本报讯 4月3日上午，在一季度总结及二季度工作部署会上，针对各主管级以上干部的工作汇报，金潮地产总经理路文喜结合本公司的发展现状作总结发言。
他指出，2018年是金潮股份的文化建设年，地产公司要按照总裁提出的要求，通过企业核心价值观的打造，从外延和内涵上提高全员的事业心、责任感，用昂扬的激情，扎扎实实地干好本职工作，不断提升工作质量和效率。各部门要严格按照股份公司规定，认真组织开好班前、班后会；要将每个人的文化建设年心得体会张贴在企业文化建设栏上，对于在《金潮人》报发表的文化建设年优秀文章，给予双倍加分奖励。行政人事考核部要监督、落实、抓好各部门的文化建设活动，与股份公司做好对接，虚心学习兄弟单位的成熟经验，将地产公司的文化建设落到实处。
针对近期施工质量、安全防范措施等暴露出的问题，路总要求工程部务必统一认识，端正思想；加大处罚，引以为戒；采取措施，限期整改。同时，深刻反省、检讨，自查、自纠，避免类似问题的重复发生。地产公司所有部门要吸取教训、举一反三，用心做事、敢于担当，推动各项工作的顺利开展。
下一步，公司各部门通力协作，加快单家项目拆迁进度，办理好单家土地挂牌前的所有手续；4月份确定户型图及比例，5月份完成第一批次方案设计，6月份完成第一批次施工图纸设计，争取7月份开工。
地产公司全体干部员工决心以2018年文化建设年为契机，将文化建设植入到脑海里、血液里，贯彻到思想上、行动上，融入到工作中、行为中，全力以赴的完成地产公司各项工作任务，戮力打造金潮地产金字招牌。（通讯员 吕松容）
