本报讯 如何变压力为动力，抢抓国内外经济形势逐步向好的机遇，摆问题、找差距、定措施，全力抓好年末经营决战，确保超额完成全年经营目标？9月21日下午，副总裁李凌云在三季度经济活动分析总结会上提出三项具体要求。
----抓好队伍建设，实现持续发展。回顾股份公司发展历程，四家制造企业已连续三年实现效益满堂红。今年总体上继续保持了稳定、健康、向上的发展态势。这得益于股份公司连续五年组织干部培训学习，从而弥补了专业技术干部管理知识欠缺的不足，锻造了一支训练有素的干部队伍。但员工流动过快，队伍不稳已经成为当前企业管理的一块短板。这是举办《向海底捞学服务 用服务提升企业价值》培训的根本目的。
海底捞的成功要诀就是“创新企业文化，推行人性化管理，尊重员工，不仅留住了员工的人，而且留住了员工的心”。作为经理级干部，要围绕“如何留住员工的人、留住员工的心”这一课题，从现在开始思考、运作；要强化企业文化建设，提升员工福利待遇“双管齐下”，因企制宜，因人而异，具体情况具体对待，不能生搬硬套，死板教条；要认真读一读《海底捞你学不会》这本书，反复回嚼，有所感悟，换位思考，开阔思路，针对新形势下员工价值观取向的变化，切实做好“留人留心”这篇文章。作为主管级以上干部，对待新招员工，要从关心他的饮食起居等生活琐事入手，就像对待自己的兄弟姐妹那样真心关爱，热情相助，时时处处体现“仁爱、团结、诚信、创新”的金潮精神，积极打造“暖心建家”工程，使其亲身感受到金潮大家庭的温暖，以此赢得员工的心，构建起“企业兴衰我有责，我与企业共命运”的利益共同体，进一步增强主人翁意识，推进企业可持续发展。
----学好管理知识，夯实企业基础。《5S现场管理》、《全面质量管理》是主管级以上干部的应知应会。前段时间，各企业通过参加两大专题培训，集中开展了质量月、QC小组、现场集中清理等一系列活动，受益匪浅，成效显著。
在当今激烈的企业竞争中，“没有知识的干部不是合格的干部”。作为主管级以上干部，必须全面了解、熟知、掌握相关专业知识。前段时间，企业出现的一系列相关问题，仔细回顾推敲都是这两大项管理知识欠缺，人为疏漏所致。企业管理没有定论，更没有固定的格式。《5S现场管理》、《全面质量管理》、《向海底捞学服务 用服务提升企业价值》三大专题培训结束后，所有主管级以上干部要不断虚心学习，创新经营，悉心琢磨，认真领悟，消化吸收，注重在结合上下功夫；各企业要继续组织学好两大课，借鉴海尔SBU岗位自主经营模式，推行OEC日清管理法，强化工作的检查落实；要创建成果发布平台，交流、分享内部管理经验，夯实企业管理基础。例如，建材公司营销中心开展营销成果发布会，让全体营销人员分享体会和成果就是一个很好的开端。
----全力决战四季，确保完成预算。从1-9月份经营指标累计情况来看，公司虽然完成了预算，但超额幅度很小，四季度能否完成预算还是个未知数。四家企业要密切关注形势发展变化，变压力为动力，化不利为有利，以背水一战的姿态，决战决胜的架势，全力打好四季度经营决战，尽最大努力减少三项费用，增加销售收入，实现规模效益经营。
果蔬公司领导班子要积极调整经营策略，千方百计加大管理措施，想方设法延长生产周期，不断提高果汁产量，确保四季度有较大幅度的减亏；建材公司要抓住太阳能、热水器管销售无淡季，南方房地产冬季停工较晚，PP-R、PE管局部有销量的有利条件，发动各大营销区域加大力度，奋力一搏，力争达到较好的预期效果；蓄电池公司订单供不应求，要再接再厉，乘胜前进，稳打稳扎，步步为营，在确保质量的前提下，继续保持旺盛的销售势头； 电池公司要尽快处理好出现质量问题的电池，力求把损失降到最低，把影响减少到最小，继续巩固、发展今年以来良好的经营成果。 （翟纯明）
