”纳入文化建设年的范畴，从下半年开始，集中开展“薪资和考核体系建设年”活动，使文化建设年更加接地气，让员工由被动接受转变为普遍认同、主动参与，以期达到提升员工幸福指数，谱写全体金潮人美好生活新篇章的初衷。
随后，总裁简要概述了近三年来公司的发展情况：
2016年，公司以项目建设年为依托，明确提出未来五年“突破式”发展的战略目标；2017年，公司以人力资源变革年为载体，启动“人才工程”，打造“人才梯队”，实施“人才强企”战略；2018年，公司紧扣“金潮核心文化入心入脑，落地生根”主题，集中开展了文化建设年活动。
自2015年开始，公司征地300亩规划兴建金潮工业园，实施干电池、蓄电池搬迁扩产项目，由此拉开了2016年项目建设年的序幕。在搬迁“两个电池”的同时，从2017年下半年开始，公司又在工业园南面陆续规划新上招和环保建材、装配式建筑等一系列项目，未来三至五年，园区占地将扩展到500亩的规模。
今年，从正月初四开始，招和环保建材项目基础建设全面铺开。目前，装配式建筑项目生产线及配套设备正在紧锣密鼓地洽谈、招标；单家村棚改项目拆迁工作已经进入尾声。不久的将来，一个具有“教育、养老、环境、健康、智能”五大功能特色的大型绿色生态宜居社区——“格林春天”将在胶东半岛崛起。这三大项目堪称“2018年市级重点项目建设的亮点”。所以，只要我们金潮人在，项目建设每时每刻都不能停止，金潮事业的发展将永无止境。
2016年8月，集团公司启动“人才工程”。11月24日，集团公司召开全体干部会议，从宣布免去两名副总裁职务开始，全公司人才梯队建设的大幕徐徐拉开，一场史无前例、轰轰烈烈的人力资源变革全面爆发。如今，经过近一年半的人才队伍建设，集团公司干部调整、更迭达到了50%以上，一批年轻化、知识化、专业化，年富力强、敢为人先、勇于担当的优秀干部走上了重要岗位。公司不仅逐年加速项目建设，而且还要不断强化与之相匹配的人才梯队建设。股份公司先后对金潮新材、金潮建工、金潮地产、润和物业、招和环保的“一把手”进行调整和引进。公司推行人才梯队建设的结果有目共睹。当然，人才梯队建设永远在路上。企业发展靠人才，人才培养靠教育。只要企业生存发展，就需要培育人才、引进人才、挖掘人才。
今年，公司定位于“金潮文化建设年”。刚才，结合参训《超一流企业卖文化》专题讲座，5名主管级以上干部进行了交流发言。针对文化建设年活动，总裁要求各级干部必须做到以下四个字，并贯穿于文化建设年全过程。
第一是 “廉”字。总裁指出，当今社会物欲横流，公司周边以及整个社会都是“一切向钱看，一切向权看”，物欲、财富、美色、美酒、美餐、豪车的占有比比皆是，无不充斥在这个社会的气息当中。
总裁引用两起案例，恰如其分地对“廉”字下了定义。“廉”：就是要不停地、不断地去抑制人的各种非正常欲望。对干部而言，特别是高层干部，“廉”是立身之本；“廉”是生威之法；“廉”是无声的语言；“廉”是看不见的根系。金潮是民营企业中的“国有企业”，这句话不无道理。比如，金潮有着与国有企业相似的精神文化；金潮有着与国有企业相同的寓乐于教；金潮也有着与国有企业同等的社会地位。因为金潮发展日新月异、公司规模持续壮大、跨行业领域不断增多、社会贡献越来越大、企业形象日臻完美。但是由于公司的摊子越铺越大，企业所处位置又过于分散，如果故步自封，依然继续沿用以往家族式、传统式的管理方法，企业必然发展缓慢。所以，各级干部，特别是高层干部一定要廉洁。“公生明，廉生威”。因为只有自身廉洁才能影响员工；只有自身廉洁才能管束员工；只有自身廉洁才能引领员工；只有自身廉洁才能树立威信。今年开展文化建设年活动，要坚持始终不渝地履行“立业为公，执业为民，民本报本”的使命；坚持始终不渝地秉承“仁爱、团结、诚信、创新”的精神；坚持始终不渝地践行“奋斗成就梦想，创新引领突破，卓越拥抱未来”的核心价值观；坚持始终不渝地弘扬“搏击时代潮流，实现自我价值，奉献社会民众”的理念。概而言之，“廉”就是正。各级干部要具备一身正气、要有正义感、要“正”字当头。
