本报讯 建材公司利用销售淡季，从重温“5S”管理知识，查摆整改问题入手，开展基础管理知识的再学习，掀起冬季培训热潮。
在“5S”管理培训会上，总经理许建军与参训干部一起，联系企业实际查找了存在的突出问题，具体表现是：车间零乱，客户接待、开单、发货、沟通、货场摆放，员工松松垮垮，制度执行不到位等，并结合推行“5S”管理，边学边用，边整边改。该公司首先成立了总经理许建军负总责的 “5S”推行委员会，后勤、车间划出了示范区，并现场拍成照片。要求稽核人员采取不定时、不预警的方式，严格按照“5S”管理规范稽核执行情况，踏踏实实地学透用好“5S”管理，营造 “人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
（通讯员 付 旭）
