地产公司：9月10日，地产公司通过与行政人事中心多次沟通，并经过内部讨论、领导审批后完成《关于员工轮岗及末位淘汰的管理规定》，对员工轮岗、淘汰的操作办法、程序等做了明确规定。由于地产公司各级管理人员（包括普通文员）的考核细则已于2015制定并实行，并分别在2016年、2017年进行两次修改和优化，实行效果良好。因此，地产公司行政人事部门本次未对考核细则做修改，后续这方面的工作重点是根据总裁722讲话和纲要精神，对考核细则进行完善和优化。
公路工程公司：9月13日，公路工程公司由行政人事部组织，完成了《金潮公路工程员工绩效考核制度》，主要是在原有的单项工程考核办法、工程质量安全考核办法及机务部设备和车辆考核办法的基础上，制定了公司后勤人员（从普通员工到部门经理）的考核细则，该细则经过制定者和被考核者之间反复讨论后形成，具备较强的可行性和操作性。行政人事部同时制定了百分百考核管理办法，对考核的打分办法、考核结果的等级划分及淘汰办法都做了明确规定。另外，行政人事部还制定了《先进员工评选实施办法》，与上述绩效考核细则、管理办法一起构成了较全面和完善的考核激励体系，如落实和执行到位，将对公司规范管理、促进员工的工作积极性和管理效率提升起到很好的助推作用。
物业公司：9月11日，润和物业经与行政人事中心多次探讨和交流后，由行政人事部门组织，完成了《润和物业管理人员考核细则》、《润和物业绩效管理制度》，经与行政人事中心沟通和讨论后对管理制度和细则做了修改和完善，完成了总部人力资源变革实施计划对绩效考核方案和末位淘汰制度的阶段工作要求。
建材公司：9月16日，建材公司完成《金潮新材绩效考核办法》及普通文员到部门经理的各个岗位的考核细则。其中，办法里对考核分级评定办法、奖惩办法、考核流程、降职和淘汰办法做了规定和说明。经行政人事中心调查了解，考核细则还需要各部门负责人或分管领导组织与被考核者进行讨论，根据讨论结果进行修改完善，以达到公平、合理、可行、可操作的效果。
电池公司：9月8日，电池公司由行政人事部组织，并与行政人事中心充分研讨后，完成了《金潮电池干部考核管理办法》，及从主管、车间主任/副主任到部门经理的考核细则，该细则由各部门经理或分管副总组织撰写、经过制定者和被考核者之间充分讨论后形成，具备较强的可行性和操作性。
果蔬公司：9月14日，果蔬公司完成《绩效考核实施方案》，该方案主要是明确了考核原则、考核组织和考核评分办法等有关绩效管理的办法，从普通文员、主管到部门经理的后勤管理人员的考核细则还有待补充完善。
行政人事中心本周到月底的工作安排：未完成考核细则补充完善的企业要求本周五前完成并提交。未与被考核者进行讨论的必须下周完成讨论，并根据讨论结果对细则进行修订完善；已完成讨论的，各企业由行政人事部门组织本企业的考核方案试运行工作，在试行过程中对方案进行修改、完善及优化，行政人事中心负责指导和协助。试行期按人力资源变革实施计划到本月底结束。（陈新胜）
