在10月份经济活动分析会上，公司副总裁李凌云提出三项具体要求
本报讯 截止到9月底，金潮电池、建材、蓄电池公司分别提前三个月完成了全年利润指标，创历史同期最好水平。如何戒骄戒躁，乘胜前进，扩大战果，再创佳绩？11月13日上午，在10月份经济活动分析会上，公司副总裁李凌云提出三项具体要求。
----打好年末决战，确保胜利收官。蓄电池公司要把握好当前产品供不应求的发展态势，全力以赴抓好生产，确保订单如期供货，效益稳步提升。要以此为契机，积极与合资方沟通，加紧做好园区环评、合资合作等工作，争取尽快拿到合资公司的签字和注册，马上购买设备，增加产量，应对订单，为明年扩产打好基础。电池公司要把妥善处理好这10个柜的问题产品工作作为当前的头等大事，尽早解决滞留在外的问题产品。建材公司要重点围绕“如何应对建筑管材过剩的不利局面，转换脑筋，创新思维，另辟蹊径，多措并举”，抓好当前，规划未来。要通过多种渠道研究市场、考察用户，不断探索新产品，进入新领域，开拓新市场。果蔬公司要积极走访客户，保持良好关系，正确把握价格趋势与仓库存量的关系，科学论证好、分析好价格走向，根据价格趋势决定今年的销量，争取库存成品卖出好价钱，千方百计减少亏损，弥补损失，确保今年整个股份公司完美收官，为明年生产经营开好头、起好步奠定基础。
----针对“五个课题”，抓好队伍稳定。李总针对四家制造企业的现状，提出五个课题：第一、学海底捞，关爱员工，暖心建家，我们应该怎样建好企业这个大家庭？干部当好家了没有？干部要身正示范，你做的怎样？要充分利用班子会相互沟通、相互交流，集思广益，拟定方案，付诸行动；第二、明年将较大幅度提高干部员工福利待遇，你准备好了吗？你打算怎么应对？提高员工的福利待遇必须以提升效益为基础和前提，要扩大规模，薄利多销，向经营要效益，你能做到吗？第三、电池工业园扩产搬迁，厂区搬到偏远的郊区，你的对策是什么？如何结合企业实际，有的放矢地抓好企业文化建设和员工的思想政治工作？新员工怎么招聘，现有员工如何留住？要提前考虑，要有长远打算；第四、面临房地产市场下滑，国家准备打破房地产市场泡沫的战略调整，建材公司管理干部怎么应对？如何做好创新转型工作？尽管我们加大了新产品开发力度，但步伐还是太小；第五、面对《食品卫生法》、出口对重金属指标越定越高，环保对环境的要求越来越严，地处水源地的果蔬公司应如何应对？要立足于现有设备和人员，通过不断创新，灵活应对。
历经10多年的发展，公司干部队伍相对稳定，但员工队伍仍是个薄弱环节，各企业要有所侧重，双管齐下，多措并举，抓好员工队伍建设，以稳定的队伍，确保企业的快速发展。
----做好年前工作，奠定明年基础。一是年底的干部考察即将展开，各企业总经理要统筹兼顾，妥善安排好出差；二是2014年预算即将进行，要按照财务中心的安排部署，以“欲穷千里目更上一层楼”、“百尺竿头更进一步”的心态，高标准、严要求，根据企业实际认真做好预算，按照平均增速15%的要求定好目标，力争明年效益大幅提升；三是年底财务中心将对各企业进行审计，近期通过这次蓄电池清资，发现了很多问题。希望各企业要高度重视，积极组织有关人员抽查相关品种，深入彻底的进行资产清查，摸清家底，为企业发展提供参考依据。 （翟纯明 陈增辉）
