针对上半年经营情况，根据各企业的总结分析，结合当前的国内外经济形势，以及如火如荼的新旧动能转换，为打好下半年经营决战，努力实现全年奋斗目标，苑副总裁提出具体要求：
——理清思路明确方向，找出精准突破口。金潮新材关键是抓好销售收入的提升。一是重点以为“中国电建总公司”等大型地产公司配套为突破口，通过一个量和业务关系的支撑，对外形成良好形象宣传和品牌口碑，持续增强企业和产品核心竞争力；二是抓紧研究，积极推进，尽快布局区域代理；三是抓紧时间配置人员，及时调整充实销售团队；四是充分发挥拥有中国驰名商标、中国地暖管十大品牌、山东名牌、山东省著名商标等诸多品牌资源的价值优势，依托团队集体的经营智慧，采取得力措施，确保毛利率持续提升；五是尽快组建国际业务部，全力做好进军国际市场的准备工作。
金潮果蔬要千方百计抓紧解决污水处理设施存在的问题，切实发挥扩产项目应有的效能，以良好的经营业绩弥补上半年的欠账，确保超额完成全年利润指标。
金潮电池除了抓好销售之外，还要针对环保形势，千方百计巩固原料供应商，确保生产经营稳定安全。在此基础上，大胆尝试、积极寻找可以替代的新兴原材料，力争通过群策全力、集思广益，实现产销跨越式增长。
金潮蓄电池要在资金到位的基础上，针对毛利率较低的企业项目，想方设法理顺市场和品牌关系，千方百计巩固发展类似永恒力这样的大客户，坚定不移地走配套大客户的发展之路。
——扎实推进基础工作，切实实现降本增效。为贯彻总裁提出的“强化内部挖潜增效，推进薪酬体系改革”的部署要求，让所有干部员工共享发展成果和价值，各企业务必以“文化建设年”活动为契机，重点抓好以下两个方面：
一是阿米巴经营。各企业要针对胡八一博士讲授的核心精髓和基本内容，组织主管级以上干部，围绕所在企业或部门应该分成几个巴，联系实际展开讨论，最终形成变革的思路。后期通过管理制度变革优化，强化考核体系建设，节约挖潜，降本增效，实现企业效益与员工薪酬同步提升。
二是定标对标管理。如果说阿米巴经营是一种思路，那么对标管理就是一种手段。各企业要借鉴吸收陈泓冰老师对标管理的精华，紧密结合各自的实际，通过有的放矢地选标、定标、对标，以点带面、循序渐进地做好“标杆成本法——全员降本增效”这篇大文章
下一步，各企业要把对标管理与阿米巴经营有机结合，融会贯通，从而树立发展的目标，确定前进的方向，按照阿米巴经营管理把部门分成可量化、可考核的利益团队，把量化出的数据与行业最高水准比较，请专家帮着找出最佳的管理方法。目的是通过管理变革、创新，打破沉闷的僵局，激发团队的活力。
——借助校企合作平台，持续推动培训学习。6月30日，“济南大学——山东金潮新旧动能转换技术研究院”项目正式签约并揭牌运行。“新旧动能技术研究院”是一个非常难得的平台，拥有“取之不尽，用之不竭”的能量。济南大学众多学科将借助这个平台全方位向各企业开放。各企业总经理，包括技术负责人、生产副总，一定要倍加珍惜这个平台和校企合作的机会，切实抓好干部员工的培训学习。在对标管理和阿米巴经营中，切实用好这个平台，针对差距和问题，借助外脑逐步缩小差距、解决问题。
——抓好学历继续教育，推动人才梯队建设。公司总部借助“济南大学——山东金潮新旧动能转换技术研究院”这个平台，邀请济南大学继续教育学院，计划以金潮股份为重点，以开发区商会为载体，在200多家会员企业中进行宣传发动，开设成人继续教育本科班，8月份报名，10月份考试。既有高中起点升本科，也有专科起点升本科。各级干部要踊跃带头参与学历教育。各企业要通过这种学习形式，全方位提升干部员工的学历、能力和综合素养。同时，四家制造企业每年必须招聘3-5名本科毕业的大学生，通过外引内培、换岗轮换、实践锻炼，推动人才梯队建设，为企业健康有序发展，提供强势的人才储备。
——加强全员安全教育，不断强化质量管理。苑副总裁引用一家水泥厂干法旋转窑车间发生爆炸，当场造成4人死亡的事故案例，告诫各企业一定要高度重视安全和质量，针对天气炎热，生产任务紧张，员工情绪容易烦躁的实际，从关爱员工的角度，加强安全教育，强化质量管理，牢固树立“安全为天、质量为本”、“安全是员工最大福利”、“抓安全就是增效益”的思想和理念，切实把事故隐患消灭在萌芽状态，努力实现企业长治久安。