第二是“勤”字。“勤”的基本字义：包括“勤劳、勤奋、勤俭、勤勉、勤恳”等。比如，今天上台交流发言的竟然没有一位企业“一把手”。下一步，培训交流发言必须由企业、部门“一把手”唱“主角”。要上至股份公司副总裁，下至各企业总经理、常务副总经理、副总经理，人人都要带头勤奋学习、带头登台发言、带头勤奋工作。如果主要领导在学习交流上不勤奋，在工作事业上不勤勉，怎么能身先士卒、以身作则，为员工做出表率呢？怎么能体现“行动是无声的语言”呢？怎么能说干部是“风”员工是“草”，“风”往哪吹“草”往哪倒呢？两个月前，总裁与一名干部谈话，这名干部说：“公路工作做得好是必然的”。总裁问：“为什么？”他说：“我们公司8点上班，但当我7点40赶到公司，所有部门的员工都早已进入工作状态，包括周六、周日和节假日天天如此”。公路工程公司周六、周日，以及其它节假日至少有50%的员工坚守岗位，并且没有任何加班费。而有的企业周末节假日办公室里就空空荡荡，尽管不同行业存在旺季、淡季之分，忙闲程度各异，但是透过现象看本质，无数事实足以证明“勤奋、勤勉永远是通向成功的阶梯”。正如唐代杰出的文学家、思想家、哲学家、政治家韩愈所言“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”。大意是：事业或学业的成功在于奋发努力，勤勉进取。太贪玩，放松要求便会一事无成；做人行事，必须谨慎思考，考虑周详才会有所成就。任性、马虎、随便只会导致失败。
第三是“能”字。作为一名领导干部，仅仅具备廉洁、勤奋还不够，还必须自觉自愿地加强学习，持续不断地提高一个“能”字。“能”即能力，包括突破的能力、发展的能力、干事的能力、号召的能力、感染的能力、创新的能力。公司开展文化年建设年的目的就是通过学习提素质、提能力、长见识。正如古人云“读万卷书，行万里路。” 它告诉我们一个朴素而深刻的道理：读书能让万里外之美景立于眼前，读书能跨越时空，让古今中外人的思想诉之于脑海；读书而有益，多读而博知。这是一个亘古不变的真理。作为一名干部，特别是主要领导，如果自认为不需要再学习，或者无故不参加集体培训，那么你就离“下台”不远了，最终将被时代所淘汰。所以，总裁再次重申“不需要学习的领导干部必须‘下台’”。未来，在招远同类企业，金潮员工的技能必须达到最高级别；金潮干部的素质必须达到“三个之最”：即领导力最强、执行力最强、创新力最强。
第四是“严”字。常言道“严师出高徒”、“惯子如杀子”。刚才总裁列举的“赴日留学男孩弑母”的故事，就是“惯子如杀子”的典型案例。中矿人为什么非常怀念已故董事长王永选。因为王永选董事长通过实行军事化的严格管理，重塑了中矿核心文化，培育了中矿人雷厉风行、用心做事的品行。特别是他以敢为人先的改革精神和卓越的创新管理水平，“严”字当头，对职工思想观念进行“重塑自我”大转变，对生产结构、组织制度进行“外科手术”大改革，对生产工艺进行“脱胎换骨”大改造，建立完善了经济责任制、特殊事项奖惩和岗位动态管理“三位一体”的激励机制，使中矿金业重获新生，创造了黄金行业的经营奇迹。总裁引用中矿这个案例，阐述了“严是爱宽是害”的哲理。公司对各级干部的“严”，就是倾注了对大家的“爱”。 “严于律己，宽以待人”是指胸怀、包容和提升，不是无原则、不是好人主义、不是不管不问；“严于律己，宽以待人”是强调换位思考、换个角度看问题、站在他人的角度上看问题。公司提升干部队伍素质的标志就是必须具备以上这四个字。对照这四个字，各级干部特别是主要领导干部与之不符的现象不胜枚举；对照这四个字，各级干部特别是主要领导干部要认真排查自身存在的突出问题，以“揭短、亮丑、不怕疼”的精神，运用批评与自我批评的思想武器，及时追究、坚决改正、彻底改变。否则，公司的文化建设年活动就会流于形式、就会成为空谈。
