7月20日上午，总裁程绍华带领副总裁苑永海、行政人事总监陈新胜、财务总监温立丽到电池公司进行专题调研。为什么选择去电池调研？总裁指出，纵观整个公司上半年的工作，可以从中感受到，由于受“环保风暴”的影响，原材料供应紧俏价高，电池公司经营举步维艰，生存环境、市场营销、内部管理困难重重，管理团队压力巨大前所未有。所以，总裁决定到电池公司进行调研。前后与电池公司班子成员座谈了四个半小时。在座谈中，以下五个方面令人感触颇深：
第一个感触：就是在这场愈演愈烈的“环保风暴”中，电池公司生产所需的28种原料无一不与环保有关，从而造成上游供货厂家锐减，价格一路飙升。同比环保风暴前，价格最低上涨20%、最高涨幅70%。电池公司不停地与客户谈判，用各种手段去说服，据理力争，最后产品出厂价仍离成本增长幅度有较大差距 ，经营形势极其严峻，生存发展环境堪忧，几乎到了“山重水复疑无路”的境地。
第二个感触：就是无论生产质量、成本考核，还是技术研发、产品销售，电池公司管控的精准水平和标准，与其它企业相比都是领先的。比如，电池公司锰粉的用量精确到以克计算，为了降低这一克的锰粉，就要调整原料的配比，又不能影响电池的质量及放电效果。经过生产、技监等相关部门的相互配合，最终攻克了这一技术工艺难关，达到了节支降耗的目的。
刚才，电池公司总经理王炳杰谈到维修班承包的做法，值得其它制造企业，尤其是集团公司资源型企业学习借鉴，重点从生产班组如何花钱向维修班“购买”服务，怎样核算维修班承包指标入手。另外，以电池公司13克锌筒为例，技术上要求检测在13克±0.2。为了节省材料、质量达标“两全其美”，锌筒车间将其重量控制到了12.8克。这是新时代精益求精、追求完美 “工匠精神”的集中体现，在文化年建设活动中要大力弘扬。
第三个感触：就是在外部如此巨大的压力之下，电池公司领导班子团结带领全体员工，挖潜降耗不停步、全员参与降成本的积极性空前高涨，从容应对惨烈竞争、敢于挑战极限的勇气可嘉。
第四个感触：就是透过生产、品质、人事、采购、供销等部门负责人的工作汇报，可以看出电池公司管理团队成员业务娴熟、责任心强，具有崇高的敬业精神和责任担当。比如，对个人所管辖部门的工作，他们从专业化的角度，自始至终述说得头头是道，展现了业务技能素质的全方位覆盖。希望蓄电池、果蔬、建材公司，集团公司资源型企业采购部门，以及股份公司总部采购人员，要学习借鉴电池公司采购工作经验，严把各项原材料的考察、谈判、比价、定价、质量等关口，确保采购的物资质优价廉。
第五个感触：就是班子团结风气正，处处彰显出昂扬向上、拼搏进取、创新突破的精气神。在各部门发言汇报中，每个人通过对分管工作的介绍，包括下步工作目标，以及采取的措施，大家都充满着自信的神态和必胜的勇气。这种责任和态度折射出电池公司班子的“正能量”。
通过对电池公司的调研，结合当前所处行业以及国内外经济形势，本着实事求是的原则，总裁对2018年电池班子的业绩考核当场进行了调整：就是特殊环境特殊要求，具体情况具体对待，工资奖金分配不单纯与盈利多少、效益高低挂钩。总裁强调，今天电池公司班子成员交流的内容，与前期四个半小时的座谈相比，其实只是“冰山一角”，大约占到五分之一。他们还有很多经验、很多亮点大家没有听到。希望各企业、各部门会后组织相关人员前往参观“取经”，深入交流，取长补短。
（二）关于当前经济形势
从国际上来看，美国接二连三地对我国实施贸易制裁；国务院商务部针锋相对地出台一系列反制措施；7月26日，美国和欧盟就双方降低工业品关税达成贸易协议，即美国、欧盟，以及日本、澳大利亚、新加坡等经济发达国家和区域实现零关税。目前，美国对我国进口税率由过去的10%提升至现在的25%，并且征税货值已从500亿提升至2500亿美元。所以，随着中美贸易战的延展和加剧，我国经济发展面临的国际形势比较严峻。
从国内来看，随着供给侧改革，去库存、去杠杆，“环保风暴”等政策和措施的持续推进，国内经济发展将会有所放缓。现在近3000亿美元的出口产品要在国内消化，预示着外贸出口型企业面临着一定的经营风险。
从金融形势上来讲，前些年，国内以地产业为“龙头”，以各种基金，包括公募、私募基金，上市公司导致的资金杠杆的利用，造成在实体经济之外出现了“泡沫”。具体表现在以下三个方面：
第一种现象：就是房地产“泡沫”。
第二种现象：就是上市公司“爆仓”。这一现象是去杠杆一刀切带来的问题。
