本报讯 12月11日下午，副总裁李凌云在六楼会议室主持召开11月份经济分析总结会。行政人事总监张永盛首先通报了11月份的生产经营情况。建材、果蔬、电池、蓄电池公司总经理依次分析总结了本企业11月份的工作，查找了存在的主要问题，提出了年末决战的目标和措施，并对所处行业的形势进行了分析和预测。
会上，首先围绕明年如何进一步健全完善流动红黄旗考评办法，与会人员畅所欲言，各抒己见，展开了热烈的讨论，提出了改进的意见和建议。李总要求财务中心综合各企业提出的意见和建议，按照当期完成利润、同比增长利润各占50%的比例，运用现有公式累计测算，根据得出的结果初步形成方案，在12月份例会上继续探讨、修订，以确保流动红黄旗考评办法更加公平、公正、科学、合理，激励各企业“跳起来摘果子”，力争利润指标比预算、比去年同期实现“双增”，确保企业效益稳步提升。
关于明年预算，公司要求各企业必须实现较大幅度的增长。这是明年工作总的基调。李总希望各企业不要在预算上讨价还价，要把主要精力用在开辟市场，争取客户，增加订单上，确保同比大幅增长。各企业管理团队要学习公路工程公司总经理彭殿坤、地产公司总经理路文喜盯现场、抓落实、敢拼搏、做表率，一心一意扑在工作上的敬业精神，付出不亚于任何人的努力，团结带领员工迎难而上，开拓创新，千方百计扩大产销规模，进一步增强盈利能力，以优良的经营业绩回报全体股东。
为抓好近期工作，李总提出三项具体要求：
----安排年终总评工作。行政人事中心要立即着手下发关于搞好2012年度总结评比工作的通知，及早安排部署年终总结评比工作。各企业、各部门要总结出特色、总结出亮点，要深入查找问题，定出明年的目标、措施，促进各项工作再上一个新台阶。
李总希望利润同比下降的蓄电池、建材公司要加倍努力，奋起直追，逐步缩小差距。各企业在年终总结中，要围绕“是什么原因导致1至9月份效益稳步提升；又是什么原因造成10至11月份效益‘高台跳水’”，认真总结经验教训，深刻分析查找根源。要突出亮点，肯定成绩，找准问题，明确目标，互相交流，取长补短，为明年冲刺更高利润目标奠定基础。
----加大年末清欠力度。从目前总体情况来看，公司应收账款虽然同比减少，但数额仍然较大。库存成品总值同比，形势不容乐观。据专家预测，明年贷款准备金率短期内不会下调，银行紧缩银根，资金极度紧张将对各企业产生很大的负面影响。为此，各企业一定要做好充分的心理准备，特别要把清收账款作为重中之重，抢抓年底的有利时机，调兵遣将，主动出击，明确分工，落实责任，千方百计加大清欠力度，尽最大努力盘活资金，减少风险。
----部署近期几项工作。
一是建材、果蔬公司即将进入淡季，要妥善安排好员工的培训学习，采取得力措施抓好设备检修及防寒防冻工作。各企业要利用淡季停产检修的间隙，认真组织干部员工学技术、钻业务，提高岗位技能，达到应知应会。电池、蓄电池公司要抓住旺季有利时机，开发客户，争取订单，为明年拓展市场，扩大销量打好基础。
二是各企业要建立放大版的《金潮人》报宣传栏。行政人事中心要尽快拟定规格、样式，抓紧联系广告公司统一设计、制作、安装，确保明年一月份正式启用。
三是明年公司将投入6万元教育经费，本着专业对口的原则，分期分批组织干部外出参加质量管理、行政人事、生产物流等方面的专业培训。
四是明年培训重点涉及行政人事、生产现场、全面质量管理、设备管理、财务管理等方面。为提高干部培训效果，公司将改进培训方法，周六集中培训大约150个小时。其中，自教占三分之一，由部分主管级以上干部轮流授课，现身说法；面上教育占三分之一，将有针对性地选择部分共性的课程组织全员参训；专业教育占三分之一，将举办行政文秘、人力资源、生产现场、设备管理等方面的专业知识培训。
按照公司的总体设想，行政人事中心要尽快研究制订明年的培训教学大纲。要针对管理中的薄弱环节，尽快搜集筛选购置教学光盘，先行拟定1至4月份的培训计划，利用冬季闲暇之余，举办10人左右的小型培训，开展干部专业对口教育。主要开设行政文秘、商务礼仪、现场管理、人力资源等课程。
五是为提升员工幸福指数，公司决定投资35万元，购置一辆宇通35座通勤车，以更换现有的旧班车，确保员工“高高兴兴上班，安安全全回家”，积极营造温馨和谐的金潮文化氛围。 （翟纯明）