借用研究宋朝历史的感悟，总裁深刻阐述公司开展“薪资和考核体系建设”的重要性和必要性，勉励全体干部员工要树立实现“公司富强，企业振兴，员工幸福，内外和谐”之“金潮梦”的远大理想。他坚信，只要大家眼前有目标、心中有向往、未来有梦想，上下同欲、干群同心、不懈奋斗，在不久的将来金潮事业定会做强、做大，金潮人就一定能过上令人向往、物质富足、精神充实、和谐幸福的美好新生活。
通过对宋代历史的研究、分析，总裁借古喻今，在谈到金潮未来的发展时强调，人才队伍建设永远在路上，文化年建设永远在路上。随着各个企业及整个金潮公司的不断发展壮大，如何解决员工及干部的待遇问题，持续提升金潮人的幸福指数，已经成为下一步各级领导必须用心作好的一篇大文章。
昨天上一个电池园区、今天上一个招和建材、明天上一个装配式建筑、后天上一个单家村旧村改造……近年来，金潮的项目建设一刻也未停止过。公司发展经济的目的是什么？公司发展的落脚点是什么？从2018年开始，公司要通过健全、完善、规范薪酬考核体系，全方位地提高干部员工的福利待遇，逐步提升员工的薪资水平。
公司开展文化建设年最大的薄弱点和落脚点是什么？就是全体干部员工要全心全意、全力以赴地为金潮事业而努力奋斗拼搏。这不是唱高调、不是喊口号，更不是走形式。在此基础上，要坚持不断、永不停止、毫不犹豫地为全体金潮人创造丰厚的物质财富。这是干事创业的基础。我们天天说企业爱员工，却让员工为温饱担忧，这就不叫爱。现在公司管理的短板就在中层。比如，公司对所有团队的考核体系非常完善，政策也非常优惠，而团队再往下延伸，一直延伸到每个员工就出现了“断层”。其实，股份公司所有企业分配现在仍是“大锅饭”。什么是“一把手”？不要片面地认为“一把手”是企业总经理的代名词或专用称谓，其实部门经理也是“一把手”，车间主任也是“一把手”，基层班组长也是“一把手”。“一把手”就是“老板”，“老板”就要有“老板”的职责；“老板”就要有“老板”的体系；“老板”就要有“老板”的考核；“老板”就要有“老板”的待遇。
扪心自问，公司每年上缴税收近一个亿，目前为全体股东分红已经达到140%；公司每年为65岁以上的员工父母发“孝薪”，救助重特大疾病、意外致困家庭，为考上大学的员工子女发“红包”。但是，总裁认为这还远远不够。公司发展企业的初衷就是为了更好地立足社会，进而回报家乡；公司回报家乡，首先要回报每个金潮人，就是彻底扭转薪资待遇全市中游水平的落后局面，立志三年内达到上游甚至最高水平。各企业“一把手”，每个干部员工，都必须树立这种豪情壮志。不要片面地认为，提高员工薪资待遇就是普涨10%、15%的工资。这种平均主义“大锅饭”的落后模式到头来只能是害人、害己、害企业。
所以，下一步各企业要深化、完善、量化、细化薪资考核体系，具体考核到每个班组、每个员工；考核到塑料管道的米重；考核到一度电、一方水；考核到修筑一公里路，需要多少石子、多少砂子、多少沥青；考核到每个体系的台班；考核到车间成品率。
要通过内部责任制的定位，考核体系的建立，以及与经济效益相挂靠的所有联动机制的运行，充分调动每个人的积极性、创造性，让所有的金潮人在各自岗位、在每个环节，通过奋斗都直接或间接地创造效益。这才是文化建设的根本。凡是通过挖潜降耗、责任提升，额外产生的效益，50%要返还给员工；各企业要把管理股份的一定比例提取出来奖励给员工。只有这样，才能真正做到文化建设年与每个员工息息相关；项目建设与每个员工息息相关；人才队伍建设与每个员工息息相关。会上，对下一步考核进行了明确分工，总裁负责高层干部和团队的考核；每个工段、部门和员工的考核由各企业负责，切实做到两头衔接。
