借鉴阿米巴管理模式 金潮电池对200T机组试行经营承包

 公司新闻    |      2018-09-06
      面对异常严峻的经济形势和环境生存压力，如何苦练内功，降本增效？经过两个多月的调研和基础数据测算，5月下旬，金潮电池公司出台锌筒车间200T机组阿米巴管理办法，即对200T机组共16台机床试点经营承包管理。改革方案一经推出，机组技术骨干跃跃欲试，纷纷报名参与承包，最终公司确定了4名管理人员，每人承包4台机床，承包机组人员暂定5人。机组人员原则上自由组合，人员不足由公司统一分配。承包人可自行招工或减少用工人数，余出的工资由承包人内部分配。承包期间人员实行双向选择，每月月底可申请车间进行调配。公司按照产量拨付工资，将原材料消耗、合格率、设备维修费用等全部纳入考核，节超金额兑现到各承包机组。
      这项改革历经两个月的试运行，极大地调动了员工的积极性，增强了工作责任心，取得了“员工日均工资增长近40元、锌材消耗节约近20000元”的显著成效，实现了企业与员工的“双赢”。初尝改革“甜果”，金潮电池力争在全公司推行承包经营，改革的势头一发而不可收。                         （通讯员  李海燕）