本报讯 （通讯员 魏佳通 温润林）金潮新材新班子上任后，针对以往管理粗放、考核奖惩不到位，干多干少一个样的现状，从变革创新基础管理入手，对管材、管件生产实行计件考核，打破分配“大锅饭”，助燃了一线员工的激情，进一步调动了工作积极性，现场发生了一系列可喜的变化。
过去设备出现故障没有人着急，现在只要哪个环节一出毛病，大伙都会主动地查找原因，争分夺秒，及时抢修，生怕耽误生产影响个人收入。由此带来了生产效率的显著提升。DN90*4.3PE管材，生产速度由以往的每分钟1.1米提高到1.6米。针对PE大口径管材切口不平整的老大难问题，分管生产的公司领导带领班组长、主机手多次召开专题研讨会，依靠集体的智慧，通过技改，最终攻克了难关，不仅降低了成本，而且提高了效率。
金潮新材车间通过强化现场管理，车间员工做到了物品摆放定置定位，归类处理达到了规范化要求，对设备及生产流程中的跑冒滴漏及时排查、及时解决，杜绝了设备运行中的一系列浪费现象。管件区以前所有的包装物料堆积在道路两旁，杂乱无章。按照公司要求，车间大力整改了管件包装物存放区，既规范了现场管理，又杜绝了安全隐患。
