在公司上半年工作会议上，总裁程绍华同与会人员分享四点感受 ，阐述四个方面的问题。
本报讯 5月31日上午，公司上半年工作会议在武夷山市悦华酒店多功能厅召开。股份公司总裁程绍华、副总裁李凌云，集团公司副总裁李仁林、曲国芳，各企业总经理、各职能部门负责人20多人参加了会议。会议由副总裁李凌云主持。
建材、果蔬、电池、公路、地产公司总经理首先依次汇报了1-5月份企业销售收入、利润等主要经营指标预测、下半年目标打算，以及补充、修订的第二个五年规划。随后，电池公司总经理王炳杰、地产公司总经理路文喜、集团公司副总裁曲国芳、李仁林，资源型企业负责人石峰武先后畅谈交流了这次游览黄山、三清山等景点的感悟和心得。总裁与大家一起分享个人参加这次集体活动的四点感受：
一、胸怀与精神。游览黄山、三清山、武夷山，奇峰、劲松、怪石、云海、秀水、幽谷、险壑等诸多美景尽收眼底，山与水完美结合，人文与自然相融荟萃，大自然的鬼斧神工令人叹为观止。亲眼目睹如此美妙的名山大川，首先感到胸怀为之豁然开阔。晚上，我深刻反思自己的精神，扪心自问“我的胸怀有多大？”。上天赋予我们这么好的景观，让我们从中感受到巨大的“正能量”和“气场”。从胸怀层面而言，我们容纳的太少，我们计较的太多。我通过攀登黄山、三清山、武夷山，亲身感受到了这种“正能量”，感受到了大好河山的“拥抱”，从精神层面上深受感染和鼓励。人的生活需要一种精神。精神的源动力就是和董事长之间交流，我们所谈到的“责任”二字，即精神来源于责任。
二、知识与见解。我们参观的宏村景区，始建于南宋绍熙年间，距今已有887年的历史。那时，古人便有了先建水系后依水建村的前瞻，所以宏村才有了水一样的灵性。这里既有山林野趣，又有水乡风貌，户户水道相连，汩汩清泉潺潺，层楼叠院与湖光山色交相辉映，宛如一幅“美丽乡村”的水墨画。闲庭信步其间，悠然之情让人心醉。宏村这座奇特的牛形古村落，从整体构思，到大家族的祠堂，从规划、居住到村民、村风，再到祠堂迎面照壁上镌刻的家训、家规，都是那么的严谨和规范。包括地产公司路总刚才谈到“入驻酒店的建筑风格、环境绿化、房间装饰”等细节。这些对于我们的工作、生活，以及团队建设都是一个很好的启发。由此，我们开阔了眼界、增长了知识。
三、工作与生活。我们组织这次集体活动，就是让大家暂时放下肩上的担子，心无旁骛地融入大自然，从而愉悦身心、升华境界、提振精神。正如，集团公司曲总谈到的“把工作与生活有机地结合、更好地结合，快乐的工作、快乐的生活”。我们通过几天的观光游览，整个人都轻松啦、愉悦啦，放下啦、放松啦。我们金潮这个团队就是要“快乐的工作、快乐的生活”。我们通过这次活动要有非常好的收获和启发。由此我借用毛泽东主席《水调歌头o重上井冈山 》中的诗句“世上无难事，只要肯登攀”与大家共勉。尽管当前内外环境变幻莫测，经济形势依然严峻，但只要我们勇敢地藐视前进道路上的任何困难，始终保持积极乐观、昂扬向上的精神状态，敢于挑战自我、挑战极限，就没有闯不过去的关、跨不过去的坎、翻越不了的“火焰山”。
四、个人与团队。我现在很快乐，为什么快乐？因为我们一起集体外出，我们每个人都会有这样的同感，就是“少了牵挂，多了责任”。我们这支20多人的团队，超过60岁的有4人。但他们在登山途中，老当益壮，毫不服输，自始至终走完全程。在他们的引领、鼓励下，大家谈笑风生、相互关爱、彼此照顾、愉快前行，表现出我们金潮人“团结协作，敢于拼搏；攻无不克，战之必胜；挑战完美，追求极致”的崭新风貌，增强了团队的向心力、凝聚力和战斗力。我们要通过不断地组织类似的集体活动，愉快地工作、愉快地生活，从而打造无以伦比的金潮团队。这一点至关重要。
