本报讯 正月初六上午，金潮地产召开“2017再创辉煌”研讨座谈会。按照总经理路文喜春节前提出的“如何不忘初心打造金潮地产金字招牌？如何开展好项目年活动？如何舞好销售龙头，再创营销佳绩？如何把金潮地产做强做大？”等10个方面的问题，全体干部员工畅所欲言，群策群力，蓄势待发，全面启动2017项目年活动，以实际行动贯彻落实总裁报告精神。
会议采用抽签的方式轮流发言，由全体员工不记名评选打分，以态度、内容、演讲水平为依据综合评价，总分数为100分。与会人员按照路总提出的问题，结合自己的理解及岗位实际，围绕“如何做好金潮地产公司金字招牌、如何做强做大”等议题献计献策。分别提出了“对已经完成的开发项目进行详尽的成本复盘工作，对过去的工作进行客观公正的分析总结和数据支持；优化组织、规范流程，明确签字审批的具体时间，在某些流程上应增加环节、增加审核人员、增加工作日进行严格把关。找出问题衔接点、模糊点，明确部门及岗位责任的划分和配合，确保流程的顺利运转；对2017年准开发的两个项目进行设计和成本分析的再审核把关，对手续办理加大力度、推进速度，使项目尽快开工；在项目的前期设计中，从住宅户型、房间的使用功能上考虑是不是真正满足业主的需求，从车库车位的数量、做法选择等方方面面考虑，通过品质来提升价格”等40多条意见和建议。全体发言结束后，按照评选分数，评选出前8名员工，每人奖励考核分5分。
会上，总经理路文喜指出，根据全体员工的提议，地产公司领导班子要进行详细论证，制定出相应的管理制度及解决措施。全体干部员工要深刻认识品牌建设的重要性，切实做好2017项目年的前期工作，从个人做起，公司上下要做到思想高度统一、队伍团结一致，向着共同目标与方向冲刺拼搏；每位员工要自觉遵守工作纪律、严格要求自己，以饱满的精神状态投入到每一项工作之中，进一步提高工作效率；要继续加强企业文化建设，让金潮地产的理念更加深入人心，增强团队的凝聚力和战斗力。
会后，地产公司召开公司领导班子会议，对46条建议和意见进行了逐条论证，经过研究明确了解决问题的责任人和完成时间。并将“员工意见、建议汇总表”下发给各部门。同时，要求各部门要确保按时完成“员工意见、建议汇总表”中的工作任务。为了强化执行力度，行政人事考核部将随时对落实员工意见、建议情况进行监督考核，结果与每个人的月度考核挂钩。 （通讯员 吕松容）
