本报讯 6月27日下午，地产公司召开领导班子会议，认真学习了总裁在“地产公司全体干部员工会议”上的重要讲话，围绕总裁关于“在一个月的时间内抓紧解决内部问题并拿出方案，用半年时间确立下一目标的方案和方向”的重要批示，与会人员经过认真讨论，进一步明确了下步发展方向和目标，针对内部存在的问题，制定实施了四项整改措施。
----找准发展方向，明确发展思路，制定发展目标，做好项目规划。针对公司存在的“发展目标不明确，只着眼于眼前的格林小镇项目，放弃长期目标的规划研讨、实际操作，导致公司员工发展方向不明确，工作积极性不高”等问题，重点采取以下解决办法：一是下半年，总经理、分管规划设计的副总经理集中精力研究下步发展目标，春节前确定下一目标的方案和方向；二是其他领导班子成员及全体员工通过各种途径查询公司下一目标的相关信息，并及时进行研讨沟通；三是重点学习、研究旧村改造相关政策，借鉴招远旧村改造的范例，寻找合作村委，研究合作方式、盈利模式；四是结合招远市场需求，研究是否开发商业、宾馆、浴池等项目。参考公司前期培训学习的“商业地产成功案例”及经营模式，研讨如何开发商业地产；五是做好与土地局、规划处、村委等有关部门的沟通协调，掌握第一手房地产开发信息；六是定期召开班子会，研讨公司发展项目，研究国家政策，分析市场形势和需求，力争在春节前做好下一个项目规划。
----找准机制弊端，划分责任区域，实行简政放权，责权利相统一。针对“责任不清，职责不明，责权利没有完全统一。尤其是只要求把工作干好，要工程质量及进度，但权力过于集中，导致责任人有职无权，说话不算，不能拍板，以及与业务单位缺乏沟通”等问题，重点采取以下解决办法：一是对不按公司规范要求执行，且达不到相关技术要求的施工单位、监理单位，分管副总或驻工地代表有权给予相应的处罚；二是对不服从管理，给公司造成损失的施工、监理、设计等单位，授予分管领导及工地现场工程师直接处罚权； 三是加强月度考核，按照考核节点、考核标准，逐项考核打分，报总经理办公会审批通过后，及时进行奖罚；四是对公司有特殊、重大贡献的员工，及时给予表彰奖励；五是严格工程物资采购程序，由申请部门确定产品、品牌、质量、技术标准等主导意见，书面签字确认后由合约预算部按比价程序或招标程序实施；六是重新制定完善工作岗位职责说明书，明确各工作岗位职责及权利。
----注重实际效果，强化管理创新，加大执行力度，制度落实到位。针对“执行力差导致拖延工期现象时有发生，小的工程质量问题屡见不鲜；以及制度落实不到位，开会时手机铃响，随意走动现象时有出现”等问题，重点采取以下解决办法：一是创新招标管理，采取网上招标，扩大招标单位的筛选面。对项目施工中不符合要求的中标单位，列入黑名单，不再选用；二是每月两次组织格林小镇所有施工单位、监理单位现场管理人员，对项目工程质量进行评比，按照各工序设置的质量评定标准现场打分，评选出质量最好的前两名予以奖励，对质量最差的后两名进行处罚，逐步形成抓质量、比质量的良好风气；三是从各项目工程款中提取部分资金设立防水工程专项基金，时效为交房之日起5年内房屋漏水，将给予相应的资金赔付，同时要求施工单位限期修复；四是改革考核机制，重奖重罚，拉开分配档次。对提出合理化建议，为公司做出重大、特殊贡献的员工给予重奖；对完不成工作任务，违反公司规章制度，导致工作失误，给公司造成损失者给予重罚。
----区别不同层次，采取不同形式，改进学习方法，提升员工素质。针对公司“学习氛围不浓，员工思想觉悟与公司发展不适应，员工的专业知识不能满足房地产新形势的要求，对外部环境变化反应不敏锐”等问题，重点采取以下解决办法：一是公司领导班子通过互联网、电视、报纸等途径，认真学习国家大的宏观政策及发展形势；二是定期安排公司高管参加全国性的对口业务培训；三是组织员工外出学习考察，开阔眼界，提高业务水平；四是安排规划设计人员、工程技术人员等参加政府或培训机构的专业培训学习。组织引导公司员工学习公司订阅的《工程质量》、《中国建筑防水》、《建筑工人》、《暖通空调》、《建筑质量》等杂志，并采取相应措施，跟踪考核；五是搜集房地产知识管理讲座，利用每周集中学习日组织全体员工培训学习，培养复合型房地产人才。 （通讯员 吕松容）