历经近20年的发展，现在留下来的员工都是企业的精英或骨干；每个员工只要敬业爱岗，勤奋努力，就一定会实现企业与个人双赢。作为领导干部，为何不用这种思路去看待企业的发展？有的领导天天抱怨招工难、用工荒，并以“工资低、远离城区、交通不便”等因素为借口，推脱招不上人来的责任。企业员工为什么薪资低？应当开动脑筋认真思考。股份公司在提升员工薪资待遇方面历来舍得投入，关键问题是要从机制上变革创新。所以，在文化建设年活动中，要彻底解决这个问题。总体思路就是根据企业的现状，薪资考核要逐步向下延伸。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”。公司强调抓好人才队伍建设，必须形成与之相匹配的薪酬待遇，否则，引进各类专业人才就是一句空话。古人云：财聚人散，财散人聚。只要通过创新变革，明确岗位责任、健全考核体系，推动效益持续提升，公司舍得投入提升薪资待遇，员工的幸福指数就一定会“水涨船高”。
集团公司、股份公司要进一步明确、完善团队考核，适当提高管理股份。今年，公司启动招和环保、装配式建筑项目，以及单家村棚改项目投资均已过亿，但没有增加银行贷款。只要各企业责任制明确、考核体系健全、分配政策合理，公司将额外拿出收益用于提升薪酬待遇，其目的就是要让干活出力的金潮人多得；就是要让贡献大的员工先富；就是要鼓励员工学技术、练本领、提技能、长才干，人人争当“八级钳工”。作为领导干部，必须有这种魄力。
下一步，整个考核体系的建立、责任制的明确，以及与之相关联动的考核、薪资，必须随着文化建设年的推进全方位地铺开。未来三年，要快速壮大企业规模，不断提高经济效益，持续提升员工薪资。“企业给员工一份爱，员工还企业十份情”。只要真心实意地爱员工，切实让员工多劳多得，员工也会加倍地回报企业，金潮事业必定像“芝麻开花步步高”。这才是们金潮人的使命、这才是金潮干部的使命，这才是金潮人的人生价值。
关于建立考核体系，可以自下而上，先让班组拿初步意见。 比如，一米管子耗电多少、一米管子米重用料多少、一米管子人工费多少，并提出挖潜降耗的办法。假如，一米管子制造总成本3元，员工在此基础上通过技改降至2.8元，那么节省的2角钱费用50%返还给团队。相信，只要给了员工目标激励，员工一定会开动脑筋挖潜降耗。
总裁在讲话中，重点阐述在文化建设年中，要不断地完善员工的福利待遇及考核体系。从今天（6月23日）会后开始，各企业主管级干部要监督中层干部，中层干部要监督“一把手”；要层层传达，广泛宣传，全员发动，把“薪资和考核体系建设年”的目的讲透、意义讲明，为活动的有序开展，营造良好的文化氛围。总而言之，就是“说了算、定了干，并且说干就干、雷厉风行、善始善终、卓有成效”。为了企业的发展、为了员工的幸福，各企业必须在这方面大胆改革、锐意创新、开拓进取。因为薪资待遇牵扯到每个员工的切身利益。
公司拥有了人才，就必须具备与之匹配的好体制、好机制、好待遇；同样，公司拥有了优秀员工，也必须具备与之匹配的好体制、好机制、好待遇。前提是只要企业健康发展、只要企业持续盈利，提高全员薪资待遇公司就舍得投入。近年来，公司兴建文体中心、设立爱心基金，为员工父母、子女谋福利就是一个很好的例证。
到目前为止，公司的文化建设年活动已历时近四个月，并且进展到了干部队伍调整80%的阶段。下一步，随着企业经济效益的提升，要将工作重心转移到满足员工日益增长的物质、精神生活需要上来，即提升员工的福利待遇、提高精神生活品味。因为文化年建设也是精神生活的一部分。既不能光讲精神不讲物质，也不能光讲人才不讲待遇，二者相辅相成，缺一不可。各企业天天开展文化建设，但切不可搞形式、走过场，最终要落脚到改善员工待遇，提高幸福指数，三年内必须实现在招远企业同等岗位中，金潮的薪资待遇达到最高的奋斗目标。这是检验每个企业“一把手”是否称职的硬杠杠。如果届时哪家企业完不成，公司将追究“一把手”的责任，必要时责令其引咎辞职。
总裁希望各企业“一把手”及管理团队，要按照公司的统一部署，变压力为动力，进一步增强危机意识、改革意识和突破意识；进一步更新观念，大胆探索，敢为人先，切实做到思想上破冰、行动上突围、改革上发力，强力推进“薪资和考核体系建设年”活动，团结带领广大员工不负众望、不辱使命，为实现“三年内薪酬福利跃居全市第一”的既定目标，努力谱写全体金潮人幸福生活美好新篇章而努力奋斗！ （翟纯明）
