一、为什么要推行“对标管理”和“阿米巴经营”？
（一）推行“对标管理”和“阿米巴经营”是提升企业经营管理水平的有效措施。总裁在讲话中指出，各企业要“苦练内功、夯实管理、健康有序发展”。苦练内功，就是要求各企业在深化金潮核心文化建设的基础上，采取有效的措施，补齐短板，缩小差距。而“对标管理”和“阿米巴经营”就是切实可行的措施，其出发点是通过发挥全体员工的积极性和主动性，实现员工和公司的“双赢”。
（二）对标管理与阿米巴经营符合金潮企业文化要求。总裁在“文化建设年动员大会”上的讲话中提出：“在文化建设年中，通过学习借鉴能够带来突破性变化的是最基础、见效最快的创新，要明确树立这方面标兵的标准，要大张旗鼓地给予肯定、表扬、物质激励。”这里提到的“学习借鉴”就是对标管理，对标管理是通过与其它企业或者自身进行对比，树立目标，找出差距。要减少差距，就要在工作流程、思维模式、管理制度等方面进行创新。这方面符合公司倡导的“创新”文化；阿米巴经营，是让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。这方面符合公司倡导的“奋斗者文化”和“团结精神。”
同时，对标管理是找出差距，最终达到和超过标杆，它是一种理念，也是一种工作方法，说是一种理念，是让各企业、每位干部员工要有“危机意识”，要时时注意自己与其他企业的差距，补齐短板；说是一种工作方法，是说在遇到问题时，可用“对标管理”解决日常工作中遇到的问题，从而有效提高工作效率。
阿米巴经营是让全体员工参与经营管理，千斤重担人人挑。鼓励员工不断创新、持续奋斗，从而实现程总裁提出的“三年内达到招远同行业一流薪酬水平”的目标。所以，为了让金潮核心文化落到实处，快速实现企业增效、员工薪酬提升，必须推行“对标管理”和“阿米巴经营”。
二、各企业怎样运行？要达到什么样的效果？
首先，实施“方案”必须要打好基础，杜绝形式主义。各企业要深刻理解总裁提出的“夯实管理”的内涵，利用班会、周会，认真梳理现有规章制度，查漏补缺，为方案的实施打好基础。制度要纵向覆盖到生产经营的每个环节，横向要覆盖到每个岗位的每个人，做到目标明确、制度完善、奖罚分明。杜绝“为了对标而对标，为了考核而考核”心态，严禁出现匆忙上马、盲目推行、龙头蛇尾的情况。要脚踏实地、持之以恒、杜绝形式主义。
第二，要找出对标部门，建立完善标准化工作流程，为实施对标管理和阿米巴经营提供平台。各企业要针对下设部门的情况，通过对标，找出差距，设定目标，制订措施，完善制度和流程，也可以将对标管理与全面质量管理相结合，与QC小组相结合，通过完善制度、优化流程、提升效率，为实施对标管理和阿米巴经营提供良好的平台，使企业管理水平在短时间内得到提升。
第三，运行过程中要对运行情况进行分析、修正、改善。各企业试点小组要定期对运行情况分析，发现不良动向，及时采取措施。
最终，各企业要通过制度的完善，实现“用制度管人”的局面，也就是岗位职责明确、流程明确、执行力强。用陈鸿冰老师的话来讲，就是即使人员流动，也不会影响业务的开展。
三、对各企业的几点建议。
（一）实施前要充分论证。各企业要根据前面所计划的“实施方案”，在班子会、试点部门会、员工代表会上进行充分论证。通过论证，一方面可以做好员工的动员工作，一方面可以集思广议，将有可能存在的问题和风险提前解决。具体的方案应当进行模拟测算，特别是对员工的激励部分的比例，在调研的基础上考虑是否合理。确定方案后，各企业将相关方案依据报股份公司财务中心审核、批准。
（二）实施过程中要密切关注。实施方案应当体现“试运行期限”，在试运行期间，不能随意改动既定的政策。同时，要有相应的组织措施来保障方案的实施。通过定期专项会议，对方案实施的方向和正确性进行评估，
（三）实施结果要及时兑现承诺。方案实施结果出现后，无论金额大小，各企业要做到100%兑现承诺，不能因为员工挣的多了，而朝令夕改，不予兑现，要让员工对公司有信任感。即便要改，也要等到制度到期才能修改。
总之，各企业要通过监督检查，将工作落实到实处。公司要的是实实在在的效果，要用数据说话、用事实说话、用结果说话。
全体干部员工要从实、细、恒三个方面下功夫，扎扎实实，真干务实，脚踏实地，细致周密，条理清晰，坚持不懈。杜绝抓一抓放一放、紧一紧松一松的工作方法，摒弃一劳永逸、一蹴而就的思想认识，不断针对新的情况找出新的措施，做到不解决问题不放手，不见实效不收兵，借这次“内部管理优化变革”的实施，推动企业健康发展。（翟纯明 兰茂衍 摄影报道）