我们在日常生活中，大家往往片面地认为“个人生活圈里的那帮人，才是最知心可靠的朋友”。这是完全错误的。那些所谓“最知己的朋友”一时看重你，是因为你有现在的身份。而你的身份恰恰来源于我们这个大家庭，来源于我们这个团队。假如有朝一日你出了问题失去身份，你就会被这个团团伙伙拒之门外，你们之间的朋友关系也就荡然无存。我们金潮有这么优秀的团队，这么温馨的“大家庭”。如果我们不彼此用心呵护，互相支持、互相勉励、互相帮助，却一味融入工作之余的这帮团团伙伙，沉醉于个人生活的小天地，那就永远不会提高自身品德修养；就永远不会有进步。最终将失去团队真正的爱与关怀。所以，大家千万不要置身金潮团队之外，千万不要把根基忘了，千万不要把真正属于你的忘了。我们这次登山的确焕发出了“团队协作”的精神，但是这种精神恰恰没有很好地贯穿于工作与生活。平时，大家缺乏沟通、形同陌路，互不关心、互不照顾，个别人甚至互相拆台。我们就是要通过这次集体活动，提振“团队”精神，进一步激励我们发奋图强，干事创业。假如我们没有经济基础做后盾，我们凭什么享受高档生活、何谈提高员工幸福指数、怎能实现董事长提出的“金潮梦”。所以，我们能够放下担子，吸收正能量，就是为了更加努力地工作、提升企业的效益，用我们的双手创造幸福生活。
最后，总裁程绍华针对企业的工作汇报，围绕“肯干、实干、大干”、“大格局、大思路、大发展”、“学习、创新，再学习、再创新”三大主题发表重要讲话，主要阐述四个方面的问题：
第一，树立三个标杆，营造“肯干、实干、大干”氛围。
榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜，更是一种积极向上的“正能量”。“榜样的力量是无穷的”。有人曾说：“播撒一种思想收获一种行为，播撒一种行为收获一种习惯，播撒一种习惯收获一种性格，播撒一种性格收获一种命运”。树立标杆、播撒榜样，我们能够时时看到奋斗的目标和参照物。我们身边的典型看似平凡简单，却能点燃心中的激情与梦想。为切实做到“学有方向、做有楷模、赶有目标”，我们选树了以下三个标杆：一是电池公司总经理王炳杰；二是地产公司总经理路文喜；三是集团公司石峰武。我们向“三个标杆”学什么？总裁通过回顾集团公司资源型企业艰难、曲折、坎坷的发展历程，股份公司创立地产公司的来龙去脉以及取得的辉煌业绩，分别简要点评了“三个标杆”的闪光点。
王炳杰从基层主管会计做起，逐步成长为企业财务经理、股份公司财务总监。担任电池公司总经理一年半，在如期完成搬迁扩产的基础上，他带领管理团队励精图治，开拓进取，真抓实干，现在无论是客户交往、市场拓展、产品销售，还是总体布局、生产组织、国外建厂、品牌打造，电池公司都发生了较大变化，企业发展步入良性循环。对此，王炳杰功不可没。我们要学习他善于学习、勤于钻研、胸有成竹、布局谋篇的魄力和踏实肯干的精神。
地产公司自2008年创立以来，始终秉承“用建筑承载未来，做最具品质房产”的开发理念，无论是规划布局、环境打造，还是材料选用、工艺质量，都精益求精、追求卓越，先后打造了金泉世家、格林小镇1-5期、金奥国际等金字招牌。特别是路文喜接任地产公司总经理以来，注重强化团队建设，抓班子、带队伍，以身作则，加班加点，带头实干，经营业绩一年一个新台阶，远远超越了招远所有房地产开发公司。今年面对严酷的房地产形势，他通过开展全员销售年活动，三个多月销售住宅618套，销售额达3亿元，再创招远房地产史上的新传奇。但他“老骥伏枥，志在千里”，并没有满足已取得的业绩，而是通过制定实施五年规划，自我加压，挑战极限，又向着“净资产翻番”的目标攀登。无论是比敬业精神、比团队建设，还是比经营业绩，地产公司“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，“攻无不克、战之必胜；挑战完美、追求极致”的优良作风都值得我们学习。
集团公司学石峰武主要从以下三个方面入手：一是学他思路清晰、管理有方。无论是哪个资源型企业，只要他一接手，用不了一年半载，就会对整个矿井系统结构，大的工程布局，大的提升系统、采矿系统布局了如指掌，矿容矿貌随之发生日新月异的变化，企业效益一年一大步，年年上台阶；二是学习他以矿为家，精打细算，“严”字当头，控制成本。一座矿井不管是10个、还是20个班组，每个班组单个工作面、单个工程面的核价，保证既合理又准确；三是学他做人本分、做事用心、苦干实干。
