本报讯 面对宏观环境和行业危机，面对企业发展中的潜在风险，面对SWOT分析的威胁和劣势，如何变被动为主动，开拓创新，逆势锐进？金潮电池管理团队组织各级干部认真学习贯彻股份公司 “危机意识与创新思维专题研讨会”精神，多次召开专题会议，联系实际，展开讨论，集思广益，研究对策，多措并举，主动出击，开启了反思和创新之路。
----提前准备，防患未然。随着“环保风暴”的愈演愈烈，与电池相关的上游原料生产企业被限产限量，对锌、乙炔黑、电解锰等大宗原材料生产企业影响较大，价格居高不下。特别是对纸浆生产企业更是影响巨大，浆层纸的市场供应一度出现了供不应求，紧张短货的状态。面对严峻的原料市场供货形势，金潮电池公司高度重视、密切关注、认真分析、掌握行情，超前安排部署原料采购。为保证浆层纸用料如期供货，采购部门多方联系客户，提前沟通约定，签定规范合同，建立起良好的合作关系。锌锭加工工序加班加点，提前备足了下个月的生产用量，从而杜绝了断货停产现象。
----严控管理，技术创新。金潮电池公司堪称全国同行业内以质取胜的典范，但同时也存在着自身的短板。面对上游高价原料供应，下游利润空间难以扩张，生产设备老旧状态，要迎战危机渡过难关，就必须向管理要效益。为此，该公司先后多次组织召开经理级干部专题会议，围绕“增强危机意识，推进管理创新”这一中心议题，集思广益、群策群力，先后制定出台了车间管理制度，车间材料、费用、合格率考核办法，车间半成品合格率考核试行办法，从细节入手强化管理考核，进一步调动了干部员工的积极性和创造性。技术人员研发的无汞组合帽电池，通过了国家化学电源产品质检中心的检验，各项指标均达到了技术要求。车间新上生产线11月份调试运行。
----主动学习，应对危机。纵观电池行业，危机中蕴含着各种经营风险，要想化解这些风险就必须识别工作中各环节的风险，例如：产品的价格及供需变化带来的利润风险；原材料和配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；主要客户和主要供应商的信用风险；税收政策和利率、汇率的变化带来的风险；质量、安全、环保、车间操作等管理中发生失误导致的风险。为此，该公司通过强化相关培训，广泛搜集、研究相关信息，及时召开相关研讨会等形式，分析形势、研究探讨、拟定对策、灵活应对，在风险中学习、在实践中创新，在危机中寻求、捕捉发展机遇，确保企业砥砺奋进、稳步前行，实现“突破式”发展。（通讯员 王冬梅）
