本报讯 8月10日，在月度经济分析例会上，副总裁李凌云就如何再接再厉，抓好后五个月生产经营提出三项具体要求。
一是要学习建材公司知耻而后勇，奋力打翻身仗的精神。一季度，建材公司拿了黄旗之后，管理团队连续三次召开经理级以上干部会议，总经理许建军、营销总监曹京城带头检讨、反省，管理团队卧薪尝胆，知耻而后勇，围绕 “送‘黄旗’夺‘红旗’，打好二季度翻身仗” 这一主题，集思广益，群策群力，制定实施了经营决战方案，各部门以此为契机，变压力为动力，化不利为有利，团结协作，紧密配合，发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，内部开展 “提速、增效、节能、降耗”活动，对外全力舞好营销“龙头”，连续4个月销售收入大幅提升，7月份更是创出了历史新高。
公司希望今后其他企业得了黄旗之后，也要像建材公司那样，认真总结、分析，深刻反省，迎难而上，采取措施尽快把黄旗送出去。
二是要学习果蔬公司创新经营的精神，立足于现有条件，千方百计求生存、谋发展。今年以来，在创新经营上，果蔬公司扬长避短，先后加工大厂无法生产，而附加值又较高的冷库果、草莓、蔬果、梨汁等，最近又增加了代加工山楂汁、红豆汁。正因为有了这些新项目，所以多出了72个满产工作日。这样一来，不仅减少了人员流失，降低了人力资源成本，而且摊销了三个多月的一大笔费用，减小了下半年的压力。
创新经营不仅使果蔬公司尝到“船小好调头”的甜头，而且逐步形成了独具特色的求生存、谋发展的思路：就是春夏加工小果汁赚钱保稳定，8月份到年底加工伏苹果、秋苹果，生产大果汁保量、保费用。果蔬创新经营的做法值得各企业借鉴。
三是今后在总结分析中，要多找不足。从各企业的总结分析文本来看，大多都是面面俱到，没总结出亮点，没抓住重点，没分析出原因，特别是查找问题和不足轻描淡写，避重就轻。一是指标完成好的企业没有突出亮点、重点。比如，本月主要抓了哪几项大的工作，是什么原因导致销量增加、利润提升、费用下降，还存在哪些问题，今后面临的形势如何，对此分析不深不透。二是指标完成不好的企业没有突出本月的问题、缺点和不足。比如，本月主要存在哪些问题、不足，因为哪几项工作出现失误，导致指标与预算差距较大。总之，各企业总结分析报告概括说就是“总结不够，分析不透，原因不明，怕疼护短，不敢亮丑，措施不力，比较笼统”。今后各企业在总结分析时，要提出重点抓大事，分析问题找不足，运用批评和自我批评的思想武器，勇于揭短亮丑，破除虚荣心，有针对性地制定下步的目标和措施，按照PDCA原理，强化执行，落实到位，确保企业健康发展。
今年以来，国内外经济形势犹如“雾里看花”，令人琢磨不定，揣摩不透，前景不容乐观。1-7月份，公司三项费用增幅11%换来销售收入降低1%。因此，后5个月的压力仍然很大。公司希望各企业管理团队要开好班子会，认真分析本行业、本企业的形势，从如何扩大销量、降低成本，控制风险，清收账款，压缩库存等方面入手，逐项拟定应急预案，采取应对措施，力争越过这道坎，争取达到或超越去年的水平。 当前薪资、利息、运费，以及其他各项费用涨声一片，要想办法通过内部挖潜，节支降耗把费用降下来，坚决超额完成后5个月的经营指标，到年底实现效益满堂红。（翟纯明）