从今天开始，制造企业有了标杆、地产开发有了标杆、资源型企业有了标杆。我们要通过有针对性地向“标杆”学习，提振“团结拼搏、挑战自我”的“精气神”， 激发打好“二五”开局第一仗的“正能量”，在公司上下营造“肯干、实干、大干”的浓厚氛围，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，助燃团队的激情与活力，激发团队的凝聚力和战斗力，为实现“二五”战略目标建功立业。
第二，大格局、大思路、大干劲。
“思路决定出路，格局决定结局”。“没有格局和思路，企业永远没有出路”。在当今恶劣的经济环境下，作为企业“一把手”和部门当家人，我们首当其冲的就是要具备“大格局、大思路”的人格魅力和气魄，否则我们的事业就不会做久。那么，我们怎样才能做久呢？至关重要的就是必须确保不被激烈的市场竞争“挤”出去，不被时代的潮流所淘汰。所以，我们必须具备“大格局、大思路”，因为我们是企业和部门的引路人。比如，集团公司资源型企业有的领导具有“大格局、大思路”，经济效益年年增长，企业红红火火；有的企业领导没有“大格局、大思路”，经济效益每况愈下，企业发展缓慢，甚至停滞不前。
这个“大格局、大思路”，就是企业最起码要有一个成型的五年规划。规划要立足行业起点高，可操作性强，发展空间广阔。我们在其位就要谋其职，就要“肯干、实干、大干”。这就如同登山那样，必须全神贯注、脚踏实地，一步一个脚印地向上攀登。否则，就要摔跟头。“实干”就是要“用心”干。如果不“用心”，我们就必然是“千里之堤溃于蚁穴”；如果不“用心”，我们的基础就会不稳定；如果不“用心”，我们的根基就会不牢固；如果不“用心”，我们考虑问题就会简单化。如果我们的企业没有根基，体系就会不完善、管理就会漏洞百出。比如，会上通报的比价采购违规事件。刚才，王炳杰在汇报中提出电池公司抓好三个环节的问题，考核到人、质量到人、层层分解。其实，各企业早就理应如此。我们现在还把老生常谈的“考核”提到议事日程上，这说明干部作风依然漂浮，我们没有用心“实干”。只有“肯干”、“实干”，才能最终“大干”。这是一个辩证的关系，是互相依存、互相支撑、互相关联的三个环节。首先，我们在座的“一把手”不仅要“肯干”，而且要影响带动整个团队要“肯干”；其次是“实干”。就是实实在在，脚踏实地的干；三是“大干”。在某种意义上来讲，就是“肯干”、“实干”的最终结果，即“干大”。
我们必须承认人都有私心，因为这是人生存的本能。“私”又有“小私”与“大私”之分。这个“小私”不能有，“大私”必须有。什么是“大私”？“大私”就是个人的平台，个人的价值体现，个人的付出与回报成正比。只有不思“小私”讲“大私”，社会才能进步；只有不思“小私”讲“大私”，我们才能一门心思 “肯干、实干、大干”，企业才能做强、做大、做久。总裁列举了原建材公司东北大区经理薛成龙，因计较“小利”，贪污挪用公款身败名裂、锒铛入狱等反面案例警示大家，要不谋“小利”谋“大利”。如何不谋“小利”谋“大利”？就是要洁身自好，清正廉洁，即“干净”。不仅我们企业“一把手”要“干净”，还必须管好整个团队要“干净”，只有“干净”了，才能为整个企业谋“大利”。我们要通过 “学习与创新”，提升自我思想意识，变“小私”为“大私”，一心一意谋“大利”、受“大利”。我们将本着“经济分配向贡献大的中坚和骨干倾斜”的原则，通过适时调整激励政策，鼓励大家“肯干、实干、多干、干大”，最终实现共同干事、共谋“大利”、共同富裕、双向共赢。这是我们干事创业的根本出发点和最终落脚点。
第三，学习、创新，再学习、再创新。
“学习与创新”是企业永保旺盛生命力的源泉。这就如同“山无水不灵，人无血不活”那样。它是企业发展的“活水”和“血液”。我们必须坚定不移地将“学习、创新，再学习、再创新”这一永恒主题始终贯穿于企业发展的全过程，来不得半点懒惰。
从大的战略层面上而言，我们的品牌建设要创新。在招远房地产开发史上，如果没有“第一个人车分流”的创新突破，就没有“金泉世家”的诞生；如果没有金龙河湿地公园的建设，没有采用托斯卡纳的建筑风格，就没有今天的“格林小镇”。其它企业也是如此。
从内部管理的层面上来讲，公司对我们在座各位的目标责任、薪资奖金激励已实行多年，但时至今日企业对基层却没有一个明确的考核，依然在吃“你好我好”的“大锅饭”，确实令人费解。这就是我们通过“学习、创新，再学习、再创新”需要补齐的“短板”。
