本报讯 电池公司存在的主要问题及整改措施：
一是干部队伍思想保守，缺乏开拓进取的激情和活力。公司干部队伍年龄偏大，部分干部延续老经验、旧作风办事的习惯比较突出，缺乏与时俱进的开拓创新精神，在创新发展的道路上存在着不足。比如，电池公司虽然有着40多年的发展历史，但一直靠贴牌加工，并且产品品种、包装形式单一。
整改措施：（一）端正态度，转变思路，创新发展。在思维、产品、技术上要进行创新，结合干电池的行业特点，将进行P型大号电池及5号电池生产以及无汞电池的研发，为公司发展储备产品支持；（二）坚定不移的实施品牌战略，不管市场开拓多么艰难，培育自主品牌的目标始终如一，永不言弃。
二是管理手段“软”，责任心“弱”，执行力“差”， 工作缺乏主动性。具体表现：（一）管理干部普遍存在老好人思想，碍于面子，不能大胆管理；（二）执行力“差”，规章制度成了纸上谈兵；（三）被动工作，被动学习，工作靠安排，“懒”字作怪。
整改措施：（一）完善制度，强化执行。要求干部员工系统学习制度、熟悉制度、掌握制度，让制度从墙上走下来，变成员工的行为规范；（二）摒弃“好人主义”， 主管级以上干部更要率先垂范，以身作则，不搞特权，严格按制度办事，大胆管理，减少工作中的失误；（三）创造更多的交流、学习机会，定期开展批评与自我批评，互帮互助“照镜子”、“正衣冠”，不断提升管理干部自身素养、工作能力和学习能力。
三是沟通不畅。目前，公司不论是管理 、经营 、制度，还是工作流程都不尽如人意，很少有人大胆指出管理中存在的问题，提合理化建议者更是凤毛麟角。下一步，公司将建立开放、宽容的沟通渠道，总经理办公室的门随时向每位干部员工开放，鼓励大家畅所欲言，献计献策。
四是继续发扬干部廉洁自律的优良传统。早在2010年，电池公司就规定，不得接受客户吃请，客户送的礼品一律上交。比价采购两人以上，坚持执行规定不走样。公司要求各级干部廉洁自律，警钟长鸣，常抓不懈，持之以恒。
（通讯员 李海燕）
