本报讯 7月22日，股份公司人力资源变革动员大会之后，金潮新材公司新班子联系实际贯彻落实总裁动员讲话精神，针对企业机构臃肿、人浮于事的弊端，加速推进人力资源“变革”，大刀阔斧地撤并机构，合理调整部门岗位，优化重组人员结构，加大精减转岗力度，向管理薄弱环节“开刀”，力求实现“一人多岗，减员增效”目标。该公司的主要做法是：
----精简机构，合并职能。金潮新材撤销物流采购部，将仓储、物流、采购等职能分别并入财务部和市场支持部，并对人员进行了合理的分流；整合原有的维修、质检、仓储等部门职能，将金潮新材、SK生产车间的两个生产辅助部门精简合并为一个，并全面统管三个生产车间，从而彻底改变企业人员冗杂、效率低下的落后状况。
----一人多岗，多岗一职。金潮新材本着“一人多岗，多岗一职”的原则 ，通过调岗、转岗、分流等举措，先后对人事、营销支持、质检、仓储、维修等部门14名员工进行了调整，提高了职能部门工作效率。在征求个人意愿的基础上，根据生产一线人员需求，对被调整人员进行合理调配，弥补了一线人员不足的缺口，从而优化了人力资源，节省了用工成本。
----结构优化，激活营销。金潮新材在对后勤部门精简压缩的同时，还对销售模式及销售团队管理进行结构优化调整：保留“大客户管理”及“区域管理”两大主要团队，简约销售模式，实现销售团队扁平化管理；严格实施末位淘汰制度，淘汰比例不低于10%，充分激发销售人员工作热情，激活营销潜能，着力打造实战型、活力型营销团队，扩大对外战略合作，不断增加大客户数量，拓展零售渠道市场，确保销售收入大幅持续提升。（通讯员 张天驰）
