本报讯 连日来，金潮管业领导班子通过联系企业实际，反复学习领会总裁报告精神，提高了认识，统一了思想，达成了共识，着力采取四项措施唱响“争分夺秒，转型重生”主旋律。
----实施人才强企战略 ，抢抓机遇转型重生。针对目前部门人员编制充裕，但缺少创新突破型人才的现状，管业制定实施了严格的招聘考核措施，借助互联网平台，多方面、多渠道快速招聘适用型紧缺人才，为企业发展积蓄强势人才储备。在此基础上，按照总裁提出的打造“百年金潮”品牌，“以新取胜、以质取胜、以快取胜”的经营理念，充分发挥金潮管业品质卓越、热水器配套销量稳步增长、家装零售积累一定经验等诸多优势，抢抓国家实施“中国制造2025”、“工业4.0”、“互联网+”行动计划，倡导节水节能、海绵城市、新农村建设、扶贫脱困等战略机遇，强化品牌宣传力度，适“市”创新、研发新产品，在产品实用性、包装、服务人性化等方面下功夫、做文章，扩大热水器配套市场，明确家装零售开拓思路，科学规划，合理安排，加速缩小与国内知名品牌在销售规模、“互联网+”以及移动营销等方面的差距，从而实现“弯道超车”，转型突破。
----创新驱动破除瓶颈，舞活“龙头”补齐短板 。金潮管业将以股份公司股本再造、薪酬业绩挂钩联动、管理股份浮动考核等改革为契机，着重在产品研发、品牌打造、销售模式、售后服务、管理变革等方面创新驱动，打破常规，全力打造金潮管业“电商团队”，在互联网+零售方面探索新路径，以招远及青岛的几个零售区域为试点推行新的销售模式。在此基础上，进一步整合营销机构，集中优势兵力，从以下两方面入手实现销售收入的突破。一是在稳定现有A.O史密斯、苏宁、阿里斯顿等热水器配套供货的前提下，进一步拓展海尔热水器配套业务，确保实现销售收入大幅增长；二是选择运转良好的全国性大型房地产公司进行战略配套,及时跟进大型燃气公司,力争2016年内实现燃气管批量供货。
----精细管理堵塞漏洞，开源节流降低成本。2016年，金潮管业主要从成本、费用、效率和服务水平四个方面进行挖潜，重点对采购人员订考核，责任到人、指标到人、考核到人，将各种原辅料按金额大小、议价空间可能性进行排序，然后从大到小逐家洽谈，争取最大限度的降低采购成本，实现“比价采购，买进利润”。每个部门根据公司的大目标制订本部门的全年指标，指标分为对公司效益占权重最大的项目和潜力最大的项目，由此制订出每个部门每年的总目标，再分解到每月和每个岗位，每月目标确定后，再根据指标制订考核措施，每月月底根据完成情况进行分析和沟通，制订下一步改进措施。在前期降低管材米重、提高管件生产效率取得实效的基础上，继续抓好管材成本管理，争取PVC管材成本显著降低，PP、PE管材成本控制保持较好水平，并且严把产品质量关，为金潮管业品牌建设奠定基础。 （付 旭 兰茂衍）
