本报讯 金潮地产公司引入常态化考核评议机制，层层落实建设项目参与主体责任，在施工企业和监理单位中形成了“你追我赶，争冠夺魁”的良好竞争氛围，为促进品质提升，打造精品工程，擦亮金字招牌，扩大销售规模奠定了坚实的基础。据悉，该公司格林o翠柳苑、金潮德润住宅楼两个项目通过实行常态化考评，工期、质量和安全文明施工管理都跃上了新的台阶。
今年8月1日，金潮地产公司对参与项目建设的四家施工单位和两家监理公司上半年工程质量、工期、安全文明施工、管理协调能力、服务与资料等情况进行总结评议，并实行无记名投票打分，最终选出了上半年施工企业红旗单位，招远市建筑安装公司的张同兴队获此殊荣；招远市城建监理有限公司在监理单位中排名第一。9月4日上午，金潮地产公司副总经理兰少寨带队，工程全体员工和施工总包企业项目经理、工程总监监理等20余人参加，对在建的格林小镇六期、金潮德润住宅楼工地的4家施工企业、2家监理单位负责工程的进度、安全文明施工、工程质量进行了现场检查。检查结束后，按照地产公司《施工单位考核评议细则》和《监理单位考核评议细则》分别对施工单位和监理单位进行了考核和民主评议，并通报了8月份工地评议结果。最终，山东金都建筑集团有限公司四公司以总分987分，平均分98.7分的成绩获得施工总包单位月度考评第一名；招远市城建监理有限公司以总分874分，平均分97.11分的成绩获得监理单位月度考评第一名。
在金潮公司人力资源变革动员讲话中，总裁程绍华强调，管理理念要与管理机制形成有效的互动。随着学习贯彻总裁讲话精神，加速推进人力资源变革的步步深入，“百年大计，质量第一”、“以客户为中心”等管理理念已深入到地产公司每一位干部员工的心中，但怎样将这些理念有效的落实，并融入到工地的一砖一瓦当中，是摆在地产公司的一件大事。对在建工程的各施工企业、监理的考核机制不健全、不完善、不统一，造成了好的施工企业与较差企业的工程质量、工程工期、安全文明施工都存在较大差距。下半年，地产公司总经理路文喜提出对施工企业、监理单位以月度为单位进行全面考核的机制，并制定了考核细则。这次检查考评的重要意义就是针对管理理念与机制进行的完美统一，工程部将对考核细则在实践过程中不断的改进，完善细则内容，让工程管理每一个环节都有量化标准，从而提高管理水平和项目的整体层次，这也是地产公司今后走向精细化管理迈出的重要一步。
8月份考核结束后，各施工、监理单位纷纷表示，要对检查中暴露出的一些问题，及时进行整改，并在今后的施工过程中加强管理，认真落实细则内容，争取在今后的检查考评中取得优异成绩。在今后的管理中，地产公司将坚持不懈地对施工企业和监理单位进行考核评议，并逐步形成常态化机制，夯实筑牢固项目品质的全方位提升的根基。（通讯员 兰少寨 王海峰）