面对压力和困境，苑副总裁希望各企业在总经理和管理团队的带领下，下半年借总裁提出的“考核体系建设年”的东风，通过阿米巴经营、对标管理等各种手段，切实实现降本增效，推动企业发展跃上新台阶。
7月25日下午，副总裁彭殿坤在6楼会议室主持召开建工、物业、招和、置业版块上半年经济分析总结会议。
针对整个版块上半年的生产经营、文化建设情况，以及各企业的总结分析，彭副总裁进行了点评，指出了存在的问题，并对下半年的重点工作进行了安排部署：
——继续深化文化建设年活动。为加速核心文化与管理提升的深度融合，各企业要在上半年文化建设的基础上，树立“文化强企”意识，趁热打铁，巩固企业文化传播以及落地的成果，做好“四个结合”以及“六带头”。将公司统一的价值理念转化为干事创业的强大精神动力、思想保证和文化支撑，使企业文化落地生根，开花结果，推动公司科学发展。主要抓好以下三个方面：一是利用班前班后会加强管理制度的学习；二是向“廉、勤、能、严”对标，提升干部素质；三是抓落实，推进薪资和考核体系建设年活动的深入开展。
——突出重点，多措并举，超额完成全年预算目标。为打好下半年经营决战，各企业要分项列出工作清单，认真贯彻PDCA（策划—执行—检查—处置）全面质量管理流程，抓落实、定时间、责任到人，通过倒排工期及制订保障措施计划，加强考核监督，学习“阿米巴”的内部交易等方式，实现全员降本增效，确保下半年工作和计划的顺利开展。
建工公司：要以全市建设年为契机，重点按期完成文化路、文昌路、泉山路、玲珑路提升改造工程；合理组织积极推进：国大路调整连接线、文三线拓宽、方新线、水夏线、金轮路、招金南路、殡仪馆土石方、学校工程、东李家庄旧村改造等项目；加快资质办理及专业技术人才引进；加快对完工工程审计案结算、内部定案及应收款按合同约定催收。
地产公司：继续加大工作力度，尽快办理格林小镇2-4期、金泉书苑综合验收；全力解决金奥国际实现冬季供暖、地下车库全面投入使用等关系业主切身利益的问题；强化工程施工细节管理，严格按照建筑规范管理工程进度、质量、安全文明施工；严格按照既定时间重点推进单家村拆迁及格林春天项目开发工作；加快可售房源、商铺、车库、车位、小棚的销售工作，重点催收业主欠款。
物业公司：在确保完成计划项目的同时，加快田园综合体项目的落地；新成立的装饰公司要在下半年尽快实现增收；加大物业费清收、金脉广场、防火护林安全、小区汛期防汛及消防设施维护检查力度；积极承揽新工程——美丽乡村、各政府大楼的物业服务等；完成润和物业公司质量管理体系文件的编写；积极对外承揽新建小区的物业管理。
招和公司：按期完成破碎线安装调试；尽快办理完毕实验室资质、环保工程资质；在项目完工建设的同时，做好生产数据的收集和分析，测算各生产环节的成本、能耗、严抓质量，调试设备尽快达产，并考核供货单位的承诺能耗指标及产能，加强材料采购渠道，延迟付款周期等；完善供应、生产、销售流程的优化，制订考核措施并试行。
三大中心：目前，三大中心人员已经基本就位，相应职责及流程基本明确。下半年，三大中心要在现行流程的基础上，与各个企业做好配合、对接、磨合。对制度和流程修订、优化；与各个企业定期进行专项会议，真正起到标准化、专业化、高效的作用。
——牢固树立安全质量意识，时刻做到警钟长鸣。各企业要通过班前班后会、行政人事部和安质中心抽查、现场管理人员检查、定期排查等方式，对车间员工、驾驶员、施工人员进行培训和警示，落实全员保险制度，做到防患未然，警钟长鸣，杜绝各类事故的发生。
各企业要立足当前、着眼长远，必须将质量意识贯彻到生产经营的每个环节，做到质量、安全与考核挂钩，实行“一票否决”制。强化质量管控制度的执行，对承建的工程项目“回头看”，加大监管力度，增强质量意识，通过换位思考，站在用户的角度，检验服务质量是否达标。
最后，彭副总裁希望各企业要借 “薪酬和考核体系建设年”的东风，深化“文化建设年”活动，树立危机意识、创新意识，主动担责，打造纪律严明、执行力强、团结高效的干部队伍。通过全体干部员工的担当作为、干事创业、真抓实干，最终实现公司既定的目标。
（翟纯明 兰茂衍）
