11月3日上午，金潮公司特邀济南大学教授杨海波现场授课，在报告厅二楼会议室举行《创新驱动发展 设计引领未来》专题讲座。公司主管级以上干部150多人在此聆听杨海波老师的精彩演讲。这是“济南大学——山东金潮新旧动能转换技术研究院”创立4个月以来，双方共同举办的首场讲座。
杨海波老师现为济南大学A1岗教授、国家一级工业设计师、研究生导师；济南大学设计战略与原型创新研究所所长；教育部信息中心济南大学海尔创客实验室主任；济南大学新旧动能转换研究院研究员；山东文化旅游创意研究院副院长；济南大学绿色发展研究院绿色设计研究所所长，并担任清华大学设计战略与原型创新研究所研究员；中科院山东省工业设计公共服务平台专家委员会主任等30余项社会兼职。先后获得中国产学研合作促进奖、光华龙腾奖中国十佳设计师提名奖；山东省“五一劳动奖章”、“设计影响——中国十佳设计师”称号。
杨海波教授关注区域发展中的设计战略与创新路径探索，致力于设计创新引领下的文化创意与相关产业的跨界融合发展模式（六次产业创新模型）研究。
设计无处不在，大到政府决策的顶层设计，小到百姓的生活消费衣食住行，贯穿于社会经济发展的方方面面，融入在农业、工业、服务业的各行各业之中。创新是一个涉及多学科领域知识的复杂而又广泛的过程。设计创新是科技创新落地的关键手段、路径和方法，是科技创新成果实现转化为应用成果、解决科技创新在推动社会经济发展发挥作用的“最后一公里”问题的关键，是新产业、新业态、新模式的催化剂。
在此次专题培训中，杨海波老师针对中国制造2025和创新发展之路， 以设计事理学理论为指导，以 “超以象外，得其寰中”为核心，通过分享山东泰安市“平安泰山”设计案例、浙江莫干山“旅游产业和步道经济模型”建立、山东淄博双TAO会与博山猕猴桃特色产业镇规划设计、烟台海阳“党建引领下的乡村振兴”四个实践案例，深入浅出、理论联系实际，系统地阐述了在设计思维驱动下，地区和企业创新发展的几种模式，令参训人员眼界大开，获益匪浅。
专题讲座结束后，公司高级顾问李凌云简要总结了本年度干部培训工作，并就如何有针对性地抓好冬季培训提出四项要求：
一是以搞好专项培训为主。行政人事中心重点围绕“企业核心文化落地、干部作风建设、思想政治工作教育、高效管理”等内容开展专项培训；财务中心重点围绕财务管理创新集中开展学习和培训。各版块所属企业主要针对专业知识、应知应会等方面的内容自行安排相关培训，也可联系行政人事中心借用相关培训光盘，对以往学过的课程进行复习。
二是培训要注重实效。随着公司人事和体制改革的不断深化，竞聘上岗将成为常态，一批素质较高的员工将在竞争中脱颖而出。各版块各企业要有针对性地举办技术比武、业务比赛，以此促进提升学习交流的效果。建筑业版块三大公司学习重点首先是以外聘讲师培训为主；其次是根据业务需求抓好内教。制造业版块要针对过去所学的具有共性的管理内容，由版块的副总裁做好安排。
三是课程要有针对性。各个版块要根据各企业业务技术的弱项和管理的短板，有针对性地选择安排相关课程，做到富有创新和创意，培训形式寓教于乐，增强教学的趣味性，不仅局限于被动地听课，还要互动、交流、沟通，谈体会、话感想，促进对学习内容的领悟，达到提升素质、学以致用，切忌流于形式。
四是行政人事中心要充分发挥《金潮人》报、金潮网站的舆论优势，跟踪督查、及时通报各版块各企业的学习情况，集中宣传报道冬季培训的典型，推动干部培训工作持续开展“不断档”。
（文／图 翟纯明）
