本报讯 4月20日上午，副总裁苑永海在6楼会议室主持召开制造企业版块一季度经济活动总结分析会议。
行政人事总监陈新胜首先通报了一季度经营情况。建材、果蔬、电池、蓄电池公司总经理依次汇报了本企业一季度生产经营情况，分析了存在的主要问题，提出了下步工作的具体目标和措施。行政人事总监陈新胜、财务总监温立丽分别对分管的工作进行了安排部署。苑副总裁简评了制造业版块一季度的工作。他指出，四家制造企业整体效益呈下行趋势，形势非常严峻。关于各企业工作总结，苑副总裁同与会人员分享了个人的观点和看法。
针对一季度经营情况，以及各企业的总结分析，为打好二季度扭亏增盈攻坚战，实现上半年时间、任务“双过半”，苑副总裁提出五项要求：
一是深入开展文化建设年活动。各企业要把文化建设年活动作为当前首要的政治任务，按照总裁提出的“四个结合”的具体要求，通过文化兴企、文化管企、文化强企，千方百计、想方设法将文化建设与生产经营、与日常工作有机结合，用文化引领、管理企业，切实做到学以致用。二是压缩库存，清收账款。针对一季度应收账款及库存居高不下的实际，各企业要因企制宜，认真研讨，按照行业惯例，重新对应收款和库存的管理水平进行精确定位，拟定奋斗目标，用数字或比例的方式加以确定，并且必须纳入考核，以超前的意识抓好经营管理。三是关注趋势，明确方向。随着“十九大”精神的贯彻落实，“绿水青山就是金山银山”的新理念日益深入人心，我国已经步入一个新时代，加速新旧动能转换已成为当今经济发展的“主旋律”。作为管理者，各企业经营团队必须要知己知彼，只有知道所处的环境是什么，我们才能求生存、谋发展。要非常清晰地意识到，在新时代很多事物都在悄悄地发生变化，包括与金潮新材相关的装配式建筑，将占到开工项目的30%以上，新建住宅楼必须全装修。这对于金潮新材来说，过去的营销模式将被颠覆或迭代，客户群、营销模式也将随之发生翻天覆地的变化。要密切关注新旧动能转换、上合青岛峰会召开、国家打造北京雄安新城、金正恩访华朝鲜改革开放等时事政策信息，精准分析环境、科学研判形势，发挥位于胶东半岛的地缘优势，抢抓生存、发展、突破的机遇。四是聚焦核心，全力突破。销售是企业的核心和生存的理由。与销售相关的采购业务要并入销售体系。各企业必须牢固树立“一切围绕销售转，一切为着效益干”的经营思想，所有一切工作都要围绕销售做，销售提出的要求就是最高指令，就是每个人努力工作的方向。销售任何环节出现问题，各部门必须闻风而动，马上解决。五是抓好安全、环保、质量。要通过开展安全月、质量月活动，夯实安全、环保、质量管理基础，时刻提醒干部员工必须警钟长鸣。
又讯 4月24日下午，副总裁彭殿坤在6楼会议室主持召开公路、物业、招和公司版块一季度经济分析会议。
行政人事总监陈新胜首先宣读了股份公司任免文件，公路工程公司新任总经理曹雪松作了自我介绍；财务总监温立丽通报了一季度公路、物业、招和公司的经营情况。三家企业总经理依次汇报了本企业文化建设执行和一季度生产经营情况，分析了存在的主要问题，提出了二季度的目标和具体措施。最后，副总裁彭殿坤针对一季度的工作情况及存在的问题简要地进行了点评，并就如何稳步推进文化建设年活动，助力二季度工作再上新台阶，努力实现“双过半”发表了讲话，提出了具体要求。
关于企业文化建设，彭副总裁要求各单位一把手必须高度重视，要按照总裁提出的“四个结合”、“三种习惯”，定期召开文化建设研讨分享会，及时总结经验，分析差距和不足，选树践行核心文化的典型人物，广泛宣传、以点带面，激发全体金潮人积极向上的进取心和不懈奋斗的正能量，在实践中，深刻领会、积极践行金潮核心文化。
关于季度生产经营，彭副总裁对公路物业版块超额完成预算目标给予充分肯定；对招和水稳生产线、商砼生产线提前试车成功提出表扬。并对二季度的具体工作进行了安排部署。针对存在的规章制度不健全、分工不合理、责权利不清晰、培训不到位等问题，要求相关企业马上对内部管理制度重新进行梳理、修订、完善，定期组织管理制度培训和考核，并将制度培训和考核结果与员工的个人绩效考核挂钩，确保管理制度落地。新时代是奋斗者的时代。彭副总裁希望各企业管理团队时刻保持清醒的头脑，以奋斗者的姿态，以昂扬的斗志，以饱满的激情，以忘我的精神，为超额完成二季度预算目标，实现“双过半”而努力奋斗。（翟纯明 杨 丹）