在知识经济日新月异的新时代，互联网+、阿里巴巴、网络推介、网上客户维护等正逐渐为我们所熟知和利用。这就要求各级干部都必须通过不断地“学习与创新”，吸取智慧、提升技能、练就本领、增长才干，真正使自己具备真才实学。否则，我们就会落伍、掉队，甚至淘汰。比如，集团公司西区要上一台采用DHL操作系统的卷扬机，但却因无人会操作，只好邀请厂家反复培训、现场指导。由此看来，没有真才实学是多么的可怕。
刚才，我谈到“大格局、大思路”的问题，我们要从中感受到压力。下一步，如果没有真才实学，不仅我们在座的混不下去、我们的企业混不下去，而且我们整个金潮团队也混不下去。常言道“360行行行出状元”。我们所从事行业的“状元”就应该出在我们金潮。我们必须尽快具备真才实学，绝不能当“门外汉”。
围绕真才实学，大家谈到末位淘汰、岗位竞争、层层分解、责任到人等。这只是人才引进机制、用人机制、考核机制的一个重要环节。我们一方面要加大“新鲜血液”的引进力度；另一方面也要关注干部员工的培训学习与素质提高，用“真才实学”这根主线，将人才引进机制、用人机制、考核机制、奖惩机制贯穿起来，实现“干部员工素质教育、人才外引内培、绩效考核奖惩”管理流程的良性循环。
第四，拓展、创新企业文化建设。
企业文化涵盖了我们的金潮精神和理念；涵盖了企业“一把手”要有“大思路、大格局”；涵盖了我们要“肯干、实干、大干”；还涵盖了我们的团队协作。在此基础上，我们又提出了“爱心、公心、恒心”。为什么有段时间我们有的企业“一把手”感到没有威信？为什么有的领导觉得工作起来身心疲惫？这是因为我们自身及团队缺失金潮精神、理念、核心价值观；缺失“爱心、公心、恒心”；缺失“肯干、实干、大干”。所以，我们就没有感召力、号召力、凝聚力。这才是症结所在，这才是问题的根本。现在一提及企业文化，我们不要仅局限于开会、培训前唱唱《金潮之歌》、诵读金潮精神、把“爱心、公心、恒心”粘在电梯上这些面上的形式。企业文化是我们的“灵魂”。“灵魂”要靠我们悉心打造和塑造。
从企业文化的层面来讲，我们的员工具有较强的标杆意识。企业即便是制定上百项制度，也比不上领导的表率作用。这是至关重要的话题。古人云：“人不率，顺不从；身不先，则不信”。这句话的意思是：自身不作表率，别人就不会服从；不以自身为先，别人就不能相信你。作为企业“一把手”，你只要能领导好自己，就能领导好团队；只要能领导好团队，就一定能领导好所有员工。这是因为“大雁高飞头雁领”、“领导喊破嗓子，不如做出样子”。
一个企业的生存往往取决于团队建设，团队的文化塑造往往大于建章立制。大家要充分自信自己的能力，不要低估自己的潜能。只有企业文化的精髓在你身上体现出来，你才能抓好队伍建设、你才能有威信、你才能说一不二。作为“一把手”，你的企业不行，不是基层的张三、李四不行，而是你个人不行。为什么你不行？这是因为金潮精神、理念，以及公司所倡导的“大格局、大思路”、“肯干、实干、大干” 、“爱心、公心、恒心”在你身上体现得太少了，你缺失了根基。所以你不行。然后，才是你干事创业的智慧。这就是我平时常说的“要把企业文化扎根到骨髓中”。只有这样，你才能有威有信；只有这样，你才能指点“江山”。
随着内外环境的变化和经济形势的日益严峻，未来企业发展的压力将会越来越大。如果我们不加倍地“学习、创新，再学习、再创新”；不加倍地提升道德修养、业务素养，尽快具备“大格局、大思路”的人格魅力和气魄； 不加倍地“肯干、实干、大干”，积极主动地适应“新常态”，紧跟时代发展的潮流，顺势而为、规范运作，企业发展就没有动力、没有源泉、没有活力。
这次集体活动不单纯是一次旅行，而是让大家暂时放下手头的工作，休整减压，到大山深处、名泉旁边吸收天地间的精华、吸取大自然的“正能量”，充足“底气”、锻炼身体、开阔胸怀、提振精神，回到企业以利再战。我们要通过这次集体活动，感受到金潮大家庭团结和谐的氛围，达到“相互沟通、相互了解，取长补短、共同提高，团结协作、发奋图强”的目的。针对会上提出的具体要求，总裁希望大家要“用心”思考，联系实际，消化吸收，自我加压，贯彻到位。（翟纯明）