第三种现象：就是有的企业资金链断裂，最终导致破产。
总裁同与会人员分享这些信息的目的，就是要告诫所有干部及各企业管理团队，务必谨记并时刻遵循“摒弃任性执念，树立危机意识，开启创新思维”的思想规范。
针对当前严峻的内外形势和各企业的实际情况，在8月1日股份公司各企业一把手会议上，面对未来三到五年，甚至十年经济深度调整的大趋势，总裁提出了“苦练内功，夯实管理，健康有序发展”的工作总基调。古人云：“千里之行始于足下”。未来金潮要想立于不败之地，蓄势而发，从现在开始各企业就必须通过苦练内功，夯实管理，实现健康有序发展。为此，公司先后组织干部集中学习《从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式》、《标杆成本法——全员降本增效》专题讲座，运用对标管理和阿米巴经营理论，指导企业探索实施内部管理变革优化，从而进一步拓展、延伸文化年建设内涵，加速推进“薪资和考核体系建设年”不断取得实质性进展。
总裁强调，到今年年底，“阿米巴模式”和“立标对标”管理这一基础性管理的导入和实施势在必行。在这方面，鉴于各企业经验、知识、管理幅度等比较欠缺，全方位推行的环境及条件尚不具备的实际，为积极稳妥地实施内部管理变革优化，建议每个企业拿出一个部门进行三个月的试点，实施成熟后再全方位推开。
今天通过召开这次专题交流分享会，从电池公司总经理王炳杰及生产、技监部门负责人的交流发言中，大家可以看到，面对当今这种巨大的危机和重压，电池公司大胆探索、锐意改革，强化管理、挖潜降耗，取得明显成效。这就是公司确立的标杆。各企业要对标电池公司，学习、借鉴、推广他们的管理创新和改革经验，苦练内功、夯实管理，真正让金潮精神、理念、核心价值观落地生根，开花结果，其核心意义是引领职工全心全意地投身变革，通过阿米巴和对标管理，开源节流，挖潜降耗，共享企业发展成果，把由此创造的效益回报给广大干部职工，从而实现大幅度增加收入，提高干部职工幸福指数。大前提是企业必须赚钱盈利、健康发展，否则，提工资、发奖就只能是一句空话。
面对外部环境复杂多变和诸多不利因素叠加的新形势，全体干部职工如果不抖擞精神、鼓足勇气，不苦练内功、夯实管理，就会和其它企业那样，迎来的不是“春天”而是“严冬”。为此，总裁强调，各级干部首先必须牢固树立危机意识、忧患意识、创新意识、突破意识。各企业只有通过变革创新，脱胎换骨，上下同心，才能够步入“柳暗花明又一村”的佳境。
谈到对未来发展趋势的研判，总裁充满自信地指出，尽管经济形势严峻、生存环境艰难，但值得庆幸的是公司决策层敏锐地分析了形势、宏观上把握了危机的走势，特别是对企业发展的脉络了如指掌。今年通过开展文化年建设，有的放矢地借鉴阿米巴经营和对标管理，解决当前制约企业发展的“瓶颈”。这一系列措施来源于责任和悟性，并无形当中与企业面临的经济大势息息相关。未来三到五年内，企业发展要经历漫长的“寒冬”，经济形势异常复杂严峻。所以，大家只有静下心来、扑下身子、埋头苦干、深度挖潜，积极践行“奋斗成就与梦想，创新引领突破，卓越拥抱未来”的核心价值观，才能拥有美好的未来。因为公司不仅要生存下来，而且必须健康发展，若干年后经济形势一旦回暖，各企业定会厚积薄发，实现高质量、高速度发展。
真正的爱来自于严，因为严是爱、宽是害。包括下一步公司即将推行的一系列变革，包括阿米巴和对标管理，包括金潮核心文化落地。总裁提醒各级领导干部务必“吾日三省吾身”，就是每天晚上睡觉前15分钟用心想一想，对照金潮精神、核心价值观，扪心自问，自我反思：“在具体工作中，今天我仁爱了吗？今天我团结了吗？今天我创新了吗？今天我奋斗了吗？”
总裁认为，作为金潮公司就应当打造“立业为公，执业为民，民本报本”，勇于担当社会责任的企业；作为金潮企业就应当培育一支懂得感恩的员工队伍。要感恩父母，促使员工更加孝敬；要感恩企业，促使员工以厂为家，尽忠职守；要感恩同事和朋友，促使员工更加敬天爱人、利他为本。
企业是树文化是根；员工是树企业是根；子女是树父母是根。所以，一个人活在世上，生存在企业中，就应当明确责任是什么？担当是什么？需要的是什么？付出的是什么？这就是一个人精准的价值观。
总裁希望各企业要正确分析、宏观把握国内国际形势，与时俱进，因企制宜，对标电池公司抓好内部管理变革，齐心协力，创新突破，不断前进，让金潮事业春光永驻，携手共创美好明天。
