本报讯 果蔬公司通过召开两次自查自纠会议，针对存在的问题，采取相应措施整改落实。
该公司存在的主要问题及整改措施：
一是小富即安、自我满足，缺乏干事创业，顽强拼搏的激情。果蔬公司成立15年来，发展比较缓慢，主要原因是公司领导满足于现状，不谋发展。整改措施：利用一年的时间，每半个月召开一次“创新与发展”专题会议，认真研讨公司的发展规划，9月底完成部门发展规划，12月底完成果蔬公司发展规划，并且重新调整部门规划，积极寻求一条适合果蔬的发展之路。
二是管理不严、制度不全，没有建全管理制度体系。公司规章制度体系杂乱、不健全，有些制度形同虚设、有些内容重复，不利于制度的有效执行。整改措施：借鉴股份公司行政人事中心修订完善《管理制度汇编》的做法，由果蔬行政人事部负责将所有的管理制度进行分类整理，利用秋季开机前停产的时间，召集各部门负责人对各项制度进行认真的商讨，确保制定出一套体系完整，简洁明确，便于执行的《果蔬公司制度汇编》，并做好培训宣贯和监控执行。
三是你好我好、一团和气，没有敢于承担责任的勇气。老好人思想严重，做管理不敢问责，干工作不敢担当，遇到问题“打太极”，推卸责任，解决问题不敢刨根问底，隔靴搔痒，消极应付。整改措施：从管理层抓起，整顿思想、带头示范，对于不符合要求的干部加强教育，甚至调整或降级；用制度约束员工，对于员工队伍中的不和谐因素要严肃处理，屡教不改的坚决清除，全力打造一支令行禁止、团结一致、能打硬仗的干部员工队伍。
四是固步自封、闭门造车，缺乏主动学习，勇于创新的精神。公司上下思维固化、工作方式落后，缺乏学习创新的积极性，这既不符合公司发展的要求，也是对自己不负责任。整改措施：从7月份开始，公司每月组织一次集中学习讨论，部门负责人轮流选题讲解，取长补短，共同进步；积极引进人才，注入新鲜血液，提升整体活力，促使果蔬公司蓬勃发展、金潮品牌基业长青。 （通讯员 张 群）
