面对异常严峻的经济形势，如何深化公司体制改革，通过创新、变革，逆境锐进，冲出低谷，进而做强、做大？10月13日上午，在金潮公司全体主管级以上干部会议上，针对企业存在的机构臃肿、人浮于事、环境杂乱，个别领导干部缺失责任担当，牢骚满腹、斤斤计较等种种不良现象和问题，总裁程绍华发表重要讲话，全面动员部署公司体制改革。
首先，总裁要求各企业要本着“一职多能，精干高效”的原则，大刀阔斧地合并机构、理顺职能，大幅度精减非生产一线后勤人员，切实做到能合并的部门或岗位必须合并，该精减的人员坚决精减。同时，妥善安置、分流下岗人员。
其次，重申并强调各级干部必须将“树立危机意识，摒弃任性执念，开启创新思维”铭记于心、落实于行，坚定不移地推行体制改革。
为确保体制改革积极稳妥、快速推进，公司分别成立机构精简、体制改革领导小组，通过推行岗位竞聘，最大限度地合并机构、精减人员，力求达到机构设置扁平化、岗位人员年轻化，每天工作高效率、满负荷。体制改革的总体思路：就是合伙制，即企业所有权属于股份公司，由股份公司和企业核心团队共同经营，双方按照协商确定的比例分成。作为企业合伙人，核心团队要在原来管理股份的基础上，进一步探讨如何通过创新经营不断发展壮大，以良好的经营业绩提升员工薪资福利，回报全体股东。
这次体制改革必须与人事改革相互匹配、同步实施。在抓好企业人事制度、管理体制改革的同时，公司总部对两个副总裁、行政人事中心、财务中心，也要实行合伙制。基层推行标杆管理、阿米巴经营，总部职能部门、下属企业实行合伙制，两头衔接、缺一不可。
总裁要求通过今天这次会议，各级干部一定要站在对企业负责、对员工负责、对家庭负责的高度，务必认清形势、胸怀企业、胸怀员工，着眼未来、勇于担当。因为从今天开始，金潮的管理体制、人事制度都将发生翻天覆地的变化。只有这种翻天覆地的变化，只有这种“壮士断腕”、“刮骨疗伤”的勇气和改革气魄，才能承载金潮更美好的明天和未来。
最后，针对总裁关于抓好体制改革的部署和要求，股份公司高级顾问李凌云就如何学习、贯彻、落实总裁讲话精神提出四项要求：
一是认清形势、义无反顾、强力推行体制改革。当前整个国内经济形势非常严峻，面对严酷的形势和惨烈的竞争，企业如逆水行舟，不进则退。公司要求各企业必须勇往直前，必须发扬艰苦奋斗的精神，不断提升自身的“抗寒”能力，进一步增强团队的凝聚力和战斗力，为推行体制改革扫清障碍、奠定基础。
二是关于精简机构、裁撤冗员、体制改革，各企业要借鉴集团公司资源型企业的成功经验，紧密联系实际，深入探讨、学习交流。公司这次重点以实行经营责任制承包为突破口，对管理体制实行重大而深入的改革，下决心快速提升企业整体效益，切切实实地把每个企业做强、做大。希望各企业会后仔细分析探讨，务必认清当前形势。特别是企业“一把手”及核心团队成员，从今天开始，要将减员增效、体制创新两大改革作为压倒一切的头等大事，作为今年最后两个月以及明年工作的重中之重，务必抓紧、抓好、抓出成效。
三是各企业总经理，要摒弃打工者的心态，运用“合伙制”这个体制，站在老板的角度、胸怀老板的格局、运用老板的思维来管理、经营好各自的企业。总裁之所以提出“合伙制”，目的就是提高“一把手”和整个核心团队成员的积极性，使其真正把企业当成自己的家，悉心呵护、倍加珍爱、用心经营、多劳多得，共享改革发展成果。在这次机构精简合并、费用控制改革方面，核心团队必须用铁的手腕以严治企、真抓实干、重奖重罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。
四是各企业要按照总裁确定的时间节点，争分夺秒、紧锣密鼓地尽快制定上报人事制度改革方案。鉴于各企业所处行业不同、性质不同，经营模式、盈利情况各异，机构精简领导小组将分别与两个板块副总裁、各企业“一把手”一对一沟通、交流，汇总整理各企业机构合并、人员精减方案， 10月下旬稿提报总裁审批。
公司希望各企业集思广益、加班加点、高效运作，确保拿出的方案便于操作、切实可行，通过改革努力做好减员增效、变革创新、突破发展这篇大文章，使企业发生翻天覆地的变化，以更强的战斗力应对经济“寒冬”的到来，使整个金潮公司“破冰”前行，永远立于不败之地。
